Jim現在一家較大的國營企業工作，做項目，已經做了兩個項目，做的時候感覺不錯，但是項目做完之后就感覺沒有意思了，Jim說每天像在浪費生命，即使請假半年，也沒有人會需要你。
Jim想去外企，但是想不好得失利弊，最近有兩個機會，一個是去外企做項目經理，其實是一個項目咨詢人員，沒有下屬，有項目的時候需要參與，待遇較高，比較穩定；另一個是到民營企業做部門經理，做的事情正好是他原來項目的延伸，有10名下屬，有挑戰，待遇低一些。
Jim想了很長時間還是猶豫不決。他說他想去外企不是一天兩天的事情，當年研究生畢業的時候，他和同學們都是削尖了腦袋進外企，可是最終在面試中敗下陣來，而有的同學成功地進入了外企。當時覺得自己是個失敗者，未來一定還要進外企，爭回這口氣。但是年齡大了，進入外企會有發展前途嗎？
專家分析：
咨詢中經常會遇到白領人士的“外企情結”，有的希望到外企學習先進的管理經驗，有的認為外企的環境中才能夠發揮自己的水平，有的認為外企的工作才有挑戰性，不論這些想法來自哪里，都深深地影響著白領人士的職業選擇。
但是在職業選擇中，首先要選擇工作，其次是選擇工作環境。是不是選擇外企，并不是感性的事情，需要理性地進行分析。對將近30歲的Jim來說，他希望施展自己的才能，希望看到實際的結果，希望有一個更好地鍛煉自己的機會，這和畢業時期只是想多學點東西的情形不同了進入外企是他曾經的夢想，但是工作幾年之后，需要重新打量一下這個夢想的實際意義，畢竟選擇的起點已經不同了。
Jim的“外企情結”和他的“面子”有關系，他想用外企身份來獲得一種尊嚴。但是選擇工作，要重點關注核心競爭力的培養，而不是“面子”，要想清楚進外企是否能夠帶來自己需要的積累。
1、經過測評發現，Jim的特點是喜歡接受挑戰，重視實際結果，理性務實，行動力強，比較適合做執行型管理工作。他的特點更加適合民營企業的工作。
2、從職業的核心競爭力積累的角度看，Jim缺乏的是經驗視角，而不是項目管理技術，相比而言，民營企業提供了更加適合的平臺。
3、從職業風險來看，在外企承擔的職業風險是技術的局限性，帶來的挑戰空間的縮小；在民營企業承擔的職業風險是企業發展方向的不明確，帶來的前途的不穩定；相比而言，Jim更加愿意承擔后者。所以外企提供的職位并不是最好的選擇。
專家支招：
拋開曾經的外企夢想，以一個職業人的心態打量一下職業選擇的輕重緩急，30歲是職業生涯中成長階段，這時，考慮的重點不是“學點東西”的問題，而是實踐經驗應用和積累的問題，需要在前幾年工作的基礎上，了解本行業的發展，獲得更多的實踐機會，只有這樣，才會有良好的判斷力和行動力，未來才有可能擔當重任。
看清利弊得失，最重要的是搞清自己看重什么，可以放棄什么，愿意承受什么。外企對于積極追求挑戰的Jim而言，已經不是“夢開始的地方”，在其規范的管理、明確的分工、良好的待遇面前，還同時存在著施展空間的限制、角色固定的問題。而民營企業存在著挑戰性強，工作空間較大，但是企業發展管理不規范，待遇較低的問題。Jim的特點更加適合民營企業，但是他同時要想清楚選擇之后會失去什么，將會承受什么。
Jim最終選擇了民營企業，他說，這個職位的核心競爭力在于經驗，至于技術是可以通過其他途徑學習的，但是如果缺乏了項目管理經驗，未來發展會受到限制。而且在面試中發現現在的上司在很多想法上和自己是一致的。
專家感言：
對于許多懷有外企夢想的職業人來說，需要認真地考察一下，一、外企提供的職位是不是真地能夠形成自己的核心競爭力；二、外企這個環境是不是真的適合自己的特質；三、從外企學習的過程中會失去哪些更好的機會，外企的工作經歷會存在哪些風險。
職場貼士：一旦出了問題，敢于承擔責任的那一個，往往更容易得到機會。
