2001年，裁員是年度熱門話題之一。從IBM、美國電報電話公司、通用汽車公司的大幅度裁員，到中國三大門戶“新浪、網(wǎng)易、搜狐”裁員，似乎全球刮起了“裁員風(fēng)暴”。這個世界性問題已成為廣受社會各界觀注的焦點。
被裁以后如何面對現(xiàn)狀？心理和身體是否能承受突來的重壓？如何順利渡過這一階段，勇敢地去再謀職業(yè)？……帶著一系列問題，本報記者采訪了中國科學(xué)院心理研究所、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院徐聯(lián)倉教授。
被裁并不意味你不行
隨著高科技的發(fā)展，辦公自動化程度日益提高，機器勞動代替手工已成必然，導(dǎo)致大批人員失業(yè)。徐教授指出，一定要有充分的思想準(zhǔn)備，裁員在中國是個社會性的問題，被裁并不說明你不行。企業(yè)裁人首先考慮經(jīng)營成本的問題，也是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種策略。
人才管理要科學(xué)
某家大公司，為招賢納才投入高額資金，聘請專家測評，招進(jìn)15名具有真才實學(xué)的高級人才，他們的確為公司做出了不小的貢獻(xiàn)?？刹坏絻赡陼r間相繼離開，公司追悔莫急。怎樣才能留住人呢？徐教授提出了“用人新概念”，即：一個企業(yè)，從招聘、測平到輸入人才，這是用人的初級階段；人才輸入后，需以工資、各種待遇、培訓(xùn)等攏住人才，這是企業(yè)用人的第二個階段；第三階段，用人所達(dá)到的最高層次，進(jìn)入２１世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)具備的人力資源管理的重要技能——人才能進(jìn)能出。只有達(dá)到第三個階段，企業(yè)才能贏得主動權(quán)。
勇于接受 冷靜對待
在談到解決方法時，徐教授說：一、增加多種技能，提高自身素質(zhì)。這是每一位失業(yè)人員（從業(yè)人員也可參考）的首選。二、自我調(diào)整，家庭成員之間要相互理解，鼓勵和信任，增加失業(yè)者的信心。三、國家和社會伸出援助之手，拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)崗位，讓失業(yè)人員最大程度地去再謀職業(yè)。
當(dāng)前，在外企等行業(yè)，越是高薪階層，越注重“充電”，這點國外比中國做得好，深圳比北京做得好。人們必須更新知識，才能適應(yīng)快速發(fā)展。
職場貼士：不要害怕在必要的時候做的領(lǐng)導(dǎo)者，因為那并不是壞事。比如一個好員工退休了，組織一個告別派對；有同事被提升，開個祝賀會。自告奮勇，別人馬上會喜歡上你。
