君子與小人
在一個人所接觸環境中，在你的同事和客戶中，就不可避免的遇到一種人：小人。這種人如何去面對和看待，這是個問題。
我想說：小人——我的恩師。
職場上，尤其在國企中，復雜的人際關系，身在其中，樹欲靜而風不止，不得不面對小人。
卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘，因此小人常坐于高堂，而君子常出沒于草莽，小人口蜜腹劍，笑里藏刀，君子心胸坦蕩，易受其傷，小人左右逢源，如魚得水，君子常左右維艱，如鳥入樊籠。
既然如此：君子之道如何守呢，還能守嗎？
我想能。
我的應對：研究小人，高于小人。
要想打敗狐貍，不要當小兔，而要做獵人。不要當受害者，而要做受益者！打敗狐貍就要狡猾過狐貍。（sorry,狐貍，為了說明問題，只好把你當一次反面教材）
好人，善良的人是小人和卑鄙者的一盤好菜，因為只有好人，才容易被騙，玩弄與鼓掌之間，被人驅使和利用，才能使小人容易達到目的。所以好人是小人珍惜的寶貝。但是我們不能做這種迂腐的寶貝，與其深受其害，何不迎頭痛擊！君子之道不是束縛自己的繩索，取代小人，你可以做想做的事業！
我所在的辦公室有我們三個年輕人，我最小，在這樣一個大國企內，我們算是都嘗了人事斗爭打入冷宮的滋味，而這個辦公室那樣清閑，我們常坐在一起論道，研究這樣一個復雜的局勢，總結失敗的原因。
老大受挫的原因：1 得罪了一個每個細胞都寫著小人也是“能人”的女人，當然也就等于得罪了一小伙人 。2 這個女人照例旋即跟新來的董事長打得火熱。 3 排斥異己善用手段是她的本性，有文革的余風，尤其酒后更甚。其他中層站隊的時候經過深思熟慮多自覺地站到她的那邊，為了表達誠意和立場尤其在會議上對老大進行了攻擊。
老大因此研究透了一本《反經》，（專門研究反面人物的一本書），以待重塑集團總經理、分廠廠長時的輝煌，老二常看的書是《杜月生》《民國總統黎洪元》《亂世軍閥》等，記得其中黎元洪本性暗弱民主，“予人慈善處，即受人挾制處”—章士釗評黎語。很符合老大的性格弱點。我讀MBA、兵書類書籍，因為我志在獨立創業…
我們蟄伏在辦公樓的一角，積蓄著力量。
我們的集團公司被更大的公司兼并了，總部組織了至關重要的答辯會，結束后一位老總說：你們的答辯是滴水不漏，無懈可擊阿，你們辦公室靜悄悄的，沒想到真出人才阿！
厚積而薄發，年輕派終于爭奪回了自己的生存空間。
不要埋怨生不逢時，小人當道。不要問過程，只能看結果! 在草原上的一只狐貍，不要埋怨虎狼的兇險，不要老是一副受害者的可憐相，沒人理會你的怨天憂人。物競天爭，生存才是強者。
是啊，我們已不是原來的挨打的我們，在失敗處爬了起來。不久我單飛創業，老大現在是老總，老二是副總…老二在今年的聚會時說起：我們在一起分析局勢的日子…
每次我從40分上升到60分，都不是完全靠我自己，還靠那些小人，騙子，背叛我的人。
我感謝阿，如果沒有那么多小人教育了我，在詭譎的市場中，我是多么的無知和被動，也許早已一敗涂地。——多么珍貴的財富。
在這樣一個國情中創業，又怎能不研究這些呢？
記得有美國投資者說：在中國投資，最難的不是市場的管理，而是人的管理。
這是你不得不面對的道理…
職場貼士：如果你感到忙不過來，仔細想想自己的時間都花到了哪里。對自己誠實點。你花了多少時間上網、多少時間去尋找亂放的東西、多少時間去做其實是別人的工作？另外。。。。。。
