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去年15家歐美最大金融機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官(CEO)的平均薪資大漲36%，至970萬美元。在市場不夠活躍和監(jiān)管日趨嚴(yán)格的后危機(jī)時代，這15家最大銀行的平均收入只增加2.9%。盡管頂級銀行家之間仍存在較大的薪酬差距，但這一差距比金融危機(jī)前少得多。

摩根大通CEO戴蒙以近2100萬美元年薪拔得頭籌，相比2009年增長14倍多。高盛CEO布蘭克費(fèi)恩2010年的年薪則從2009年的86.3萬美元增長至1410萬美元，其中包括540萬美元的現(xiàn)金獎金。

在英國，巴克萊銀行、匯豐銀行、勞埃德銀行和蘇格蘭皇家銀行去年共向CEO發(fā)放超過2600萬美元的現(xiàn)金與股票獎金。這與2009年形成鮮明對比，當(dāng)時4家銀行CEO紛紛拒領(lǐng)獎金，以平復(fù)公眾與政界的憤怒情緒。

去年各家銀行盈利能力參差不齊，15家最大機(jī)構(gòu)中，8家出現(xiàn)盈利增長，7家下跌。美國銀行去年凈虧損為22億美元，高盛去年利潤猛跌37%，為84億美元。而一些在金融危機(jī)中受到重創(chuàng)的機(jī)構(gòu)如摩根士丹利和法國興業(yè)銀行，則在去年出現(xiàn)大幅度反彈。

美國薪酬研究公司Equilar調(diào)查結(jié)果表明，幾大銀行CEO的年薪仍遠(yuǎn)低于金融危機(jī)前水平。布蘭克費(fèi)恩2007年年薪超過7000萬美元，戴蒙2006年則將4000萬美元納入囊中。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)不愿對銀行薪酬施加限制，但引入一些他們認(rèn)為可以約束銀行家過度冒險的新機(jī)制。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的這些舉措導(dǎo)致很多銀行提高固定工資、降低雇員對年終獎的依賴，并將現(xiàn)金與股權(quán)獎勵延遲數(shù)年發(fā)放。

危機(jī)后歐美銀行致力于通過改變混合支付的方式激勵高管，而不是減少獎金總量，比如通過更大比例的股權(quán)而不是現(xiàn)金來支付。去年，有三分之二的銀行CEO的股票或期權(quán)紅利超過了用現(xiàn)金支付的獎金。摩根大通的戴蒙去年除了獲得最高收入以外，還獲得額外3500萬股票和期權(quán)獎勵。摩根士丹利CEO高曼去年收入1490萬美元，其中固定工資只有80萬美元。瑞士信貸CEO杜德恒股權(quán)獎勵達(dá)930萬美元，是固定工資的4倍。

大多數(shù)銀行也提高了固定薪水。高盛在今年1月份宣布將布蘭克費(fèi)恩的基本工資提升到200萬美元，而瑞信總裁Brady Dougan和德意志銀行Josef Ackermann的基本工資在2010年就已有顯著的提高。

基于花旗集團(tuán)之前接受了450億美元政府救助，其總裁Pandit Vikram在2009年承諾將只接受1美元薪金，直到集團(tuán)恢復(fù)盈利能力。在去年花旗銀行獲得106億美元凈利潤的基礎(chǔ)上，他本人的基本工資也隨之恢復(fù)至175萬美元。職場貼士：一個有工作技巧的人，會把許多性質(zhì)相近的工作，集中在同一時段處理，這樣不僅節(jié)省時間，同時也能提高效率，即“事半功倍”

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