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　　銀行已作為一般的企業(yè)參與到社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的盈利性和股東效益最大化是現(xiàn)代商業(yè)爭用地追求的目標，下面是小編搜集整理的一篇探究業(yè)銀行財務(wù)績效管理體系優(yōu)化的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：財務(wù)績效管理在S銀行B分行的經(jīng)營管理活動中占有重要地位，隨著我國金融體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和完善，財務(wù)績效管理已經(jīng)成為S銀行B分行未來發(fā)展的核心問題。只有通過科學(xué)合理的運用財務(wù)績效管理手段，對自身形勢做出客觀的審視，要高度重視財務(wù)績效管理工作的具體實施，對財務(wù)績效管理工作的薄弱環(huán)節(jié)進行不斷改進，經(jīng)過長期的努力和不斷探索，創(chuàng)新出一系列符合S銀行B分行現(xiàn)實實際需要的財務(wù)績效管理制度，從實質(zhì)上促進財務(wù)績效管理水平晉升到更高的層次。進而提高S銀行B分行的經(jīng)濟效益，增強S銀行B分行的競爭能力，實現(xiàn)S銀行B分行向國際化銀行的順利轉(zhuǎn)軌，蛻變成真正意義的現(xiàn)代銀行。本文對S銀行B分行財務(wù)績效管理方面現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，主要是S銀行B分行的財務(wù)績效評價指標、財務(wù)績效評方法、有效提升財務(wù)績效管理等方面的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了一些完善的財務(wù)績效管理創(chuàng)新對策。

　　本文研究方法主要有：邏輯分析法，本文以S銀行B分行為研究案例，全文對S銀行B分行財務(wù)績效管理體系過程的論述，是按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯順序開展的;理論分析法，在對具體問題分析總結(jié)時，本文在借鑒已有的理論研究成果，并對類似案例資料進行剖析的基礎(chǔ)上，詳盡闡述了S銀行B分行財務(wù)績效管理體系實踐現(xiàn)實優(yōu)缺點，并在分析的過程中進行推導(dǎo)并延伸出新的解決對策;實證研究法，本文在對問題分析總結(jié)時，以S銀行B分行為案例，使之成為指導(dǎo)S銀行B分行財務(wù)績效管理體系建設(shè)的新理論。

　　本論文把S銀行B分行為真實研究案例，全面分析案例資料財務(wù)績效管理體系存在的問題，并對案例資料提出針對性解決對策，從一個嶄新的角度來研究商業(yè)銀行財務(wù)管理體系，具有一定程度研究視角的創(chuàng)新性。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，財務(wù)績效管理，創(chuàng)新研究

　　第1章緒論

　　1.1研究背景和意義

　　1.1.1研究背景

　　銀行從計劃經(jīng)濟年代的專業(yè)性銀行，向市場經(jīng)濟下的商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變已經(jīng)多年，全國性的絕大部分銀行已完成股份制改造并成功上市。銀行已作為一般的企業(yè)參與到社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的盈利性和股東效益最大化是現(xiàn)代商業(yè)爭用地追求的目標。我國商業(yè)銀行的內(nèi)部管理能力以及對自身的約束力，隨著國家金融監(jiān)管力度和金融體制深化的不斷深入正在逐步加強。我國在對外資銀行的政策方面已實行了對外逐步開放，我國商業(yè)銀行在國際競爭中嶄露頭角的意圖已清晰起來。我國商業(yè)銀行在面臨國際宏觀金融環(huán)境變化的有利條件和現(xiàn)實機遇的同時，也面臨著更加嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。強化完善商業(yè)銀行的內(nèi)部管理是我國商業(yè)銀行加快國際化進軍步伐的著力點，而作為商業(yè)銀行內(nèi)部管理最為重要環(huán)節(jié)的財務(wù)績效管理卻是目前最為薄弱的環(huán)節(jié)，如何解決好這一問題已成為商業(yè)銀行管理層目前最為關(guān)注的熱點問題。

