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　　有的上司在布置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的上司就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面盡可能明確些，并一一記錄在案，讓上司核準后再去動手。?你去請示某項工作，要求得到具體指標或明確答復，可有的上司卻“哼哼哈哈”一通之后，沒有明朗的態度，有的只是說“知道了”，有的則是說“你看著辦”。有時，請示或匯報的事情具有相互排斥性，即要么行要么不行，有的上司卻也沒有明確的表示。為了避免日后不必要的麻煩，做下屬的可反復說明旨意，并想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可采用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”讓上司續接，或者用猜測性判斷讓上司回答，如：你的意思是不是×××？當上司有了一個比較明確的判斷之后，立即重復幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何。?

　　與馬虎型上司打交道?

　　有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上面的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。如某公司經理和秘書去局里參加房改工作會議。開會時，經理不是說說笑笑，就是進進出出，很不認真。回本公司傳達時，他只照本宣科。具體問題時，他語塞了，無法解說清楚，有些地方自己也沒理解。此時，有人就問在場的秘書。面對十分尷尬的上司，秘書很巧妙，他不說經理沒認真聽，也不對問題作具體解釋，而是說這些問題上面也沒確定，待過幾天去問問再作答復。其實，秘書是清楚的。
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　　職場箴言?

　　假設你已經將手頭上所有的事情都做完了，這個時候你放松一下無可厚非。如果你想在清閑的時候玩一下游戲，你應在顯眼的地方貼一張“有節制地休閑”的告示，如果感到有事未完成，應馬上結束游戲進行工作。?

　　只是為了照顧上司的面子而故意這樣說的。事后，秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。秘書這樣做，雖然有點弄虛作假的成分，但從人際關系的角度來說，是完全可行的。?

　　有些上司，對下屬的申請、報告、匯報等材料沒有仔細看完就定下結論，就簽字批示。對此，下屬要根據具體情況分別對待，如對自己非常有利，但超過了應有的范圍，不要秘而不宣，可含笑指出其不當；倘對自己不利或非常不利，可作出必要的解釋，切勿急躁，切勿過分的責怪埋怨，以免個別糊涂的上司惱羞成怒而固執己見，一錯到底。有的材料或事件很緊急，很重要，可有些上司卻漫不經心，把它擱置在腦后。對這樣的上司，惟一的辦法就是反復申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。?

　　與無知型上司打交道

　　這里的無知，泛指不明白、不懂、不明智的外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。對這樣的上司，可分別對待。如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正面沖突和矛盾的激化。?

　　大膽表現自己?

　　要想獲得一個好職位，如何成功地向上司推薦自己是非常重要的，你必須得讓上司知道你每天在干什么，并對你有較高的評價。許多人都以為自己只要表現好，工作好，遲早都會得到重用。有時候情況并不是這樣，很可能你工作相當出色，別人根本不知道。?

　　我們在運用自薦之法要注意以下幾點：?

　　1）要會察言觀色，見機行事，在適當的時候表現自己，得到上司重視。?

　　2）表現自己要得體，不露痕跡，既表現自己又不顯得功高震主。?

　　善于推銷自己?

　　在一張大報的頭版非常醒目地刊出了年薪五十萬的“自我拍賣”文章。這是一位頗有才能的人的求職廣告。?

　　為此，很多媒體紛紛報道、評論，公眾為之嘩然。如今是信息化時代，一個人想獲得成功，不但要真才實學，還要善于推銷、包裝、經營自我。?

　　的確，求賢若渴還是上司的風范，甚至可以說每個上司的成功也是用人的成功。?

美國計算機行業中的后起之秀蘋果計算機公司正視自己的弱點，不惜重金聘請經理，使公司大發利市。?

　　該公司的創始人斯蒂芬·喬布和前總經理麥克·馬庫拉雖然都擅長于計算機技術，但缺乏銷售能力，所以剛開始公司發展不快。針對這一問題，公司不惜以年薪加獎金的辦法，以總額200萬美元的重金請美國百事可樂公司原總經理精通銷售的約翰·施庫利擔任本公司總經理。他到任后不負重托，在決定接受這一聘請之前，除了同蘋果公司進行商談外，還花了整整三個月的時間分別同該公司的每一個經理仔細交談，全面掌握了解情況。于是他一上任，就馬上提出了公司的發展戰略計劃，并立志要把蘋果公司變成與IBM相媲美的大企業。?

