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　　企業在發展的時候，不可避免地會遇到一個的問題，即如何防止員工跳槽?下面為您精心推薦了企業防止員工跳槽的技巧，希望對您有所幫助。

　　1、 把好招聘關在招聘時，特別是招聘技術或業務的核心人員時，招聘者除了要考察他的崗位技術能力以外，還要考察他的穩定性。我們可以從他的以往經歷中，看出他個人的穩定性。 要把“候鳥性”的人物剔除在外。

　　2、 規范管理制度規范崗位職責、作業流程、工作匯報等相關制度，加強了技術資料和客戶資料的管理和備份，將人員跳槽的損失減少到最小程度。 同時加強公司的管理制度、工作流程、崗位職責、激勵機制等管理建設，是穩定員工的基本出路。建立制度后，要嚴格執行，切莫一曝十寒。

　　3、 提高薪金待遇員工的待遇問題始終是員工最關心的問題。當另一家同等規模、同等崗位的待遇高于本公司待遇的20%，就有可能會因為待遇問題引起員工跳槽。所以，在制定公司的薪酬政策時，使本公司的薪酬始終等于或略高于同等行業的平均待遇。 始終有吸引力的企業，才能形成聚能環，吸收更多的人才，留住更多的人才。

　　4、 加強平等溝通,溝通不暢是每個中小企業都存在的問題。員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時會產生一些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。 平等溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感。但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。

　　5、 員工持股計劃在積極提高員工待遇同時，根據員工對公司不同的貢獻，使其持有不同的股份。可能以通過贈送的方式，也可以將獎金的一部分折為股份。 員工持股是穩定員工隊伍的一種很有效的方法。但在執行前，要進行必要的資產評估，要謹慎地制定出詳細的持股方案，最好有相關的專家進行指導。

　　1：用權責明確的制度?協議限制“跳槽”

　　不少企業的用人合同存在缺陷，往往雙方的權利責任規定不對稱，特別是對關鍵人才，激勵的多，約束的少?所以企業可以結合本企業商業秘密的特點制定專門的保密制度，或者用協議的方式固定下來，明確企業中各崗位核心秘密的范圍和內容，以及核心機密的保密期限，在一個合理的期限內要求員工承擔保密義務;也可與關鍵員工簽訂競業禁止協議，限制其離職后若干年內不得加盟與本企業競爭的企業或自己利用從本企業獲取的獨特資源和技術從事與本企業直接競爭的行業和領域。

　　2：積極完善激勵機制減少“跳槽”

　　緊密關注核心人才，重視與其的溝通，及時了解他們的職業發展要求，幫助其做好職業生涯規劃，讓他們看到自己的發展空間和機會?同時，也要讓員工分享企業的目標?理想和未來，讓核心人才與企業共同成長。

　　薪酬是一個人價值的體現，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們自己也很清楚自己的市場價值，因此企業要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇?大企業可以嘗試對關鍵人才采用年薪制，分配一定的期權或股權等來增強員工歸屬感。

　　培訓也是一種激勵，企業每年公布培訓計劃，給員工帶薪學習的機會，不僅能夠提高員工的素質和工作積極性，對企業來說，也為其發展提供了持續的動力。

　　3：強化企業文化的認同

　　許多企業會存在這樣的問題，給了足夠高的薪水，可還留不住人?這正是忽略了企業文化在工作中的重要性?企業應注意以企業文化引導員工，使其逐步認同企業的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強化企業的文化特色，統一思想，建立充滿人情味的“感激”文化?即企業真誠感謝員工為公司發展作出的貢獻，同樣地，員工也會感謝企業給予的發展機會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯系企業和員工，從而減少核心員工的流失。

　　隨意改行盲目跟潮

　　沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。這里還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標，難有發展。

　　不加分析盲目聽信

　　據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個臺階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

　　意氣用事盲目跳槽

　　缺乏溝通能力和團隊精神，盲目跳槽。

　　急于求成盲進忙出

　　幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達”。經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。

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