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2009年7月19日，2009中國日化武林峰會圓桌會議在廣州召開，來自全國各地數十名日化行業中高層企業代表參加了本次會議。會議就職業經理人如何成功創業、日化線與專業線如何優勢互補、藥監局中草藥意見稿禁令等問題作了探討。會議全程時間自下午二時開始，至晚上十時結束。會議由廣州贏天下戰略咨詢機構首席顧問楊華斌、廣州姿采化妝品公司營銷總經理石敬輝、廣州伊億莉銷售總監邱勇聯袂主持。會上，與會代表，激情洋溢，爭先發言，將會議掀起了一陣陣高潮。
群情激昂，暢談觀點，精彩不斷
本次會議最大的特點就是與會人員，紛紛爭先發言，亮點不斷，精彩不斷。在談到第一個議題職業經理人如何成功創業規避失敗時，曾在霸王任職高層現自與人合作開設公司的彭總率先發言，他認為創辦自己的事業，要關注三個方面的問題，一是人才，打創事業不是一人可以搞定，而是需要一個團隊，而且是一個有著很強戰斗力的團隊；在這個團隊成員的選擇上，需要花足功夫；二是產品技術問題，在開發環節一定要作好這個功課，不要等到問題出來。第三是心態的問題，他以自己的親身經歷為例，例舉了自己在多個職場生涯中的切身體會，并指出了職業經理人不應當有的“企業救世主”心態，如始終認為自己在幫老板這種錯誤心態。在自己創業后，會發現手下員工同樣有如此心態，所以，對于這些影響事業成功的心態問題，一經發現，就要想辦法做工作根除，否則，人心難聚，事業難成。
廣州泉美生物技術有限公司總經理李峰為第二個發言，這位1998年進入絲寶日化把舒蕾美濤送上最高峰的時候退下來的日化二代精英，先后在多個公司做個高管，2008年下半年，他在全球性的金融危機中，灑脫地從漢芳的營銷總監職位上退下來，開始走上創業歷程。針對職業經理人成功創業，他有著自己獨有的體會。他以自己的品牌歐芙蘭為例，無任何保留地講述了自己從零開始到短短半年時間如何實現向千萬突破的歷程。他總結出來創業一定要注重五個因素：品牌、產品、團隊、資金、管理。他說，品牌是產品的靈魂，要做產品之初，首先就要把產品放在品牌的高度，不要為做產品而做產品，而應當讓產品先“活”起來，要灌注豐富的品牌文化底蘊。他的歐芙蘭品牌首先定位就是原生態，所以，從產品開發，包裝設計，產品功效，開發理念都是圍繞原生態為中心的。在產品功效上，他指出一定要精益求精，每一款產品，他都親自試用，同時還要求員工親自試用，另外，做必要的消費者測試,盡量追求完美。只有這樣，才可確保產品不會有問題。他指出，創業者不同于成熟型的大企業，對于大企業，產品就是出了問題，經銷商也相信會得到圓滿解決，而小公司則不同，經銷商還不敢信任，因為最簡單的原因就是經銷商還很擔心小公司的實力，能不能為出問題的產品“買單”。他的話樸實而真誠，引得各位代表洗耳聆聽。在團隊、資金、與管理方面，他非常認同彭總說的團隊戰斗力的觀點，為此，他在面試員工時就會把最苦最累的話說在前面，以測試面試者有不有承擔困難的決心及認同公司的理念。所以，他很自豪地說，他的團隊在日化企業中，可說得上個個是武林好手。這話引來陣陣掌聲。在資金方面，他強調說，企業創業之初，一定每一分錢用在刀刃上，內“緊”外“松”，對內部費用一定要卡死，在接待客戶方面卻要表現出大度。他說，這是中國的國情需要。在管理方面，他認為，一定要舍得放權。這樣，員工才有動力，才有責任感。最后，他送給在座還沒創業但有創業需的人職業經理人一句話：要創業，一定要謀定而后動，天時地利人和，一樣也不能少。如果資金不夠，那就做單品。創業，要量力而行。
對于有著創業經歷的客串主持之一廣州伊億莉化妝品公司銷售總監邱勇，在這個問題上，他動情地說，職業經理人的創業之路，往往經歷了不懂——懂——不懂——再懂的過程。很多職業經理人，往往在到了“再懂”的階段，就認為自己什么都懂，開始創業了，往往因為這個原因，創業大多失敗，而又再次回到職場。而事實上，要想成功創業，還需要經歷再懂——不懂——再懂的階段。
本次會議上，有業內有著“一人頂個集團軍”之稱的田總，可說是個傳奇人物。他的公司只有幾個跟單人員，而他在半年內卻完成了千萬的營銷目標。與會代表問他是如何賺錢的，他說，賺錢其實很容易，資本運作，短平快。我有引導，客戶有需求，把款打過來，我給他做好產品發給他就行了。而事實上，他又不同于純粹的產品加工，嚴格地定義就是資本的運作。他說，我現在的情況是把自己定位為生意人。什么生意好做就做什么。什么生意賺錢就做什么。我現在自己的化妝品品牌，但現在還不是全力推廣的時候。 12
職場貼士：與同事相處，大氣為先。
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