隨著經濟全球一體化，國內的很多企業開始走了國際化經營的道路，從自己當老板到聘請職業經理人管理企業，標志著職業化的經理人市場在中國已經初露端倪。尤其當國內企業整體管理水平相對落后的情況下，中國的職業經理人隊伍能早日龐大、成熟起來已成為更加迫切的問題。未來中國企業能否發展壯大，在很大程度上取決于職業經理人隊伍的建設。但到底什么樣的管理人員才是真正的職業經理人呢?職業經理人自身應具備怎樣的素質?
一、正直的人格魅力
“單位好不好，全看大領導。班子行不行，就看前兩名”，在企業里，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。要求職業經理人有著正直的人格魅力，對企業來說非常重要。
二、具有放眼世界的戰略思維并善于用人
我國企業目前面臨的根本問題仍然是如何才能長期興盛不衰，如何才能持續發展?我們的基本結論是：一個企業要持續發展，最重要的就是要持續不斷的適應環境的變化來進行持續變革與持續創新;但一個企業要持續成功，其根本點就是在于企業戰略。企業戰略是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源以及設計與此相適應的經營管理體制。當企業環境或企業能力發生變化時，企業需要對原先的戰略進行調整或變革。
其次，一個成功的經理人必須懂得如何用人。無論職業經理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業經理人的識別和選拔能力。“爭天下者必先爭人，取市場者必先取人”。善于用人，能夠團結人，凝聚人心。企業勝衰的決定因素是人才，企業的競爭歸根到底還是人才的競爭。這就要求職業經理人需要掌握現代人力資源管理的知識。能夠識別、選拔、任用人才，但不會評價和激勵，也會造成人才流失。
三、能為企業塑造良好的企業文化并與時俱進
在市場經濟體制下優勝劣汰，企業面臨愈加激烈的競爭，只有加強企業的自身建設，建立與市場經濟和企業內在規律相適應的企業文化和管理機制，才能立足于市場。作為一個職業經理人，首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。
四、擁有掌握相應知識的學習型人才，并有建立學習型企業的能力
知識就是資源，知識就是力量。隨著科學技術的突飛猛進，知識經濟的不斷發展，企業發展的不斷需求，企業管理模式也應適應知識經濟這一時代潮流。職業經理人的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗。職業經理人運用知識在公司產業鏈條中制定戰略、企業文化、人力資源、生產控制、成本控制等方面結合理論知識和公司的具體情況制定相應的制度、管理辦法等。利潤是企業永恒的主題，管理者要有較強的理財能力，懂得各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，優化使用有限的資金，搞好財務監督，做個好“管家”。
經濟一體化使世界經濟格局發生了質的變化，全球經濟對各個國家的經濟、企業、社會和人才等都提出了新的挑戰。職業經理人作為專業的企業管理者登上歷史舞臺已成為必然，所以，建立職業經理人制度，培養職業經理人對推動我國的職業化建設，提高我國企業的競爭力有著深遠而現實的意義。
職場貼士：職業方向：工作3-5年后會逐漸步入“職業塑造”階段，了解組織內情，建立初步的人際關系網，是據“職業性 格特點”對職業方向做調整的階段
