分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 05-12

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　　與同事相處之太極云手式——

　　太極拳以柔克剛，運(yùn)用在工作中一樣會(huì)見效。比如，當(dāng)你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是化解矛盾，讓他（她）成為你的朋友。

　　（1） 勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

　　不要總害怕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，以為這樣別人就會(huì)看不起自己。其實(shí)，真正有能力的人是勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤的。

　　也許那個(gè)同事不是你喜歡的人，但對(duì)對(duì)方提出的正確看法，你也應(yīng)該樂于承認(rèn)。這并不意味著每當(dāng)有過(guò)分好斗的同事向你發(fā)起攻擊時(shí)，你都要舉手投降。但是你首先應(yīng)該考慮的是，對(duì)方所說(shuō)的話中包含的信息，而不是說(shuō)話的人。而且你應(yīng)該力求客觀地對(duì)待你得到的意見，即使這種意見不是用一種特別客觀的方式表達(dá)的。而且，有個(gè)小秘密要記在心里：承認(rèn)你錯(cuò)了，常常能夠讓對(duì)方停止跟你的戰(zhàn)斗。這是一種經(jīng)典方法。

　　（2） 對(duì)別人的興趣加以注意

　　要想讓對(duì)方對(duì)你有好感，并愿意成為你的朋友，最好的辦法就是對(duì)他的興趣加以注意。

　　（3） 對(duì)威脅性的問(wèn)題不要理會(huì)

　　有時(shí)，我們會(huì)聽到別人威脅性的問(wèn)題，“你以為你是誰(shuí)？”“你們那所高級(jí)學(xué)校難道沒教你點(diǎn)什么東西嗎？”“你從來(lái)就沒聽過(guò)什么叫應(yīng)急計(jì)劃嗎？”這些問(wèn)題以及它們那些數(shù)不勝數(shù)的變種，根本就不是詢問(wèn)什么信息，它們只是為了使你失去平穩(wěn)的心態(tài)。不要帶著感情色彩去回答他們——根本就不要回答。索性假裝它們壓根兒就沒從你同事的嘴里迸出來(lái)，你只管回到你的主題：你計(jì)劃做什么？以及你希望怎樣做？這樣，不給同事向你挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，就有可能減少他（她）對(duì)這一類威脅性問(wèn)題的依賴。

　　（4） 讓對(duì)方知道你非常需要他

　　這一點(diǎn)是很重要的，它能在很大程度上調(diào)動(dòng)起對(duì)方的積極性。當(dāng)然，你是否真的需要，那是另外一回事。我們的想法是利用這樣的一種接納，提高對(duì)方的自尊，對(duì)方一高興，就可以避免把談話激化，盡可能減少或消除將來(lái)的敵對(duì)、怨恨。你可以提到自己工作中的兩三個(gè)方面，需要同事提供意見或指導(dǎo)。每個(gè)人都喜歡自己被別人需要。

　　

職場(chǎng)貼士：不管你是否以那種方式去做或者在前進(jìn)的道路上提出向某人證明某事的需求，一些人會(huì)有很高的積極性——不止是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)比預(yù)期還好的目標(biāo)。他們會(huì)盡可能地挑戰(zhàn)極限。

 

  

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