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職場生存

唐駿,中國事業型職業經理人標桿

分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 02-23

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   幾年前,婷美集團的董事長在引入集團的高管時,提出了有別于職業經理人的“事業經理人”的概念。意思是職業經理人應該把所服務企業的事業當作自己的事業,與企業共創事業、志同道合、榮辱與共,在強化原有物質利益紐帶基礎上,進行精神層面上更高強度的利益捆綁和命運連接。目的是抹掉職業經理人市場交易下的“雇傭軍”色彩,淡化職業經理人的打工意識,強化與企業“同呼吸,共命運”的“事業”意識。

“事業經理人”的概念一提出,引發了關于經理人的大討論,輿論上是火了一段,但不久又歸于沉寂。“事業經理人”稱呼壽命不長的原因很簡單,老板還是老板,職業經理人還是職業經理人。老板雇傭職業經理人,職業經理人服務于老板。就像兩條平行的直線,不太可能有相交的交點。老板做的是事業,經理人做的就是職業。“事業經理人”試圖混淆兩者關系的努力,似乎有點徒勞。職業經理人在戴上“事業經理人”的“高帽”后,偶爾會飄飄然,但一陣職場涼風吹過后,清醒得很快,職業經理人還是要站在職業經理人的隊列里來。

好在中國有個著名的職業經理人叫唐駿——微軟中國和盛大網絡前總裁——這位叱咤職場風云的職業經理人,用十億元的天價薪酬再次捍衛了 “中國打工皇帝”的稱號。不久前,正式出任新東家——一個不為公眾熟知的公司——新華都集團的總裁兼CEO,全面負責集團的日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及資本運作等工作。唐駿一時成為媒體的寵兒,關于他的報道和文章連篇累牘。

他給中國所有的職業經理人上了一堂生動的職場課。唐駿如是說:“在中國,中國的職業經理人還沒有被那么的認可,中國的職業經理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業經理人做到極致,我希望真正成為中國職業經理人的一個標桿,這就是我的一個理念,這就是我的事業”。

用“事業型職業經理人”來稱呼唐駿,可能比“事業經理人”更合適,更貼切。因為他清楚自己是職業經理人,他的事業就是就是他的職業,他的事業就是把中國的職業經理人做到極致。可以這么說,中國極致的職業經理人就是以自己的職業為事業的“事業型職業經理人”,以區別與大多數的“打工型職業經理人”。唐駿也理所當然地成為中國“事業型職業經理人”的第一人,成為中國所有職業經理人標桿和偶像。

“事業型職業經理人”的事業和老板的事業有什么不同呢?唐駿通過自己從微軟到盛大,從盛大到新華都的職場“三級跳”,給予“事業型職業經理人”的“事業”一個完美的詮釋。

一、老板的事業是追求利潤最大化,“事業型職業經理人”的“事業”是個人價值的最大化。毋庸贅言,資本都有逐利的本性,老板開創事業,追求利潤最大化,是放之四海而皆準的。“事業型職業經理人”則不同,追求的是個人價值的最大化。唐駿在盛大四年收入據說達5700萬美金,而且唐駿稱20年內都不會用到盛大的這筆錢。唐駿轉到“新東家”——新華都,據說轉會費高達十億元,勝過球星小貝的轉會費,不知要驚煞、羨煞多少中國職業經理人們。職業經理人,個人價值的最大和集中體現就是貨幣價值。唐駿讓自己的職場價值成功地套了現。微軟終身榮譽總裁的光環和國際經理人的領導力和管理能力,在欲從美國上市的盛大得以充分施展;在盛大這個集民營、家族、上市公司與一體的企業里磨練出來的戰略管理、人際處理、投資經驗在新華都得以充分套現。唐駿不失為職場價值轉化成貨幣價值的大師。他清楚,他有什么,他缺什么,怎樣讓自己更有價值。至于媒體的熱捧,更體現出了唐駿擅長商業作秀的媒體價值。唐駿用自己職場“三級跳”的“越跳越高”,完美演繹了“事業型職業經理人”個人價值最大化的過程。

二、老板講企業忠誠,“事業型職業經理人”講職業忠誠。做為老板,最擔心、最害怕的是企業關門倒閉,那意味著他事業的終結。所以老板強調對企業的絕對忠誠,用現在流行的話說,就是“不拋棄,不放棄”。而“事業型職業經理人”則不同。他只忠誠于自己的職業,而對企業并不忠誠。唐駿的職場“三級跳”就是一個很好的說明。對“事業型職業經理人”而言,讓他放棄自己鐘愛、專長的職業,可能會要了他的命。

三、老板的事業是“造夢”, “事業型職業經理人”事業是“圓夢”。如果非得給老板掛個C什么O的化,那大多數老板和企業家,應該是CDO。D的意思是DREAM(做夢)。“事業型職業經理人”,毋庸置疑,充當CEO的角色。E的英文原意就是執行。老板的任務是勾畫出企業這艘大船的藍圖和駛達理想彼岸的美好愿景,“事業型職業經理人”的任務就是造出這艘船來和成功地駛達彼岸。唐駿是這方面的高手。與他共事的人這樣評價他:“唐駿的聰明在(全球品牌網)于從不將職業經理人和老板的概念混淆。他可以將工作發揮的淋漓盡致,目標完成到毫無瑕疵”。唐駿知道自己的事業是做企業大船機艙里馬力強勁的引擎,而不是在駕駛艙里掌舵的船長。唐駿的清醒和自知,唐駿的職場智慧,可見一斑。

唐駿,極致的中國職業經理人,“事業型職業經理人”的標桿。他讓中國所有的職業經理人更加清楚了自己的“事業”, 清晰了自己的定位,明確了自己的角色,知曉了自己的未來。

中國所有有志成為“事業型職業經理人”的職業經理人,向唐駿致敬!

韓鋒 營銷智慧引擎 北大國際MBA(BIMBA), 歷任松下電器(中國)有限公司/沃爾瑪中國總部/海爾集團海外本部/皇明太陽能集團高級營銷管理職位。是中國營銷界集外企、國企、民企、創業型企業經歷和經驗于一身的【營銷活化石】。“鋒言鋒語“之個人營銷博客/播客http://blog.sina.cn/coolwindhan聯系方式:coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail QQ:200722871歡迎賜教。

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