又近年關，公司里是不是開始人心浮動？除了關于年終獎的話題，私底下討論得更熱烈的是跳槽———雙薪拿到手，就到了“走人”的最好時機。
有人說，跳槽是會上癮的———有了第一次，一定會有第二次、第三次……但是，聽到不止一個人這么說：“只有飯碗穩定，我才會工作得安心，生活得安穩。誰想整天為明天該去哪里煩心呢？”
是呀，每到一個新公司，都要花一兩個星期才能和同事們認識，要和他們混熟，至少得花兩三個月。之前的這段時間里，你可能要做很多分外事，別人聊天時，你只能在一旁默默聽著，插不進一句話。這種被排斥的感覺并不好。
如果公司各方面都還可以，大多數人怎么會心生離意。跳槽，有時也是不得已的選擇。
600萬元VS5元 丁先生民營企業總經理助理
我是1992 年畢業的碩士生，去年10月份到的這家公司。到公司的第一樁任務，是盡量減少公司支出———公司才成立，沒有1分收入。在大家的努力下，1個月下來，公司的辦公費用減少了30％，折合成現金大約是1.5 萬元，這對只有30多人的公司來說的確是一個不小的進步。
第2個月，政府給了公司1500 萬，希望能夠迅速將科技轉化為生產力。沒想到的是，公司卻一下子拿出近600 萬買了3輛進口轎車，轉化生產的步子卻沒有加緊。這下我急了，找到總經理，總經理卻說：“買車是為了工作需要，再說了，這是國家的錢，你心疼什么？”
不久之后，隨著業務拓展，公司又招聘了20多人，請示老總之后，我決定創辦一張企業報。報紙辦得很好，3期之后，這張報紙幾乎成了公司內部交流溝通、探討問題、提出建議的一個平臺。面對員工的熱情，我覺得有必要給這些寫稿和提建議的員工一些報酬，但老總很不高興：“辦報紙讓他們有了闡述觀點的陣地，還要給他們發稿費？那怎么行呢！”
我一再堅持，稿費從每篇80元砍到了30元?？僧斘胰ヘ攧詹款I錢時，財務部告訴我，老總新下的“圣旨”是每篇5元錢。我一下子愣住了！一個舍得拿出600 萬來買車的老總，對員工的意見卻是如此不看重，跟著他打天下還有什么希望呢！
心寒的“人民內部矛盾” 殷小姐公司行政
說實在的，我是個老實本分、熱愛本職工作的小職員。在崗位上兢兢業業、認認真真工作了3年，未曾想過跳槽。不得不跳槽的原因是：一天加班時，我和另外兩個要好的同事一起聊天，聊著聊著，就嘀嘀咕咕開始埋怨工作繁忙，獎金太少，甚至沒有加班費，討厭經理的苛刻。沖動之下，我們決定去經理那里談談獎金一事。
我們3個一起敲響了經理室的門，可剛開口，就被經理三言兩語擊退了。我們不甘心，決定和經理繼續戰斗下去。豈料，戰爭序幕剛一拉開，內部矛盾就已出現，結果不了了之———經理除了采取安撫政策，希望大家仍像以往一樣認真工作外，還“各個擊破”，向我們3個中最強硬的那位許諾種種好處。同事再要好，也只是同事，關鍵時刻，必然現出本來面目。我們兩個大吃一驚之余，和那個人相處起來就很是尷尬了。
這個小小的風波令我騎虎難下，走也不是，留也不是?！疤邸闭f來容易，但真到了緊要關頭，才發現自己才疏學淺，在競爭激烈的市場中，我只是一棵太平凡的小草。即使現在留下來，我也已成為令人頭疼的人，經理戒備不說，同事之間也不再友好。
但，戰斗已經開始，只能將它進行到底。
老板動手“清君側” 張小姐私營企業中層干部
我的老板農民出身，高中學歷，人很好學。趕上改革開放的好時光，從一個小裁縫慢慢成長為企業家。但他一直對自己的生活不滿意，于是大搞婚外戀，給企業造成了很大的負面影響。更糟糕的是，副總緊接著也效仿上級。
在生活上模仿老板，在工作上，副總卻沒老板那么糊涂。見老板沉迷酒色，他將自己的權利發揮到了極限：動不動就開除員工，搞得企業上下人人自危；短短1年里，他將最肥的營銷部門改成他的天下，從司機到業務員，從秘書到銷售經理，清一色是來自他家鄉的人。當然，公司的業務也在這些人的折騰下，大面積虧損。
