下面就從一些細節來看看你是否具有足夠的感召力吧!
1.當員工向你匯報目前的工作情況時，你會：
A.很認真地聽取匯報
B.偶爾忍不住會對員工訓話
C.喜歡批評員工以表現自己
2.向員工宣布企業的規章制度時，你會：
A.反復闡述，之后充分信任員工
B.點到為止，讓員工自行領會
C.強制員工接受，并嚴格監督
3.對員工的不同意見，你總是：
A.樂于接受正確意見
B.比較喜歡聽話的員工
C.自以為是
4.在幫助員工方面，你會：
A.善于體察人情，有時會為特殊情況破例
B.只關心員工工作，對其個人生活很少過問
C.認為員工拿了工資，就該為企業工作，無須幫助他們
5.在團隊協作中，你會：
A.及時發現員工問題所在，并幫其解決
B.高興時才會指點一二
C.只關注結果
6.對于員工的期望：
A.你會時常關注并盡力滿足員工的合理要求
B.你更希望員工了解你對他們的期望
C.你不愿意花時間了解員工的內心世界
7.當員工完成自己的工作任務后，你會：
A.明白地給出評價，認可其成績，或者給其改正錯誤的機會
B.將員工的成績歸功于自己的領導有方
C.不關心員工的工作成果，從不過問
8.在對員工的信任方面：
A.你常給員工鼓氣，讓他們滿懷信心地工作
B.你更希望員工信任你
C.你總認為自己的能力比他們都強，很少信任他人
9.下達工作指令時，你常說的一句話是：
A.“放手去做，有困難就提”
B.“要盡快完成，有事多匯報”
C.“任務完成不了別來見我”
10.對企業愿景的描述：
A.你善于勾勒出振奮人心的企業愿景
B.你所描繪的愿景讓人有畏難情緒
C.你只要求員工做好眼前的事，沒有什么愿景測評方法：
選A得3分，選B得2分，選C得1分，最后將分數加總。
測評結果：
24—30分你有很強的感召力，在感情上貼近員工，能為員工考慮、幫助員工成長。對員工的重視使你能獲得員工的敬重，在企業具有權威、核心的領導地位。
17—23分你具有一定的感召力，但喜歡以自我為中心，所以常常難以自制地表達自己，過多的自我表現反而削弱了你的領導魅力，最終導致感召力下降。
10—16分你的管理風格偏硬，缺乏人情味的管理很容易令員工和你之間的矛盾上升為勞資雙方之間的沖突，所以你有必要快速提升個人感召力。
職場貼士：對任何一個公司來說，你的重要程度都不是由你的價值來決定，而是由你的使用價值不決定的。