　　普通企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中所起到的作用與商業(yè)銀行的作用相比是完全不同的，也無法替代商業(yè)銀行所起到的核心作用。現(xiàn)代化的財務(wù)管理已成為當前商業(yè)銀行競爭的核心內(nèi)容的最要組成部分。近年來商業(yè)銀行內(nèi)部已逐步開始建立財務(wù)績效管理體系，但還是存在著不同程度的問題，這些問題制約了商業(yè)銀行財務(wù)管理體制的健康發(fā)展。深入完善我國商業(yè)銀行財務(wù)績效評價指標、考慮財務(wù)績效評價過程中的諸多因素、有效提升財務(wù)績效管理水平，通過商業(yè)銀行堅實可靠的財務(wù)績效管理體系，提升商業(yè)銀行經(jīng)濟效益，是商業(yè)銀行財務(wù)績效管理體系加強和完善的關(guān)鍵因素。因此本論文開展這方面的研究，對商業(yè)銀行財務(wù)績效管理體系的完善在理論和實踐指導(dǎo)上都具有不同程度的價值和意義。

　　1.1.2研究意義

　　本文通過S銀行B分行財務(wù)績效管理現(xiàn)狀及存在問題根源的追溯，對商業(yè)銀行財務(wù)績效管理對商業(yè)銀行發(fā)展的意義和作用進行探討，提出了S銀行B分行財務(wù)績效管理的創(chuàng)新，為S銀行B分行業(yè)財務(wù)績效管理的完善措施提供建議和思路。本論文在研究意義上表現(xiàn)出：

　　理論意義：我國學(xué)者對于商業(yè)銀行財務(wù)管理的研究比較多，從不同的角度、不同側(cè)面對商業(yè)銀行財務(wù)管理存在問題進行了探討，也提出了很多解決對策。縱覽目前研究文獻，針對商業(yè)銀行財務(wù)績效管理方面的研究還不是很多，通過案例來深入研究的更為少見，本論文把S銀行B分行為真實研究案例，全面分析案例資料存在的問題，并對案例資料提出針對性解決對策，從一個嶄新的角度來研究商業(yè)銀行財務(wù)績效管理，起到了豐富商業(yè)銀行財務(wù)績效管理研究的理論和實踐資料的作用。

　　現(xiàn)實意義：本論文對S銀行B分行財務(wù)績效管理的研究，為S銀行B分行提供了財務(wù)績效管理不完善的針對性措施。并希望以此研究為同行業(yè)財務(wù)績效管理體系建設(shè)提供借鑒和參考，使我國商業(yè)銀行財務(wù)績效管理體系健康發(fā)展，成為我國商業(yè)銀行提高經(jīng)營效益的確實保障和堅實基礎(chǔ)。

　　1.2研究目的和研究內(nèi)容

　　1.2.1研究的目的

　　面對S銀行B分行財務(wù)績效管理存在的問題，本論文在細致分析其根源的基礎(chǔ)上，提出具有實際可操作性和切實針對性的解決措施。使S銀行B分行通過本論文的研究結(jié)論，完善目前運行的財務(wù)績效管理方式，在提高S銀行B分行經(jīng)營效益和企業(yè)競爭力中充分發(fā)揮出作用。

　　1.2.2研究的主要內(nèi)容

　　本論文首先，從分析S銀行B分行財務(wù)績效管理現(xiàn)狀著手;接著分析S銀行B分行財務(wù)績效管理在財務(wù)績效評價指標的乏缺、評價過程中未考慮重要的因素、缺乏有效提升財務(wù)績效管理水平的途徑等方面存在的問題;隨后針對S銀行B分行財務(wù)績效管理存在的問題提出切實有效的解決措施：

　　1、針對S銀行B分行缺乏財務(wù)績效評價指標的問題，本論文在深入細致分析原因后，給出了建立現(xiàn)代化管理的財務(wù)績效評價指標的針對性解決措施，并進行了細致的探討，建立了盈利性指標、流動性指標、安全性指標、成長性指標標等考核指標體系。

