有了更高的收入，而過上無憂無慮的生活。
事實(shí)是這樣嗎？筆者接觸過的許多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)很用心和他們探討管理之道，但是似乎沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說自己很輕松，“壓力大啊”才是這些公司中堅(jiān)人士的共同心聲！
“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞匯本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識(shí)能力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；另一個(gè)層面來講，也是對(duì)自身的領(lǐng)導(dǎo)和提升。也只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的時(shí)候，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身的價(jià)值，否則，則早晚下崗的。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在被企業(yè)賦予了權(quán)利和待遇的時(shí)候，也承受著公司的要求，以及下級(jí)的理解和承認(rèn)。當(dāng)頭頂承受著需要數(shù)據(jù)的公司期望，下面要協(xié)調(diào)相關(guān)資源和團(tuán)隊(duì)，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。
如何做一個(gè)上對(duì)得起公司，下受到員工承認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)呢？
一、分工
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作；不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的就是合理分工。
合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個(gè)員工的工作特長(zhǎng)，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
1、定位工作性質(zhì)
首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細(xì)規(guī)劃工作輕重程度以及完成時(shí)間，列出詳
細(xì)的工作進(jìn)度表，并清楚工作完成的整個(gè)流程。關(guān)鍵的一點(diǎn)，要清楚這項(xiàng)工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實(shí)際情況來安排工作進(jìn)展。
2、了解員工情況
在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細(xì)研究自己團(tuán)隊(duì)員工的具體情況了。要弄
清楚團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對(duì)性進(jìn)行工作安排，有利于工作的順利開展。
二、分利
其實(shí)我們應(yīng)該清楚一點(diǎn)，最能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成就的不是他本人做了多少工
作，而是他所帶的團(tuán)隊(duì)取得了什么樣的業(yè)績(jī)。這個(gè)意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)自身價(jià)值的體現(xiàn)是其所帶團(tuán)隊(duì)價(jià)值的反應(yīng)，兩者呈正比例。團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)?cè)礁?，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值也就越發(fā)明顯。
真是基于這個(gè)理由，那些處在公司各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)們，往往都是為了公司安排的各項(xiàng)工作而竭盡所能，充分調(diào)動(dòng)各方資源來確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，這本無可厚非?？墒?，成績(jī)出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)此時(shí)卻似乎沒有其個(gè)人風(fēng)光，更別提團(tuán)隊(duì)中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復(fù)，時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)員工沒有了工作的動(dòng)力，在消極和怠工中自然影響團(tuán)隊(duì)成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。
所以在實(shí)際工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)分利。有了成績(jī)要把團(tuán)隊(duì)成員推到前臺(tái)，接受公司的表揚(yáng)和認(rèn)可。如果這個(gè)榮譽(yù)非要個(gè)人來代表團(tuán)隊(duì)接納，也要第一時(shí)間通過安排團(tuán)隊(duì)的聚會(huì)等方式，將這種榮譽(yù)和成績(jī)反饋到所領(lǐng)導(dǎo)員工身上，讓他們感激能在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來指揮。
當(dāng)然，“利可取而不可共享”的本位主義思想長(zhǎng)久以來的影響，很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得自己帶來團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)，理應(yīng)由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實(shí)則危險(xiǎn)叢生。試著理解你團(tuán)隊(duì)的力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人要強(qiáng)大，學(xué)會(huì)合理分利，成功就有了希望。
三、給發(fā)展空間
記得筆者一次和一位老總聊天聽過這樣一個(gè)笑話：該老總在剛畢業(yè)工作的時(shí)候跟著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)很器重這位老總，于是用心傳授營(yíng)銷技巧，并成為了領(lǐng)導(dǎo)身邊的左右手。老總一開始和很高興有個(gè)這么器重自己的領(lǐng)導(dǎo)，可是時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進(jìn)公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)笑言“上面也曾經(jīng)要上調(diào)你的工作崗位，被我拒絕了，因?yàn)槲液湍愦钍痔娣也幌敕拍阕甙。?rdquo;一時(shí)間，老總沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)給總部寫調(diào)崗報(bào)告，主動(dòng)申請(qǐng)離開了“很照顧、器重”自己的領(lǐng)導(dǎo)……
從這個(gè)案例我們不難發(fā)現(xiàn)，正是-全球品牌網(wǎng)-因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機(jī)會(huì)，而對(duì)于一個(gè)有著很強(qiáng)上進(jìn)心的員工來講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領(lǐng)導(dǎo)，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。 職場(chǎng)貼士：工作時(shí)間：工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響：一個(gè)是那個(gè)喋喋不休的人覺得你也很清 閑，二是別人會(huì)覺得你們倆都很清閑