企業“蒸蒸日下”，老板自然不高興，這時，副總卻在大撈一筆之后辭職了，老板只好親自掛帥。由于副總的緣故，老板十分討厭來自副總家鄉的人，他在公司搞了一次大清洗，一個月內把集團上下幾十名來自那個地方的人全開除了，其中包括許多企業骨干，好多人是流著眼淚離開的。
我意識到，他已經不僅僅是昏君，而是不可救藥的昏君了。在這樣的老板身邊工作，你會有安全感嗎？
司機的耳邊風 伍先生國企部門主任
大學畢業2年后，我就升到了部門主任的位置。人家都認為我應該很滿足，但我覺得自己不適合這個單位。
我的公司是國企，職工很多，裙帶關系錯綜復雜，對誰說話辦事都得小心翼翼。舉個例子吧，我們實驗室有個職工，每個月總要曠幾天工，遲到早退是家常便飯。我和經理說過，可經理卻裝聾作啞，明明在考勤卡上記了他曠工，但到月底，工資、獎金照發。
最過分的是，什么人都可以對我的工作指手劃腳。那天，老總的司機小高來吹風：“伍主任，我發現你的助手王先生有問題，能力和魄力都不夠。這樣的人在我們企業工作，很難給企業帶來利潤。辦公室的小李不錯，你可以提他做助理！”起初我倒是沒太在意，一個司機憑什么對人事問題指手劃腳啊！沒過幾天，司機又來吹風，我還是沒有理他。然而，隔了幾天，老總卻親自出面了，一紙命令辭退了王先生。我找老總解釋，老總打斷我說：“司機小高說，那個小李不錯呀，讓他來做你的助手吧?！?BR>
悻悻而歸的同時，驚出一身冷汗———要是哪天小高在經理耳邊說我能力不行，老總是不是也一樣會把我炒了？好長一段時間郁郁寡歡，去心始萌。
辭職前，先問問自己
很多人跳槽是因為一時沖動———匆忙地作出錯誤的決定后，多半會引起日后的后悔。所以，跳槽前一定要問自己以下6個問題，當你的6個回答多半是否定的答案，多半，你是可以跳槽了。
1、是否還有剛開始工作時的“激情”？2、自己的勞動是否被認可？
3、你覺得自己會有遠大的前程嗎？
4、你還想邊干邊學嗎？
5、你感到工作給你帶來快樂嗎？
6、你覺得自己忠實于本職工作嗎？
不能成為跳槽理由的理由
1、因為另外一個工作會每月多給我1000 元。
你的價值僅止于這多出的1000 元嗎？你還年輕，還需要學習專業知識，累積工作經驗，發展人際關系……評估一份新的工作，除了多1000 元之外，要看看是否可以帶來新的挑戰。
2、我的主管太難相處，惹不起，還躲不起嗎？
如果再遇到難相處的主管，你難道還選擇躲嗎？有時，難相處的主管也是另一種“好主管”，因為他給了你磨練的機會。
3、這里的同事讓我難以忍受。
不容易溝通的主管、同事，到處都可能碰到，不如先在甲公司學會解決此類問題，將來再換到乙公司，就不會因同樣的問題而再次離開了。
“立信會計”推出L3系列軟件產品今年6月，立信會計高等?？茖W校和上海協合計算機系統有限公司聯合推出了立信L3系列軟件產品。立信L3系列企業管理軟件包括《立信財務軟件》、《立信物流軟件》、《立信 DRP 分銷管理系統》、《立信 ERP 企業管理系統》四大系列產品。該產品的設計充分發揮學校在會計教育理論方面強大的師資背景，和在會計實踐中豐富的實務經驗，滿足了現代企業對企業管理中商流、物流、金流、情流、人流五大機能的現代管理需求。
職場貼士：【改變命運的八個關鍵詞】1、忍耐：不是膽怯懦弱。2.、放棄：除了生命，沒有什么不能割舍。3、壓力：想開了就是天堂。4、豁達：生命本身就是幸福。5、執著：在枯葉凋零的時候等待春天。6、放縱：駕馭自己是一生的功課。7、感恩：懂得回報是可貴的品格。8、釋懷：將心事交給清風.