　　2、針對S銀行B分行財務(wù)績效評價過程中未考慮到相關(guān)重要因素，本論文在深入細致分析原因后，給出了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格應(yīng)用、根據(jù)謹慎性原則引入貸款損失率、科學(xué)分攤成本以及資本分配為內(nèi)容的評價方法，并進行了相關(guān)內(nèi)容的深入細致的探討。

　　3、針對S銀行B分行缺乏有效提升財務(wù)績效管理水平的途徑的問題，本論文在深入細致分析原因后，給出了構(gòu)建績效管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用平衡計分卡考核方式等針對性解決措施，并進行了深入細致的探討，還對深入研究了S銀行B分行考核指標體系的應(yīng)用，有效地提升了財務(wù)績效管理水平。

　　1.3研究思路和框架

　　1.3.1研究思路

　　本論文通過研究背景引出本論文選題的原因，依據(jù)本論文的論點展開理論相關(guān)知識點的回顧，憑借對S銀行B分行財務(wù)績效管理現(xiàn)狀的細致調(diào)查、深入分析，找到造成S銀行B分行財務(wù)績效管理不完善的問題所在，通過中外對比，國內(nèi)學(xué)者研究成果的借鑒以及多方咨詢探究，對S銀行B分行財務(wù)績效管理提出具有可操性、針對性的解決措施。

　　1.3.2研究框架

　　第2章理論基礎(chǔ)

　　2.1財務(wù)績效管理理論

　　2.1.1財務(wù)績效的含義

　　財務(wù)績效，即財務(wù)管理的成績和效益，它代表一項活動或行為的投入與產(chǎn)出之比，投入主要是包括人、財、物等物質(zhì)資源的投入，產(chǎn)出是指在某些方面的完成的成績與效果，主要表現(xiàn)在完成數(shù)量、完成質(zhì)量、產(chǎn)生效益等方面。

　　一、早期的績效管理理論

　　早期的財務(wù)績效管理理論源于英國工業(yè)革命時期，當時產(chǎn)生了新興的工廠制度，同時伴隨著工廠、產(chǎn)品、工人等一系列問題的產(chǎn)生，帶來較多的管理問題，涉及到產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、員工權(quán)益等。為有效的解決這些問題，英國的亞當·斯密、詹姆·斯圖亞特、羅伯特·歐文、查爾斯·巴貝奇以及來自德國的卡爾·風·克勞塞維茨等專家開始研究績效管理的相關(guān)問題，他們研究的重點放在勞動形式的分工與協(xié)作關(guān)系，并著眼于如何進行分工合作，如何降低消耗，提高生產(chǎn)效率，因此，早期的績效評價主要著眼于成本評價。

　　二、科學(xué)管理理論

　　科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅在他的《科學(xué)管理原理》著作(1911年)中提出了科學(xué)管理理論的概念。對科學(xué)管理做出如下定義："諸種要素--不是個別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括如下：科學(xué)，不是單憑經(jīng)驗的方法。協(xié)調(diào)，不是不和別人合作，不是個人主義。最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個人最高的效率，實現(xiàn)最大的富裕。"這個定義，是泰羅科學(xué)管理思想的綜合反映。

　　科學(xué)管理理論體現(xiàn)了管理上的經(jīng)驗定量、科學(xué)化的趨勢，把理論將引進管理領(lǐng)域后，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法，創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)管理方法進行管理。該理論代表的是一種標準的作業(yè)趨勢，以標準成本為依據(jù)成為了財務(wù)績效評價的主要方法。

　　三、系統(tǒng)管理理論

　　20世紀偉大的成就之一就是系統(tǒng)管理理論，這是人類歷史上的一次飛躍。系統(tǒng)管理理論，是運用一般系統(tǒng)論和控制論的理論和方法，考察組織架構(gòu)和管理職能，系統(tǒng)解決管理問題的理論體系。系統(tǒng)管理理論提出了整體優(yōu)化、規(guī)劃庫存、合理組合等新方法和新概念。

