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       我們進入一個企業，都希望能夠成長、發展，實現自己的價值，并且得到應有的回報。但由于各種各樣的現實原因，有時候我們并不能對一個企業“從一而終”。這時候，如果能實現“良性離職”，那也算是“善始善終”了。

       良性離職，是和惡性離職一詞進行對比產生出來的，指的是員工在現有崗位工作很出色，狀態也很好，為希望尋求新突破，獲得更大發展而辭職離開。

　　“離職”，可以分為被動辭退和主動請辭，雖然兩者都有離開原有的工作崗位之意，但在性質上卻有一定區分。有人是因為與公司鬧翻而憤然離去，也有人最終能與雇主達成一定的共識，在“和諧”的狀態下辭去原有職務，另謀發展，這就是“良性離職”。

　　相對的，如果員工對現狀極其不滿，忍耐到了極限，想迅速逃離，又或者覺得現狀無趣，有不滿足的地方，想換個環境或平臺尋找新感覺，這些都屬于“惡性”離職。

　　通常人在狀態最好的時候會作出最“正確”的決定。人可以改變的首先是自己，然后才是周邊的環境。很多人離職是對目前狀態不滿意，但離開并不是解決問題的最好辦法。

　　此外，并不是所有上司和下屬都存在“對立”的關系，尤其在當今社會，在“跳槽”似乎已成為一種常態的環境下，不少通情達理的上司都默許下屬能夠在事業上更上一層樓，追求更高品質的生活。而現任上司的一封推薦信，也對你尋找職業前景更廣闊的新工作有一定的幫助。因此，如果你心中已有跳槽的打算，如何處理好與現任上司及現在公司之間的關系就顯得尤為重要。

　　在職場中，我們常用“騎驢找馬”來比喻職場人在職找工作。這種做法最忌諱的是利用現有公司的資源，做有損于現有公司利益的事或謀求私利，包括在上班時間草草地應付手頭工作，而把時間和精力主要用于尋找新東家，這是任何上司都不能接受的。

       其實對于多數打算“騎驢找馬”的現象，很多人力資源經理都是表示理解的，因為一旦一個企業無法為個人提供更好的發展平臺，即使強制人才留下來也是沒有用的，還浪費了企業的資源。與其挑劈腿職員的毛病，不如從企業自身的發展找根源，用好的薪酬激勵機制、塑造好的企業形象、發展企業文化等方面來培養員工對企業的忠誠度，只有這樣，才能制止職員劈腿現象的發生。

       只是，有很多人在找到了新工作以后，并沒有把自己原來的工作向原單位交接清楚就匆匆離去。這樣既耽誤了別人，也在自己的職業生涯里抹上不光彩的一筆，這樣的人讓人力資源部門很是深惡痛絕。

       職場人在有跳槽想法時要理性，應該考慮好跳槽后能給自己帶來什么，能給自己職業發展有什么樣的改觀再作進一步決定。

       職場人應該學會在現有的工作狀態如何正確的選擇跳槽和如何理智的跳槽。俗話講“好聚好散”、“買賣不成仁義在”，如果職場人確實需要跳槽，也應該盡量實現良性離職，這對企業、對自己都有好處。

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