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適時的沉默是管理者協調人際關系的有效手段。例如:每個單位都有一些搬弄是非者,管理者一旦與其搭腔,就可能鬧得滿城風雨,此時沉默會讓他們覺得沒趣,失去傳播是非的源頭。對于員工之間的內部爭執,管理者不能立刻決斷是非,最好的辦法就是沉默,使他們失去激動。對于員工的小錯誤,如果員工已能清楚地認識,管理者的沉默往往能加深員工的內疚感,使其轉化為自覺行為。須知,一個嘮嘮叨叨的管理者決不會受員工歡迎,而沉默卻能達到“無聲勝有聲”的效果。
職場貼士:壓力過大:壓力過大時應尋求主管協助,不要試圖一人承擔所有壓力,同時在壓力到來時,也要主動尋求心理援助,如采用與朋友傾訴交流等方式
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