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“節前穩心、節中安心、節后收心”，此為長假前后管理者常常談到的“三心”。
一年之計在于春，雖然收心的根本在企業制度和企業文化。不過，偶爾來些管理技巧也是可以的。
一本書
大年初三，一家人游樂歸來，稍憩幾刻，李嘉征就坐進書房，負案捧讀《執行力》，李是長沙一力物流企業集團有限公司總裁助理，公司董事長是個愛學習的人，春節前，送給了員工一批書，說是假期可以翻翻。
“適當的學習也是一種休閑。”李嘉征反而覺得更為充實。
一本書拉近了這位公司管理者在假期時與企業的距離。至少到節后上班時，他并沒有出現假期綜合癥。
注冊人力資源管理師認證中心負責人李直在春節前也給員工送了些書，還不忘加上一句，“春節后談談讀書心得”。
一句話
“過年好，過年好，今年有什么新打算？”如果在第一個上班工作日在門口看到老總熱情地給每個上班的員工這樣的問候，那是老總借此在演繹企業親情文化。在這句溫情脈脈的新年問候下，希望你付出的是一年的努力。
某年長假，西安海星的老總榮海就這么干過，站在大樓里，迎接每一個上班的人，身邊是一個紅底字展版“過節好嗎？”
一封信
如果說起來比較別扭，也可以用寫。
曾見報道，某年正月，格蘭仕的員工和家屬收到一封特殊的信，其實就是董事長梁慶德在春節上班后給員工的“收心”信。
現在E-mail和短信都很方便，肉麻的話，鼓勵的話都方便多了，中英文對照還可以顯得與國際接軌，找個美工設計一把也不是什么難事。
更為方便的是，成本低，還可以群發。
一個紅包
在廣東，這個叫開門利市，幾乎是必不可少的習俗。50元、100元、1000元，工薪消費，豐儉由君。有的老板還會在這個時候對年前“年終獎”時被委屈了的重要員工多塞一筆錢。
小小利市，妙就妙在“收心”之前先“暖心”。有時同事之間，結婚的也會給未婚的“紅包”。
一個會
“收心會”，再熟悉不過的手段，上午頭頭們開，開完后再各部門開。也有全體員工和老總一起開。內容常常是“精神狀態要調整到位”，“工作思路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”的宣講。
收心會也常被冠上“動員會”、“部署會”、“諸葛亮會”，如果春節后的“團拜會”。放在上班后第一天開，也屬“收心會”。
一頓飯
既然年后綜合癥是由于上班前后氣氛的差異、文化的差異導致，適當的把節日氣氛引入公司，也有利于緩解節前節后的反差。
聚餐是常被采用的形式，除此之外，還包括聊天、座談、卡拉OK.
一點改變
春節期間走親訪友慣了，上班后不妨將平時的工作內容稍加調整。給客戶打打電話聊聊天，逐一走訪也行。在中國這樣關系千萬重的社會，春節期間更便于拜訪。而且不用總坐在辦公室。
一件小事
讓員工在做事情中進入工作狀態，作為領導可以有針對性地安排一些難度低于或高于平常工作的事情，因人而異。日本江戶時代，一本《收心法則》上論道：“人都有長處與短處，沒有一個人是只有缺點的。那么，該如何發掘一個人的長處呢?就是找一件事交給他辦。”
有人建議對有長假綜合癥的員工，工作要求暫時放低一些。注意，是暫時，不要擔心低要求形成習慣，長假綜合癥只是短期現象。管理的目的是讓員工去接受，特定時間下的放低要求，能與員工達成某種同步。
順其自然又如何
既然長假后的心理疲勞是一種暫時的現象，也有管理者會順其自然地把緩沖期設置在正月十五。“年過了，月盡了，大家要進入正常工作狀態了”，到正月十六，他會如此對部下說。
員工也就明白，從這天起，春節徹底結束，再出現長假綜合癥將不能被接受。
職場貼士：有頭驢，拉了一輩子磨，主人憐憫它，就讓它在草地上自由自在吃草。可是驢對廣闊的世界視而不見，而是一步一個腳印的，繞著一棵樹打轉。原來，這頭驢拉了一 輩子磨，除了轉圈已經不知道別的——許多人就象這頭驢，終其一生被拴在自己的心智模式上打轉。除非，你認識到自己是頭驢，否則不會突破自我。
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