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　　《勞動合同法》出臺之后，給企業用人帶來辭退成本增加，承擔合同、法律的風險相應加大的新問題。過去企業招聘人員不注重全面考慮其各方面素質，通常是應急為先，如果不適合就馬上辭退。新的勞動法實施后，這種較為隨意的招聘方式肯定是不能繼續了。否則會對企業埋下大的隱患。

　　北大青鳥總經理梁軍在于用人單位溝通時感受到：“如今的IT企業用人，不僅需要技術，還需要有一個職業人適應職業、適應社會的能力。”目前，很多企業講求員工的團隊精神，注重人員的配合。對新招進的人員要求盡快融入企業文化，盡量減少與企業的磨合時間，降低企業的用人成本。這就要求企業在招聘員工的時候，不僅要重視新人的業務素質，還要注重新人的道德品質、價值觀念、個性完整、心理健康等諸方面的軟性指標，才能保證員工隊伍的相對穩定和長線建設，提高企業的效益水平。

　　為此，企業在招聘人員時需要嚴把質量關，對準備吸納的新人進行職業心理測評成為必要的手段。職業心理測評是運用現代心理學的研究成果，通過心理測驗和情境模擬等手段，對應聘者的工作能力、個性特征、人格傾向得到較全面、客觀的印象，讓人和工作崗位得到合理的配置，工作團隊得到理想的組合。同時，職業心理測評還可以為人才的未來發展提供重要的數據，使企業對員工的培訓有據可依，讓企業發展與員工成長同步，確保企業人力、物力、財力資源最佳整合。因此，企業在員工招聘工作中引入職業心理測評，是《勞動合同法》出臺后的客觀要求，也是企業穩定發展，員工隊伍建設的優選之路。

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