如今知名外企的裁員聲“一浪高過一浪”，每年的9——10月，更是業(yè)界公認(rèn)的外企最易發(fā)生裁員的“高危季節(jié)”。員工遭遇裁員風(fēng)暴后，如何增強自己的裁員免疫力？如何走出裁員陰影，迅速提升核心競爭力呢？可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，員工遭遇裁員并不可怕，裁員也可以裁出職業(yè)競爭力，裁出新的職業(yè)生涯。
未雨綢繆 掌握裁員“潛規(guī)則”
員工如何在外企裁員中占據(jù)主動，首先必須了解外企裁員存在的“潛規(guī)則”。卞秉彬指出，首先，在時間的分布上，外企在一年中前6個月出現(xiàn)人員調(diào)整的可能性不大，尤其不會發(fā)生在春節(jié)期間。外企裁員計劃的公布多發(fā)生在下半年，尤以每年的9——10月份為高發(fā)時節(jié)。
其次，在時間的跨度上，為了盡量降低裁員帶來的影響，一般公司從發(fā)布信息到裁員結(jié)束，最多不超過90天，以免產(chǎn)生大的動蕩。同時，一年之內(nèi)裁員最多不能超過三次。
再次，要懂得識別裁員的預(yù)警信號，未雨綢繆才能提高自身的“裁員免疫力”。企業(yè)在裁員之前，不說“山雨欲來風(fēng)滿樓”，但多少也會放出一些“煙霧彈”，這時候員工要保持靈敏的嗅覺，從一些細(xì)微變化中發(fā)現(xiàn)一些端倪，以免措手不及。
卞秉彬總結(jié)出企業(yè)人員調(diào)整的四大風(fēng)向標(biāo)：一是公司戰(zhàn)略重組，如公司的兼并，很多職位發(fā)生重疊，勢必要進行人員的精簡；二是公司新產(chǎn)品上線；三是公司市場調(diào)整，業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變；四是資本市場發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)公司某個產(chǎn)品市場銷售業(yè)績非常差，連續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，那么公司很有可能將對該部門的相關(guān)人員進行調(diào)整。如果身為專業(yè)技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)自己手中的新活越來越少，這時就不得不有所警惕，可以開始留意“窗外的風(fēng)景”了。
最后，要不斷經(jīng)營自己，尤其意識到自己的工作比較低端、可替代性比較強時。如出納、助理等人員，要根據(jù)自身的職業(yè)興趣及時進行充電。
謀后定動“裁出”職業(yè)競爭力
如果你被公司裁掉，很大程度上預(yù)示著你的職業(yè)競爭力下挫。卞秉彬先生認(rèn)為，可以從三方面來考量職業(yè)競爭力：第一是職業(yè)氣質(zhì)，在了解崗位定位后，了解自身是否符合職位的要求，自身優(yōu)勢是否能在該項工作中得到最大的發(fā)揮；第二是職業(yè)資質(zhì)，自己是否具備崗位所要求的資格認(rèn)證，比如證書、學(xué)歷等；第三是職業(yè)經(jīng)驗，對于某一職位是否具備相關(guān)的工作經(jīng)歷。
裁員可能給員工帶來負(fù)面影響，但并不十分可怕，因為裁員也有可能裁出新的競爭力，裁出新的成長點。小張的遭遇即是典型例子，他被裁后不僅沒有被“打倒”，反而薪水還隨之攀升了一節(jié)，找到了更適合自己發(fā)展的新方向。小張原是某IT公司一名技術(shù)開發(fā)人員，當(dāng)了半年的閑人后被公司裁員。他被裁后并沒有盲目尋找新工作，而是靜下心來思考問題的癥結(jié)所在。第一步，小張在職業(yè)顧問的幫助下，了解自己到底應(yīng)該做什么工作；第二步，小張將目標(biāo)設(shè)定在技術(shù)管理和項目管理這兩個職位，并對這兩個崗位進行了成長性評估，最后根據(jù)自身職業(yè)氣質(zhì)選定了技術(shù)管理作為目標(biāo)崗位；第三步，根據(jù)崗位要求迅速找到彌補差距的辦法，如參加快速充電等；第四步，學(xué)會充分利用日益積累的人脈網(wǎng)，裁員并不意味著與原公司“老死不相往來”，要多多聯(lián)絡(luò)朋友，請公司的同事幫忙推薦工作。3個月后，小張就找到了滿意的工作，年薪也比之前提高了25%。
職場貼士：作為職場新人，即使你的專業(yè)功底再強，但經(jīng)驗顯然不足，要使自己脫穎而出，離開不同事的幫襯，對前輩采取恭謙之態(tài)乃為上策