　　約翰·施庫利能獲得200萬美元的酬金也是因為他的確有才華，同時，他的才華已在百事可樂公司充分表現出來。?

　　“花開堪折盡須折，莫待花落空折枝。”有才能，就要盡情發揮。?

　　一個下屬，要和上司搞好關系，就要在上司面前發揮出你的才能。?

　　每個人都有潛能，都有自己的一技之長，但剛剛進入一個新的工作環境，沒有人了解你的才能，上司看你就像一張白紙，文章做得好壞就看你的發揮了。?

　　因此，要想懷才而遇，就必須才華外露，不露，就沒人知。

　　職場箴言?

　　要記住成功是一個旅程，而不是終結。你應該更具責任感，武裝自己，迎接新的機會與挑戰。做好自己的本職工作，對同事要公平，工作量要分配適宜。為自己定下短期以及長期的計劃，時常激勵自己，并會主動表現自己以獲得進一步提升。對家人要平和，家庭是你永遠的保障。

　　上司不知道你有這種才能；不了解你，上司就沒法重用你、提拔你。如果你把本事隱藏起來，時日一久，上司就會認為你是無能之輩，不再理你了。你還要適時地為自己做些廣告。這個道理你只要看看當今媒介鋪天蓋地的廣告就會明白。“酒香不怕巷子深”的年代，已經過去了!當今是個能人輩出的時代。你不表現，還有那么多人前赴后繼，久而久之，你就被淹沒于無形了!?

　　現代大學生求職，除了考慮薪水、住房之外，還要考慮是否能夠擁有一個適應發揮自己能力的環境。

　　我們從很多成功人士一生的奮斗中，也許能夠真正體會：“是金子就會發光”。如果，你還在感慨懷才不遇，不妨先看看自己是否有才，再想想你的才能是否讓別人有機會了解。?

　　其實，我們不妨對上司有信心一些，別以為他們不會識人用人，上司處理大事還是開明和慧眼識珠的。當然，我們不能過分恃才而傲視一切。我們要將才能表現在具體的事情上，而不是將它浮蕩在虛表之中。?

　　一個聰明的下屬應該是一個非常善于利用自己的優勢，充分發揮才能，并牢牢抓住機遇的人。愛美之心人皆有之，愛才的上司也是很多很多的。其實，上司和職員都是目標一致的：將事情辦得漂漂亮亮，將事業變得輝煌成功。?

　　著名管理顧問克利爾·杰美森對如何獲得晉升提出了自己的看法，他說：“許多人以為只要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切，所以對提高知名度很不經心，但如果他們真的想有所作為，我建議他們還是應該學學如何吸引眾人的目光。”他的話指出了在晉升的過程中一個至關重要的問題，那就是如何向上司、同事推薦自己，形成影響力，一般來說，要成功地推薦自己應注意以下幾點：?

　　1）自己應有一定的實力，在推銷自己時，人家不會覺得你在夸夸其談。?

　　2）推銷自己一定要選好時機，好鋼要用在刀刃上，這樣才更能引起別人的注目。?

　　巧妙地推薦自己，這也是博得上司信任，化被動為主動，變消極等待為積極爭取，加快自我實現的不可忽視的手段。常言道：“勇猛的老鷹，通常都把它們尖利的爪牙露在外面”。這不是啟示人們去積極地表現自我嗎？精明的生意人，想把自己的商品待價而沽，總得先吸引顧客的注意，讓他們知道商品的價值，這便是杰出的推銷術。人，何嘗不是如此？《成功的推銷自我》的作者E·霍伊拉說：“如果你具有優異的才能，而沒有把它表現在外，這就如同把貨物藏于倉庫的商人，顧客不知道你的貨色，如何叫他掏腰包？各公司的董事長并沒有像X光一樣透視你大腦的組織。積極的方法是自我推銷，如此才能吸引他們的注意，從而判斷你的能力。”?

　　當然，由于傳統觀念的根深蒂固，人們都有一種極其矛盾的心態和難以名狀的自我否定，自我折磨的苦楚。在自尊心與自卑感沖撞之下，他們一方面具有強烈的表現欲，一方面又認為過分地出風頭是卑賤的行為。朋友，在這里，我們真想借機道一聲：時代不同了，青春在呼喚，想做大事業，少一點拘謹內向算得了什么？更新觀念，大膽地推銷自己吧!?

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