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    金九銀十的招聘季，想跳槽的員工蠢蠢欲動。這是讓HR很頭疼的問題，領(lǐng)導(dǎo)說要在這兩個(gè)月招滿企業(yè)的空缺崗位，想辭職的員工也不少。這就尷尬了，如果走了一批老員工，這舊的空缺填滿了，新的空缺又來了，而且還會耽誤公司的業(yè)務(wù)。所以，最近要的問題是想辦法穩(wěn)住老員工蠢蠢欲動的心。

　　企業(yè)能留住人的不是合同、工資關(guān)系這類有形的繩子，而是靠文化和無形的情感。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言說，這其實(shí)是激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)層面。

　　一、物質(zhì)利益激勵(lì)

　　工資讓員工生活有保障，進(jìn)而才能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這屬于激勵(lì)機(jī)制的物質(zhì)利益激勵(lì)那一部分。

　　我們不能否認(rèn)人的利己本性，人在職場工作，首先要有一份報(bào)酬能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值，能夠?qū)Φ闷鹱约旱母冻觯瑨赍X養(yǎng)家糊口，這是生活的必須。

　　只要有能力，也做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，員工就有理由獲得一份理想的薪水；人要生存和發(fā)展，需要得到基本的物質(zhì)保障，而且，這種物質(zhì)保障還要盡量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指數(shù)高一些。

　　當(dāng)然，前提條件不是無原則地支付，而是要把物質(zhì)利益與個(gè)人業(yè)績聯(lián)系起來，按貢獻(xiàn)付酬。這種按貢獻(xiàn)付酬與企業(yè)的利益也是一致的，得到利益的人反過來也會更加積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　二、精神激勵(lì)

　　員工辭職無非兩個(gè)原因：受委屈了和錢沒給到位。錢少了不干，受不到尊重了也不干，員工之所以如此難對付是因?yàn)椋说男枨缶哂卸鄻踊奶攸c(diǎn)。這就涉及到激勵(lì)機(jī)制的第二個(gè)層次

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