　　該理論認為：企業(yè)是一個由人、物和其它資源在一定的目標下組成的一體化系統(tǒng)，在企業(yè)中，人是主體，其它要素則是被動的，同時，企業(yè)也是社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)的存在與發(fā)展不僅受內(nèi)部條件影響，也受外部條件制約。系統(tǒng)論站在全局的高度，力求實現(xiàn)整體效益及系統(tǒng)的最優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　四、戰(zhàn)略管理理論

　　從戰(zhàn)略的高度來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略管理理論在20世紀中葉誕生，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略規(guī)劃是長期目標制定，戰(zhàn)略實施是對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，是對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)在確定自身的戰(zhàn)略目標后，就必須采取行動將其轉(zhuǎn)化為實際的行動，并確保實現(xiàn)，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段。

　　2.1.2商業(yè)銀行財務(wù)績效評價的含義

　　商業(yè)銀行財務(wù)績效評價，是對商業(yè)銀行在組織架構(gòu)、經(jīng)營績效、抗風險能力等方面進行的，采用一系列指標、模型、過程、手段等支撐構(gòu)成的，對商業(yè)銀行進行財務(wù)績效的綜合評價體系。這個綜合考評體系是商業(yè)銀行實施業(yè)務(wù)運營、提升業(yè)績的關(guān)鍵標準，為銀行的股東、管理層、監(jiān)管部門提供有效的參考依據(jù)。銀行財務(wù)績效評價體系主要包括四個方面的內(nèi)容：第一，業(yè)務(wù)運營層面;第二，風險防范能力層面;第三，財務(wù)績效考核層面;第四，可持續(xù)發(fā)展效能層面。

　　一、銀行財務(wù)績效評價與企業(yè)財務(wù)績效評價的共同點

　　銀行財務(wù)績效評價與企業(yè)財務(wù)績效評價與都是在統(tǒng)一的評價標準基礎(chǔ)上，采用既定的指標體系，主要通過采用規(guī)定的方法，對經(jīng)營成果和盈利業(yè)績進行客觀的綜合評價。財務(wù)績效評價貫穿銀行與企業(yè)的各個方面，不僅僅反映在財務(wù)賬面上，還包括在它們的經(jīng)營活動和管理過程之中。財務(wù)績效評價的核心都是以花最少的成本費用，取得最大的效益。財務(wù)績效評價的研究一般先是從企業(yè)開始，然后再運用到商業(yè)銀行的財務(wù)績效評價中。

　　二、銀行財務(wù)績效評價與企業(yè)財務(wù)績效評價的不同點

　　企業(yè)財務(wù)績效評價的對象為一般企業(yè)，而銀行財務(wù)績效評價針對的是銀行，銀行作為一種特殊的企業(yè)，財務(wù)績效評估的重點不僅僅在于其自身的盈利性，還要立足于整個金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境的良好運行，所謂金融是經(jīng)濟的心臟，銀行是金融的血液。

　　因此，除了關(guān)注盈利性指標外，還要充分考慮以風險控制為主要目標的安全性指標和以現(xiàn)金流為主要因素的流動性指標。銀行財務(wù)績效評價應(yīng)綜合考慮銀行股東利益和社會責任的前提下，客觀公正地評價銀行的財務(wù)績效，提高銀行整體競爭力。

　　2.1.3銀行財務(wù)績效評價理論演進

　　一、國外銀行財務(wù)績效評價理論演進相對于一般的企業(yè)而言，國際上對銀行財務(wù)績效評價研究起步較晚，但研究的發(fā)展態(tài)勢是飛速的，國際上針對銀行財務(wù)績效評價的研究主要有三個階段：

　　1.1970年以前，西方銀行監(jiān)管機構(gòu)對銀行的經(jīng)營實施高度的監(jiān)管，銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定，存貸款的利差變化較小，銀行只要保持相對的市場占有率，就可以持續(xù)盈利。銀行的經(jīng)營和發(fā)展以增加市場份額為目標，金融產(chǎn)品種類少且由政府定價。

