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　　【摘要】現代經濟時代，要求企業能夠適應現代市場的經濟變化，隨著現在企業制度的不斷完善和企業改革的不斷深入，管理會計已經成為經濟管理的重要部分。如何為企業管理提供更為全方位的信息和服務，如何在原有監督職能的情況下凸顯管理會計的管理職能和意義，是現在經濟時代下對企業管理提出的新要求。本文從現代經濟時代角度，主要就管理會計的創立發展，建立健全社會主義市場經濟模式，管理會計的創新、思維擴展和主題變化等幾個方面闡述電力企業管理會計的應用與發展，最后總結全文。

　　【關鍵字】現代經濟時代;管理會計;電力企業;企業管理;經濟管理

　　一、前言

　　現代經濟時代下，會計的發展和經濟危機為界，對會計產生深刻的影響，在宏觀經濟政策和企業經營管理實踐中，單純的會計已不能適應新經濟下對企業生產經營活動的規劃和信息系統的控制。管理會計是現代管理科學的基礎，是將管理與會計兩個科學緊密聯系起來，在對企業生產經營活動和對市場信息的獲取上具有很好的指導和控制作用，提高經濟效益 。在現代經濟時代下，電力企業的管理會計為協調指導與控制，協調統計信息與決策能力，提高內部會計管理和電力企業經濟效益提供了計量和評價績效，在企業管理中發揮著十分重要的作用。

　　二、管理會計的創立和發展時期

　　管理會計的創立主要來自于企業的管理思想，這種思想是將管理理論和方法與現代會計制度結合，成為企業和管理會計方法和理論的基礎，是現代企業管理運籌學和行為科學的兩大支撐。因此，管理會計不僅體現管理科學的分析、解釋、理性與量化，將會計問題在管理方法的過程中得到解決，而且充分體現行為科學性。從現代社會的企業管理角度，企業的行為科學主要體現在企業由原來對企業內部事務的嚴格管理轉變為對人的管理，以人的發展為中心，將人的需要和產業集團組織行為、激勵上升到社會學的視角。

　　會計行業的擴張是在現代經濟環境下不斷變化的過程，尤其是與管理學的結合，從這一層面上，會計工作已不再是以往單純的核算、審計、報表等的簡單會計?，F代企業為了追求效益的最大化和管理的高效性促成了管理會計的產生，事實證明管理會計不僅具有傳統會計領域的基本職能，而且兼顧管理學和行為學的優勢，具有廣泛深遠的發展前景和專業領域，是一個全新的會計行為。

　　三、現代經濟時代，建立健全社會主義市場經濟會計模式

　　我國國家的會計模式能夠反映出我國的經濟狀況和經濟發展模式，受經濟理論的影響不同國家都會根據本國不同的經濟模式制定不同的會計模式，以保證國家能保持對宏觀經濟的調控和監督。在我國，社會主義市場經濟體制尚未完全建立，僅依靠宏觀的管理和調控手段不僅受到一定程序的限制，而且不利于市場機制的發揮。

　　黨的十八大以后，明確之處調整我國經濟產業格局，轉換經濟發展模式，要求提高企業的管理水平，轉變管理思想，同時實現會計模式的創新和完善。社會主義市場經濟會計模式，是深化體制改革和適應市場經濟發展，建立和完善我國會計管理制度和現代企業制度的核心。突破會計行業局限性、組織和經濟界限，與企業的管理結合起來。不僅能夠提高企業的會計能力，而且促進企業的現代化和充分發揮市場優勢，高效地實現企業內部的財務管理、業務管理和制度管理，提高經濟效益。管理會計是我國社會主義市場經濟會計的一種發展形式，與財務會計、審計形成了鼎力的局面 。它的形成是融合了可持續發展的戰略思想和協調發展的經濟思想，將管理學與會計學有效結合，是我國現有經濟體制轉變和發展的體現。對發揮市場經濟制度具有十分重要的意義。

