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渣打集團旗下位于韓國的渣打第一銀行將有13%的員工“被自愿離職”。

此前，渣打集團向韓國資歷逾10年及35歲以上的員工公布自愿離職計劃，并于12月5日至13日期間接受員工申請。據了解，目前約有800名員工提出申請，占韓國員工總數約13%。渣打表示，預計大部分申請將在12月30日獲批。

“此計劃旨在裁減不符合銀行未來發展的員工。”渣打集團首爾行政總裁Richard Hill表示，相信此離職計劃會成為早前韓國渣打員工的罷工行動的尾聲。

“渣打第一銀行當下的裁員屬于整固措施。”輝立證券銀行業分析師李嘉廉告訴本報記者，渣打集團需要通過減少員工薪資支出，達到提高資本充足率的目標。

薪酬改革引發罷工

韓國銀行業從業人員的薪酬向來以工作資歷論英雄。今年夏天，渣打第一銀行的一項薪酬制度改革成為這場人事變動風波的源頭。

為提升渣打第一銀行的盈利水平，今年年中，渣打集團在韓國提出以員工業績為基礎的薪酬制度，引發渣打的韓國員工為期兩個月的罷工行動。罷工人數逾3000人，約占該行當地整體員工人數一半。渣打第一銀行在韓國共有400家分支機構，此次罷工曾造成10%的網點關閉。7月中旬，渣打第一銀行約1萬億韓元的國民儲蓄被取出。

渣打集團財務總監Richard Meddings透露，此次罷工對集團造成幾千萬美元的直接經濟損失。

于是，渣打集團對服務于該行逾10年及35歲以上的員工公布一項自愿提前退休計劃。參與計劃并自動辭職的員工會收到高達34個月的津貼補償，一筆創業基金及5600萬韓元(約4.8萬美元)的子女教育費。

“此項計劃的推行意味著這場罷工計劃的徹底結束和2012年新薪酬制度推行的開始。”Richard Hill表示，該計劃旨在勸退本次罷工中最頑固的示威者，臨近退休的老員工及一些對以業績為基礎的薪酬制度感到抗拒的年輕員工。

“目前韓國很多企業已開始采用以員工業績為基礎的薪酬制度。”一位熟悉韓國金融行業的人士告訴本報記者，事實上，韓國很多銀行希望通過渣打此番改革，開啟韓國銀行業薪酬制度的新紀元。

2005年，渣打集團斥資33億美元收購了韓國第一銀行(SC First Bank)，并在其后命名為渣打第一銀行。2012年起，該銀行將易名為韓國渣打銀行(Standard Chartered Bank Korea)。

渣打集團業績報告顯示，2011年上半年，韓國業務對集團環球稅前盈利貢獻為5.3%，為1.93億美元，同比增長29.5%。同時，運營支出則增長8%至4.22億美元。目前，韓國業務資產占集團環球資產比例為17%。渣打集團公告稱，近來集團韓國業務呈現運營支出過多的問題。

“渣打需要通過人事制度變動縮減員工支出，提高該行盈利水平。”李嘉廉表示，近來渣打在韓國可能會主要縮減中高層及后勤人員，并增加新晉人員招聘。

渣打中國逆市招聘逾千人

雖然渣打集團的韓國業務前景未明，然而該行90%以上的營運收入和利潤來自亞洲、非洲和中東的資產組合，卻讓它在2011年成功逃過歐債的劫難。

標準普爾12月5日將渣打銀行評級由A＋上調至AA-，渣打中國評級也同時由A＋上調至AA-。

渣打集團表示，新加坡、香港和中國內地業務的表現尤為出色，抵消了印度商業環境艱難、下半年韓國業務增長乏力帶來的負面影響。

渣打集團業績報告顯示，2011年上半年，新加坡、香港和中國內地的稅前利潤分別為4.65億美元、7.9億美元和1.37億美元，同比分別增長11%、54.6%和76%。

“亞洲市場，尤其是中國市場會成為渣打業務的重點。”李嘉廉表示，由于亞洲人擁有喜歡儲蓄的習慣，信用卡和貸款業務在亞洲市場，尤其是中國內地的滲透率仍不足，該業務將會成為渣打未來在亞洲重點發展的領域。

李嘉廉補充，預計渣打集團在2011年將增加2000名雇員，超過一半會在中國。截至2011年6月30日，渣打在中國內地擁有71家分行和支行，超過5500名員工。

渣打集團業績報告顯示，2011年上半年，渣打的薪資支出為25.48億美元，同比上升15%。職場貼士：【隱士種種】①心隱，居于繁華，心靜如山。②身隱，不在其位，不理其政。③智隱，智為識者用。④位隱，雖有影響力，卻不謀其位。⑤名隱，拋卻名分，卻不時有三顧茅廬者。⑥財隱，不事張揚，過慢而富足生活。

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