　　因為當時的存貸利差較大，所以在這個時期，銀行在經(jīng)營管理過程中往往忽略對成本的控制，財務(wù)績效評價的觀念淡漠。這一時期的財務(wù)績效評價主要用選用會計報表數(shù)據(jù)和簡單的財務(wù)分析來展開。

　　2.20世紀80年代后，監(jiān)管機構(gòu)對銀行業(yè)的管制力度逐漸放松，對利率放松了控制，同時外匯匯率也開始波動，基于當時的環(huán)境，銀行間開始展開了激烈的競爭。以往通過增加市場占有率來提高盈昨能力的舉措，已經(jīng)很難適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，反而可能加大銀行的信用風險。諸多非銀行金融機權(quán)在此期間也逐漸開始經(jīng)營金融產(chǎn)品并提供金融服務(wù)，這給銀行業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，銀行間的競爭日漸加劇。銀行需要通過開展財務(wù)績效評價以完善其管理機制，進而提高其競爭力。因此，銀行深刻認識到開展財務(wù)績效評價工作的重要性，逐步加大了財務(wù)績效評價工作力度。在該個階段，美國學(xué)生研究產(chǎn)生了駱駝評級體系(CAMEL)。這一時期的銀行財務(wù)績效評價主要還是基于財務(wù)指標的評價。

　　3.進入21世紀，銀行所提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的范圍得以延伸，銀行間的競爭愈演愈烈，這使得銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營管理過程中面臨著更大的風險，為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，銀行將風險因素逐步列為關(guān)注對象，將實現(xiàn)股東利益最大化作為其經(jīng)營目標，財務(wù)績效評價工作在關(guān)注財務(wù)因素的基礎(chǔ)上又增加了一定的非財務(wù)因素，通過財務(wù)指標與非財務(wù)指標來共同評價銀行的經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展指引方向。

　　WillamD·Miller在《商業(yè)銀行評估》一文中豐富了關(guān)于分析和評價銀行財務(wù)績效的辦法，指出財務(wù)與非財務(wù)因素都應(yīng)得到關(guān)注，因為這些因素都在影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績。

　　二、國內(nèi)銀行財務(wù)績效評價理論演進

　　國內(nèi)研究者對銀行財務(wù)績效評價的研究起步較晚，大致可以分為四階段：

　　1.改革開放之前，國有銀行壟斷著銀行業(yè)，各銀行間根據(jù)專業(yè)劃分，幾乎沒有競爭力可言，因此各家銀行也沒有推行財務(wù)績效評價，績效評價工作僅僅停留在是否完成了國家給予的計劃任務(wù)，并未形成科學(xué)、完整、有效的財務(wù)績效評價體系。

　　2.20世紀70--90年代，國有銀行開始逐漸向商業(yè)銀行過渡，股份制商業(yè)銀行也如雨后春筍般地發(fā)展起來了，影響了國有銀行對銀行業(yè)的壟斷地位。各商業(yè)銀行開始爭搶客戶，擴大市場份額，促使了商業(yè)銀行之間的競爭。在這種形勢下，各銀行的管理層開始加強了對財務(wù)績效評價工作的認識。這一時期的財務(wù)績效評價主要以考慮經(jīng)營指標為主，商業(yè)銀行內(nèi)部開始加大了對員工的獎懲力度。

　　3.20世紀90年代中后期，國有銀行已基本完成了到商業(yè)銀行的過渡，在這一時期，由于大規(guī)模爭搶客戶，忽視了風險存在，最終引發(fā)了大量的不良貸款，各家銀行的盈利能力開始下降，銀行面臨的經(jīng)營壓力不斷增大，銀行的經(jīng)營管理層開始加強對利潤指標完成情況的重視，其財務(wù)績效評價的關(guān)注點開始從擴大銀行規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧陲L險可控的前提下實現(xiàn)銀行的穩(wěn)健、均衡發(fā)展。為實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展這一目標，銀行在滿足金融監(jiān)管當局要求的前提下，開始推崇以財務(wù)指標為主的財務(wù)績效評價體系。

