職場里有這么一些特殊的人，他們拼命的工作，業(yè)績也非常好，但就是得不到老板和其他同事的認(rèn)可，有的甚至被解雇了還不知為什么。當(dāng)然有很多方面是有客觀的因素的成份在，然而對(duì)于個(gè)體來講的更能把握的是主觀的態(tài)度和源于主觀的外在表現(xiàn)。
銷售元老下崗了
李先生今年三十歲。在一家公司做銷售。他是公司第一批銷售人員，在公司才成立時(shí)就進(jìn)了公司，可以說是公司的元老了。他憑借自己的銷售能力，良好的客戶基礎(chǔ)和主觀的努力，銷售業(yè)績一直是公司的第一位。他做銷售的交通工具也從一開始的自行車換成了電動(dòng)車，前段時(shí)間為了進(jìn)一步提高工作效率，又花了近萬元買了一輛燃?xì)庵鷦?dòng)車。可令他感到無法理解和氣憤的是：公司最近的一次人員調(diào)整竟然把他解雇了。向陽生涯的職業(yè)顧問經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)李先生有以下幾點(diǎn)問題——
高估了自己的“貢獻(xiàn)度”
人才之所以是人才，是因?yàn)樗麑?duì)于公司有貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)本身也是一個(gè)不斷發(fā)生發(fā)展的過程。
在公司剛成立時(shí)，由于其他銷售人員的業(yè)績還不怎么好，李先生的業(yè)績占了公司總業(yè)績的一半。他認(rèn)為自己對(duì)公司做出了非常大的貢獻(xiàn)，公司離開了自己就會(huì)倒閉。于是就不怎么遵守公司的紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退，業(yè)務(wù)討論會(huì)也不參加。認(rèn)為憑自己的業(yè)績，公司也不敢把自己怎么樣。誠然此時(shí)的他對(duì)公司是非常重要，公司從全局考慮也不能不重用他。
可隨著公司的發(fā)展和其他銷售人員的成熟，別人的業(yè)績?cè)絹碓胶茫m然仍是第一，但對(duì)公司的作用已經(jīng)在不斷的降低。可李先生并沒有意識(shí)到這點(diǎn)，更沒有及時(shí)地做出調(diào)整，依然故我。
自古以來，多少功高蓋主的大臣最后落了個(gè)潦草收?qǐng)龅南聢觥Ｔ诠纠镆缪莺米约旱慕巧徽撃愕臉I(yè)績?cè)俸媚阒皇菃T工而已，不要把自己表現(xiàn)得像老板一樣。所有的老板都喜歡既有能力又懂得謙虛上進(jìn)的員工。如果因?yàn)閭€(gè)人的能力很強(qiáng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)很大，而不把公司放在眼里，不把老板放在眼里，不把公司的紀(jì)律放在眼里。那么在你的作用不斷下降的時(shí)候走人也是必然的事情了。
君子一日勢必需要“三省其身”
對(duì)于李先生這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)也找他談過幾次。可他認(rèn)為：對(duì)公司來說最重要的是創(chuàng)造價(jià)值。只要我能為公司賺錢，其他方面都不重要公司也不要管我。所以他根本聽不進(jìn)去領(lǐng)導(dǎo)的意見，依然我行我素。
每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化和價(jià)值系統(tǒng)。如果員工的個(gè)人價(jià)值觀念和公司的文化格格不入，又不能做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能在個(gè)人和公司之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。那么你就無法適應(yīng)這個(gè)公司，最終必然被公司淘汰。
團(tuán)隊(duì)的維護(hù)
由于李先生的業(yè)績突出，所以他對(duì)其他同事都不屑一顧。沒有給予他們適當(dāng)?shù)膸椭椭笇?dǎo)，一副盛氣凌人，高高在上，不可一世的樣子。沒有起到一名業(yè)務(wù)骨干應(yīng)起的作用，相反還帶來了許多負(fù)面的影響。
公司都需要具有團(tuán)隊(duì)合作精神的員工。不能和同事建立良好和諧的人際關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)合作觀念的員工，勢必被排斥在團(tuán)隊(duì)之外。不能融入到團(tuán)隊(duì)之中也就意味著你不能融入到公司之中，那么后果就可想而知了。
職場貼士：把一件簡單的事做到最好，積累起來后，就是成功的基石。
