如何提高員工對企業的忠誠度？不同的企業有不同的實際情況，不同的員工也有不同的主要需求，要解決好這個問題，企業應從自身實際和員工需求出發，因地制宜，因情制宜。如果企業的生產經營條件較差，經濟效益較低，難以用高厚的待遇和迷人的事業來吸引人才，那么就應采取關心措施來激發員工對企業的感情，在企業內部培養出一種集體式的友情與和諧的氛圍，形成上下各層、左右員工同舟共濟、苦樂相依的感情鏈，以此贏取員工對企業的忠誠。
首先，要樹立關心員工的意識。人最富感情，需要得到別人的尊重、信任和關心。一個企業里的員工最希望得到企業的重視、信任和關心。中國人歷來具有“士為知己者死”的特性。如果一個企業時時關心員工，那么員工就會對企業產生感情。企業給員工一份關懷，員工便會以雙倍的努力來報效企業；企業給員工一流的關懷，員工就會對企業產生一流的忠誠度。假若企業簡單地把員工當作勞力去冷落，他們就會喪失對企業的忠誠心。企業經營者和管理者要高度認識企業對員工的關心度與員工對企業的忠誠度緊密相連的關系，高度重視關心員工的工作。
其次，要制定關心員工的制度。現代企業制度應有人情味。企業在建立與完善各種管理考核制度的同時，要制定對員工的關心制度，使這種制度成為企業管理制度的重要組成部分，能公開、公平、公正地落實到員工身上，不隨某位領導或某屆領導的性格因素而任意變化。好的關心制度就像優質機油一樣，加注一點點就能使企業這臺大機器里的重要部件——員工良好地運轉起來。
第三、要建立關心員工的組織。關心員工的工作是一種企業行為，這項工作應有一個組織來負責實施。根據有關調查報告顯示：企業跳槽者中，60%以上的人都有挫折感，他們選擇新的單位并非僅僅因為新單位待遇的吸引。由此可見，在企業內部建立關心員工的組織是非常必要的。有了這樣的組織，有人做這項工作，才能輔助企業隨時關心了解員工的思想動態和行動趨向。發現問題，也可及時引導糾正，防止出軌，使員工的思想和行動始終保持與企業目標的一致性。否則，員工遇到挫折時，就可能無人知曉，無人幫助，因此產生失望或憤恨而走向他方。
第四，要增強關心員工的能力。關心員工，貴在務實。企業要實實在在地關心員工，就必須有扎扎實實的經濟效益作基礎。因此，企業一方面要大力發展生產，另一方面又要努力提高經濟效益，增強企業改善工作環境和員工待遇的實力，使員工在感受企業發展的過程中，不段增強對企業的認同感和歸屬感。
職場貼士：不要以同一份簡歷應聘不同的公司或不同的崗位，應針對不同的要求做相應改動，寫幾句量身定做的求職語句，表現出你對該工作的的重視