　　4.進入21世紀，全球經(jīng)濟一體化不斷推進，以銀行業(yè)為主導(dǎo)的金融市場的競爭愈演愈烈，銀行的經(jīng)營管理壓力急劇增加，傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價體系已經(jīng)無法全面、真實地反映銀行的經(jīng)營管理水平，這就需要有新的財務(wù)績效評價體系來替代現(xiàn)有的評價機制。我國銀行業(yè)的兩大監(jiān)管機構(gòu)---中國人民銀行和中國銀監(jiān)會先后制定了《商業(yè)銀行考核評價辦法》、《股份制商業(yè)銀行風險評級體系(暫行)》和《商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標》。

　　2.1.4商業(yè)銀行財務(wù)績效評價相關(guān)方法

　　目前應(yīng)用于商業(yè)銀行財務(wù)績效評價中，較為常用的主要有以下幾類的評價方法：

　　一、比較經(jīng)營指標法。

　　比較經(jīng)營指標法在商業(yè)銀行財務(wù)績效評價中往往與其它方法結(jié)合使用，用來增強評價結(jié)果的全面性和準確性，比較經(jīng)營指標法的過程是："首先計算出反映商業(yè)銀行經(jīng)營狀況的某一具體的財務(wù)比率，比如總資產(chǎn)收益率、不良貸款率，存款增長率等，并將這些指標與自身歷史情況進行縱向?qū)Ρ然蚺c同時期的同類銀行進行橫向?qū)Ρ龋纱藢ζ湔w經(jīng)營情況做出評價和判斷"該方法數(shù)據(jù)獲取較為容易，評價和分析結(jié)果也比較清晰。但該方法的不足之處在于計算得出的單一指標，不具體較強的說服力，很難全面、客觀地反映評價銀行整體財務(wù)績效水平。

　　二、沃爾評分法。

　　1928年，亞歷山大沃爾提出了評估企業(yè)償債能力為主要指標的沃爾評分法。該方法被廣泛地運用到了銀行財務(wù)績效評價領(lǐng)域。該方法選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率、流動比率、固定資產(chǎn)比率和產(chǎn)權(quán)比率7項財務(wù)指標，分別給各指標賦予不同分數(shù)的權(quán)重，同時對各指標給予標準化的比率;然后將每個指標的實際值與標準比率相除得出每項指標的相對比率，再與各指標的分數(shù)權(quán)重相乘求出各財務(wù)指標的分值，最后加總求和，得分越高，表明企業(yè)的財務(wù)狀況越好。該方法在銀行財務(wù)績效評價領(lǐng)域中得到了運用，其優(yōu)點為主要為：重點評價了銀行的流動能力，為銀行財務(wù)績效評價提供了有效框架。其不足之處在于：未能將銀行的流動性、盈利性、安全性結(jié)合起來;在某項經(jīng)營指標發(fā)生極端偏離的情況下，會使得總評分有悖常理。

　　三、杜邦分析法。

　　杜邦分析法于1903年，被美國杜邦公司首次提出，并應(yīng)用于一般的企業(yè)，美國學(xué)者戴維·科爾在1972年，將該方法運用到銀行業(yè)中。其基本思想是："以每股收益率為出發(fā)點，將該指標層層分解，以滿足經(jīng)營管理者通過財務(wù)分析進行財務(wù)績效評價的需要".該模型將普通股收益率與資產(chǎn)收益率這兩個用以衡量銀行整體獲利能力的指標納入其中。這種方法對銀行經(jīng)營中的多個方面表現(xiàn)及各個方面之間相互制約的關(guān)系給予了很好的闡述，有助于銀行的經(jīng)營管理層發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理過程存在的問題和不足。

　　該種方法的不足之處在于過分重視對銀行短期的財務(wù)結(jié)果評價，未評價其長期的價值創(chuàng)造能力。

　　2.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　綜合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，從中可以發(fā)現(xiàn)以下兩點規(guī)律：

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