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在職場做個好人或許沒法為你加分。

一項(xiàng)新的研究發(fā)現(xiàn)，職場中隨和的人收入明顯低于不太隨和的人，這種差別在男性身上尤其顯著。

研究人員運(yùn)用受訪者自陳的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了“隨和度”檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)樣本中隨和度低于平均水平的男性年收入比隨和度較高者多出18%左右(合9,772美元)。與此同時，比較潑辣的女性收入比隨和的女性收入高5%左右(合1,828美元)。

康奈爾大學(xué)(Cornell University)勞資與勞工關(guān)系學(xué)院(School of Industrial and Labor Relations)從事人力資源研究的副教授貝絲 利文斯頓(Beth A. Livingston)是這篇研究論文的作者之一，她表示，“好人往往得不到應(yīng)有的回報(bào)?！?/p>

這篇論文名為“好男人和好女人真的費(fèi)力不討好嗎?”(Do Nice Guys─and Gals─Really Finish Last?) ，是由利文斯頓博士、圣母大學(xué)(University of Notre Dame) 的蒂莫西 賈奇(Timothy A. Judge)以及西安大略大學(xué)(University of Western Ontario)的查莉絲 赫斯特(Charlice Hurst)共同撰寫的。該論文近期在德克薩斯州圣安東尼奧(San Antonio)舉行的管理學(xué)學(xué)會(Academy of Management)年會上被宣讀。管理學(xué)學(xué)會是一個由管理學(xué)學(xué)者組成的專業(yè)性組織。該論文還刊登在了最新一期的《人格與社會心理學(xué)期刊》(Journal of Personality and Social Psychology)上。

研究者對過去近20年通過三項(xiàng)不同的調(diào)查(這三項(xiàng)調(diào)查以不同方式衡量“隨和度”概念) 所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。調(diào)查樣本包括約10,000名職業(yè)人士，涉及多種職業(yè)、薪酬水平和年齡段。研究人員還進(jìn)行了另一項(xiàng)針對460名商科學(xué)生的調(diào)查，要求他們扮演某公司人力資源經(jīng)理的角色，看一些顧問職位應(yīng)聘人選的簡介。結(jié)果顯示，描述為非常隨和的男性被錄用的幾率較低。

研究人員在論文中寫道，“對男性的期望是‘行事風(fēng)格陽剛’”，而隨和的男性可能不符合這個標(biāo)準(zhǔn)。利文斯頓博士補(bǔ)充稱，在談薪水時，比較好說話的人堅(jiān)持己見的意愿可能也沒那么強(qiáng)。

其他研究顯示，表現(xiàn)強(qiáng)勢對員工或公司來說也不一定總是好事。本月早些時候在美國心理學(xué)會(American Psychological Association)年會上發(fā)表的一篇論文顯示，來自中西部地區(qū)三家制造業(yè)和醫(yī)療業(yè)公司的289名雇員中，有86%的人據(jù)稱在工作中存在失禮行為，其中包括公開訓(xùn)斥他人和說話帶有侮辱性。該論文作者是印第安納衛(wèi)斯理大學(xué)(馬里恩)(Indiana Wesleyan University-Marion)商學(xué)教授珍妮 圖岱爾(Jeannie Trudel)和佛羅里達(dá)國際大學(xué)(Florida International University)教授托馬斯 雷奧(Thomas Reio)。他們發(fā)現(xiàn)，失禮行為對組織整體來說是有害的，會增加員工流失率。

利文斯頓博士稱，“許多管理者通常并沒有意識到他們在鼓勵出位行為，這是問題所在;你可以說公司提倡與人為善，但公司薪酬體系卻不一定真能反映出這一點(diǎn)，特別是在你讓每個經(jīng)理自主決定薪酬時更是如此。”

總部位于華盛頓州西雅圖的社交商務(wù)公司Lockerz擁有65名員工，該公司首席執(zhí)行長兼創(chuàng)始人凱希 薩維特(Kathy Savitt)稱，公司在員工手冊和入職培訓(xùn)中都強(qiáng)調(diào)了“不要古怪，不要高傲”的政策。不過她指出，尊重他人和好說話是有區(qū)別的。她表示，“我們不是說要‘人好’、‘好說話’或者‘客客氣氣’，我們會對所有問題展開激烈辯論，但公司確實(shí)強(qiáng)調(diào)要尊重他人。”

密爾沃基一家有2,700名雇員的金融服務(wù)公司Robert W. Baird & Co.總裁兼首席執(zhí)行長保羅 普塞爾(Paul Purcell)稱，他的公司“不聘用也不能容忍難相處的人，坦率地說，這種人在業(yè)內(nèi)比例很大。他們通不過公司的面試”。他表示，公司已經(jīng)開掉了至少25名違反“不要怪人”政策的員工。

位于匹茲堡的人力資源咨詢公司Development Dimensions International提供“人際交往管理”課程，內(nèi)容覆蓋團(tuán)隊(duì)合作、沖突管理、給予和接受反饋等人際交往技能。該公司員工發(fā)展和服務(wù)能力建設(shè)業(yè)務(wù)副總裁吉姆 戴維斯(Jim Davis)說，“以上技能都是能夠通過培訓(xùn)習(xí)得的?！彼硎?，該公司的人際交往技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)今年以來增長了20%。職場貼士：最后，平時也要注意不能讓老板留下自己是個過分老實(shí)的形象?！袄蠈?shí)的孩子不招人待見”，在職場里也是基本如此。平時要讓老板覺得自己是個有主見，有思想，頭腦靈活的人，自己會忠于老板，可以很聽話，會不折不扣地執(zhí)行命令，但絕不是傻子。通常老板對于一些有主見的人，多少也會更尊重一些，不敢胡來的。

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