分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 12-20

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    [rzzch.cn]報道：如果老板說錯了話，不管在什么場合，這些錯話并不影響你的利益以及你所負責的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于尷尬和困窘的地位。

    當然，你也可以采取聽見了，但感到一頭霧水那樣不明究竟的困頓，做出這樣的表情與疑問來，要求老板作更清楚的說明與解釋，這其實是在提醒老板通過你沒弄明白的事進行說明解釋，給自己說錯的話做出糾正的一個機會。這也可以說是給老板架一個梯子或提一個醒的辦法。

    當然，如果老板說錯話是在只有“自家人”而沒有“外人”的場合，你也可以揪住老板說錯話的小辮子，然后把這錯話突出出來，加以夸張放大，然后開一個玩笑。這樣，也能幽上老板一默，因為，生活是需要幽默的，幽默能寬松緊張的氛圍，幽默也能拉近人與人之間的距離。當然這么幽默的時候，要看準場合和老板的情緒，要避免踩上地雷和觸上“霉頭”，那時，可要自討沒趣了。

    如果你正在和顧客談一筆至關重要的生意，而你的老板在中間插了幾句不該說的話，而這些話可能影響生意的成功，你該怎么應對呢？

    這可能是你在工作中遇到的一道棘手的難題，一方面老板決定著你在公司的職位升降和收入高低，而生意的成功與否又直接影響著你的工作績效和收益高低，所以你必須權衡輕重，決定應對策略。但從另一方面看，老板說了錯話，為公司拾遺補缺，為公司挽回損失，也為你提供了良機。

    這時可以讓你斟酌的選擇有：

    A、立刻插話說明，借解釋進行必須的糾正。

    B、提醒老板，讓老板自己糾正自己的錯話。

    C、給老板寫條子、使眼色、做手勢，暗示老板糾正。

    D、不打斷老板的話，事后自己在解釋中再做申明和補救。

    E、事后提醒老板，當然讓他決定怎么去處理。

    最不應該做的事是當眾讓老板丟面子或事后對同事談論老板的錯誤，用嘲弄的口吻讓流言四散傳播，并用貶損老板的話來證明自己的聰明。這種傳言總會反饋到老板那里，對你的聲譽和前途造成危害。

【rzzch.cn編者按】

    讓老板為你拉偏架  如何“管”好你的老板  老板開會 員工為什么不說真話

    當然，你的老板如果剛愎自用又沒有自知之明和用人的雅量，你也沒必要絞盡腦汁去為他文過飾非，你該認真考慮的也許是跳槽，去找一個虛懷若谷開明思進的好老板了。

    升職使她失去了“一人吃飽全家不餓”的輕松

    朱嘉升職前是一家的教育類頻道編輯，現為頻道主編。上任后第一個周六的晚上，她在家修改一位同事的改版方案直到深夜。周一早上見到那位同事，朱嘉告訴她如何為她的方案加班加點，沒想到她卻滿臉不快。后來，公司副總找到她，說那個同事認為朱嘉對她的改版方案處理不當，完全否定了她的編輯思路，甚至有違編輯工作基本規律，是對她的工作的不公正的評價。后來朱嘉才意識到，同事和她一同進入單位，現在自己升職了，對這位同事的工作業績有“生殺予奪”的大權，而同事還在原地踏步，她怎么會一點想法都沒有呢？最叫朱嘉頭疼的是她不知道該怎樣與同事溝通，不知道如何可以調動她的積極性又不傷害她的自尊心。升職使朱嘉失去了過去“一人吃飽全家不餓”的輕松……

    在團隊中，總會有人自認比你更適合你的職位，即使他們不見得勝任，至少會有一些人認為你也并不一定能勝任，甚至還會有人在盯著你、等著看你無能為力時的窘況。這就要求新任主管自身要具備良好的管理風格，并能在企業文化的大環境下建立公平公正的團隊管理環境。

    HR專家：主管最要不得的是只讓下屬尊重自己

    朱嘉作為新任主管，在看同事的方案時，加上自己的意見自然會體現出作為主管的權威。但在與同事溝通時，朱嘉若能首先肯定對方的想法，再告訴對方她的修改方案的原則和依據，可能就更容易讓對方服氣。坐上了主管的位子，想顯示作為主管的權威、得到下屬的尊重是很自然的，也是你能否順利開展工作的一個關鍵所在。然而，尊重是相互的。你要贏得下屬發自內心的尊重，就必須首先尊重每一個下屬，就得用你做出來的實實在在的成績讓下屬誠服。“投之以桃，報之以李。”你對下屬尊重有加，下屬必然對你尊重愛戴。

    沒有人天生就是管理者。要想成功地從一名普通員工變身為管理人員，就要用你的自信，用你的態度、知識和技巧帶好自己的團隊，讓自己在盡可能短的時間里成為一個合格的主管。

職場貼士：在你著手任何事情之前，仔細地對周圍的情形研究一番：政府機關和公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時間和金錢。

 

  

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