雕雕博士：
你好！我是一個剛進職場的年輕人，對辦公室政治一竅不通，更別談奉承人的技巧了。特別是在公司里對一些看不慣的現象，我必定是“該出口時就出口”，結果就撞板了，是撞到了老板的槍口上。但性格使然，即便是再次碰上老板犯錯，我也會照直說的。您說我這樣做對嗎？碰上一些經常犯錯卻不自知的主管和老板，真是一件痛苦的事啊。不知你有沒有類似的經歷，可不可以給我一些建議啊？
阿佟
阿佟：
你說你是一個很直率的小伙子。不錯，在朋友間的交往中，“直率”代表了真誠和無隙，有助贏得朋友和同事的信任和好感。然而在職場中，“直率”表現出來的另一面涵義也有可能是“魯莽”和“沖動”，如你所言的即便是老板出錯了也是“該出口時就出口”，這樣做的后果，有可能會令你卷鋪蓋走人，這樣到底值不值得呢？要想清楚哦。其實，老板不是萬能的，總有可能做錯事。如何讓犯錯卻不自知的老板，明白自己的錯誤，這才是一門大學問呢！ 想學嗎？那就仔細往下看吧。
聰明的員工總知道要背著一個梯子——永遠給老板臺階下。相信大家一定對于“我是一個愿意接受別人意見的人”這句話不陌生。要是你的老板這么說，千萬別太相信了。或許可能因為自己直言指責上司錯誤而大受賞識，或是讓主管留下深刻的印象，未來前途一片光明燦爛，但這大多只能在歷史故事上看到。所以請別冒這個險。
預先設計好指正策略
但如果真的因為老板做錯事而讓你看不下去或睡不著，那么我建議你要有慎說老板不是的策略，以免有任何閃失，影響自己的工作權或未來的職業生涯發展。
最重要的第一步是，請務必確定這是老板犯的錯。但請別在告知主管錯誤時還帶著證據，讓老板以為你要攤牌。此外，如果是整個團隊都不滿老板的錯誤，我也不建議以團體溝通的方式，因為這更容易讓主管有你們一起來攤牌的壞感受。
一旦百分之百確定是主管的錯時，就開始找個好時機并且觀察老板的臉色、找個適當的場合，再設計好的起頭，告訴老板他的錯誤。
時機很重要。請觀察正確適宜的時機，尤其是觀察老板的心情。在老板好心情時溝通總是最有效的。
是否找到適當的場合告知老板或主管錯誤也很重要。如果你發現老板做錯了，請別在公開場合直接指出錯誤，這只不過是匹夫之勇罷了。因為，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，請你等人群散去后，再私下找他們聊。
以退為進的溝通
有好時機、找到適當的場合后，開場白的好壞也會影響著你這次表達溝通是否成功。先讓老板知道你的出發點是好的，例如我是“為了公司營運著想”或“我非常尊敬你之類”的話，并且先說：“對不起，我知道我哪里沒做好”，接著再以輕描淡寫的方式暗指主管的錯誤。
此外，以退為進也是個好策略。例如，很多部屬最討厭說一套、做一套的老板。如果你想要讓主管知道他說一套、做一套的錯誤，你可以以隱喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，總是抱怨他的老板說一套、做一套，開會時明訂不挖角，但卻私底下向部屬打探挖角的可能……，暗示主管他所犯的錯。
一般而言，聰明的老板聽得懂暗示，并且會感謝你的誠懇與體諒。至于有錯卻不承認，或是笨到聽不懂你的暗示的主管，我建議你擇良木而棲。天底下沒有完美的老板，因此，我建議你可以試著抱持著視而不見的心態，以免自己太難過而傷了自己。更何況，這位不聽人指正的老板不會永遠是自己的主管，你或許會因此而成長更快。
職場貼士：傾聽是一種克敵制勝的法寶，一個時時帶著耳朵的人遠比一個只長著嘴巴的人更加討喜。在聽的同時還要給予適當的回應，以示尊重