　　四、現代經濟時代下，電力企業管理會計的發展和應用

　　管理會計的觀念是企業成長能力和投資者利益分配情況決定的，包括衡量和管理企業的價值，也是管理企業更新觀念的必要條件。管理會計的觀念主要包括市場觀念、企業的整體觀念、動態管理觀念、戰略管理觀念。電力企業的管理會計的發展應從轉變觀念開始，尤其是進入信息時代后，如何把握信息和處理反饋信息在經濟環境變化的今天尤為重要，隨著市場競爭的不斷加大和日益激烈，企業的管理模式越來越重要。管理會計應根據市場需求的變化及時作出調整，改變傳統觀念。因此，筆者認為應從以下幾個方面更新觀念：

　　1、企業整體觀念的改變能夠幫助管理會計從整體上分析和把握企業的日常管理活動，能夠協調企業內部的運作，統一企業內部的目標，減少企業內部會計職能的失調。因此，管理會計需要樹立整體觀念，及時調整管理與會計的協調合作。

　　2、戰略管理觀念是戰略的管理會計適應競爭日益激烈的市場經濟和全球性市場，戰略的管理會計可以看做是一種方法和模式，將會計和管理從宏觀角度結合，使企業的管理和會計業務更好的適應企業的日常經營 。

　　3、市場觀念的改變是企業適應現階段經濟時代發展的重要觀念。現代經濟時代下，如何能夠正確把握市場信息、經濟環境變化和處理反饋信息的速度是電力企業在經濟市場日益激烈取得優勢的關鍵。

　　4、動態的管理理念是管理會計作為規劃、控制系統以及決策支持的管理的需要。建立動態管理就是根據電力企業內部組織管理的變化以及外部市場經濟環境的變化做出調整，通過對心理和管理的不斷分析、處理和決策，在動態中找到合理的管理策略。

　　五、現代經濟時代下，電力企業管理會計的思維拓展和主題變化

　　管理會計內容的調整和思維擴展應從成本管理方面、人本管理方面和決策分析與評價方面展開，三個方面涵蓋了現在經濟時代電力企業的管理內容。

　　成本的管理是電力企業要考慮的首要問題，從整體的戰略上講，通過各種途徑降低企業成本。例如通過各種途徑降低煤耗、電耗等經濟指標，保證發電成本的降低。同時通過對設備的技術改造，提高其經濟性，進而降低發電成本。再如，合理調整勞動力的分配降低成本的投入，制定嚴格的開發策略，按照成本效益原則，充分調動人力資源，挖掘潛力，有效降低人力成本來，而且通過利益比分配產品投入確定成本。

　　人文成本的管理是知識經濟時代下發揮主觀能動性的重要思維拓展，管理會計利用人類行為學對人的行為采用激勵和考核制度，激勵人的積極性和行為的積極性。通過合理的調整人員結構，評估人力資源成本將資源的價值與成本量化，繼而實施有效的管理操作 。

　　決策的分析與評價管理是電力企業掌握市場信息的關鍵，面對瞬息萬變的市場動態，正確地把握市場性和電力產品的需求是管理會計進行決策分析理論基礎和前提。決策分析是對市場數據整合和制定數據模型，按照取數的過程和要求，對不確定因素提出控制措施，通過進行風險值分析做出調整措施。

　　以培養核心能力為轉變主題的思想是管理會計的一種轉換形式，對綜合績效評價制度有企業內部業務程序、顧客服務財務管理和企業成長與企業文化四個方面，是企業內部經營管理提升企業經營管理經營的核心能力。因此，企業核心能力的轉變是管理會計主要的主題變化。

　　六、總結

　　21世紀的管理會計將是隨著經濟社會主題變化而變化的，通過數據的整理分析、財務信息和市場動態數據的管理分析確定會計業務，產生一種多元化的管理會計信息。將管理學與會計緊密結合起來，能夠更好地適應現代經濟時代下日益激烈競爭市場，為企業的市場估計、風險評估、成本管理提供了一種新的途徑。對電力企業而言，對企業內部制度管理、人員管理和成本管理都有非常重要的應用和發展。

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