誰都想職場之路暢通無阻，成為辦公室Miss(Mr.)Popular,別人的經(jīng)驗可以拿過來“照抄”。
給人留下好印象
第一印象能持續(xù)0.15秒。大腦需要同樣長的時間去加工眼睛看到的東西。誰第一眼看上去使人覺得有工作能力、可信、處事能力強，誰就會給人留下長時間的好印象。因為我們幾乎不會忘掉第一感覺。
大量研究報告證明，舉止和個人的成就有直接聯(lián)系。就連外表也會影響事業(yè)的成功。身材高大、健壯并顯得年輕的人，在職業(yè)競爭中至少有了起點優(yōu)勢。整體形象比純粹的魅力更重要：在對IBM員工所作的民意調(diào)查中，有30%的人認(rèn)為，形象對升遷起決定作用。單純的工作成績只占決定性因素的10%。
揚長避短
專家建議，加強你的強項，別再想你的弱點！那些盲目彌補缺點的人只會使損失更大。他們所做的一次世界性的長期調(diào)查證明了這一觀點。他們詢問了100萬名職員，其中包括8萬名管理人員。結(jié)果是，只有20%的人能展示他們真實的才能，80%的人只是中等程度地發(fā)揮了自己的才能。而有意識地發(fā)揮長處而獲得升遷的幾率要比只彌補不足高一半。
擴大關(guān)系網(wǎng)
“裙帶關(guān)系”、“幫派”、“團(tuán)伙”———有時人們消極地理解關(guān)系網(wǎng)。這很不公平。如今，沒有一張起作用的關(guān)系網(wǎng)，想在事業(yè)上取得飛躍幾乎是不可能的。緊密的關(guān)系，如夫妻、家庭和密友，一般說來涉及的范圍很小，這種關(guān)系網(wǎng)很少超過5個人。相反，松散的、非正式的關(guān)系網(wǎng)通常是偶然產(chǎn)生的：在工作中、在協(xié)會里、在晚會上或是在做彌撒時。雖然這種關(guān)系網(wǎng)很少有感情色彩，但這對升遷卻至關(guān)重要。不僅考慮別人能為你做什么，而且還應(yīng)該考慮你能為別人做些什么。許多事情都是根據(jù)“給予和索取”這一原則起作用，并且得先給予才能索取。
善于推銷自己
要想得到提拔的人應(yīng)設(shè)法引起別人的注意。給上司留下深刻印象的方法有許多。最重要的戰(zhàn)略是，展示自己的能力。要經(jīng)常恰到好處地提及自己的成績，因為上司會認(rèn)為取得成績是理所當(dāng)然的，并且會很快忘掉。第二點，質(zhì)量很重要。提及一些大的成就，別展示大量幾乎不值一提的小成果，因為它們不會給別人留下印象。另外，接受特殊任務(wù)是有幫助的。誰在責(zé)任重大的崗位上接受特殊任務(wù)并能超常完成，這也會給別的領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。因為這往往還會使自己作為某個專業(yè)領(lǐng)域的專家而出名。 要有同情心
在通往升遷的道路上，還要有感情和理性，前者尤為重要，即使在經(jīng)濟危機時期，下屬也必須信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。但是不能把情感豐富的人與多愁善感的懦夫相混淆。了解自己并清楚自己感情的人，能夠更好地控制感情并能理智地做出反應(yīng)。另一方面是，要想讓別人折服，你還必須能考慮對方的感受。沒有同情心就不會成功。對別人的關(guān)心必須真心實意。那些只把別人當(dāng)工具濫用的人，很快就會被看穿，最終自取失敗。
變換工作不要太頻繁
對一份工作太忠誠，會走向事業(yè)上的死胡同。但是，工作更換太勤也會導(dǎo)致這種結(jié)果。如果你每12個月就重新選擇老板，那就說明你缺乏毅力，在企業(yè)里不能發(fā)揮大的作用。即便現(xiàn)在，在履歷上保持某種程度的連續(xù)性仍然受歡迎。人力資源專家建議，在一個企業(yè)里至少應(yīng)該干3年。從長遠(yuǎn)看來，一份工作能提供有益的發(fā)展機會要比提供高薪更有價值。如果你在一個企業(yè)內(nèi)也能不斷找到新挑戰(zhàn)，例如，通過變換工作部門或是長期到國外工作，那也不錯。
職場貼士：不可侵犯上司的“圣域”。所謂“圣域”，即指領(lǐng)導(dǎo)引以為自豪的知識領(lǐng)域。例如：日本本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎是一個熱情奔放、喋喋不休的人，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個慢條斯理、寡言少語的人，負(fù)責(zé)銷售工作。他們兩人從不在對方的領(lǐng)域插手，相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴，至今仍為人津津樂道。
