董事長(zhǎng)唐萬(wàn)里認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)作為兩個(gè)客體，在初次相遇時(shí)必然存有陌生感，孕育機(jī)制可以加速他們之間的融合：通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，充分承認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)地位，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，從社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)生活各個(gè)方面激發(fā)他們經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的使命感和成就欲，來(lái)促成相識(shí)、相知，以求共同發(fā)展。
同時(shí)必須建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。德隆對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)分短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和特殊激勵(lì)。短期激勵(lì)是指公司每年根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)考核情況實(shí)施激勵(lì)；長(zhǎng)期激勵(lì)是指公司為實(shí)現(xiàn)既定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人未來(lái)若干年安排的激勵(lì)措施，如給予股票期權(quán)；特殊激勵(lì)就是實(shí)行合伙人制。公司股東會(huì)對(duì)于特別優(yōu)秀的、做出巨大貢獻(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，邀請(qǐng)他們成為新股東，作為合伙人，共享企業(yè)發(fā)展的成果。
為用好職業(yè)經(jīng)理人，必須做好以下三方面工作：
一、聘用職業(yè)經(jīng)理人必須符合公司發(fā)展的實(shí)際情況。
公司規(guī)模的大小、機(jī)制的成熟度、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)程度都左右著決策者在這一問題上的思考。不是說小公司就一定不能使用職業(yè)經(jīng)理人，但是假如公司的年利潤(rùn)只有200萬(wàn)元，卻要花1/5或1/4聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，就要考慮這個(gè)決定的實(shí)際意義了。而且如果企業(yè)內(nèi)部管理體系不成熟，存在著先天的或由客觀原因造成難以克服的問題，即使聘用職業(yè)經(jīng)理人也無(wú)法力挽狂瀾，若盲目引進(jìn)將得不償失。
二、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該采取人性化管理。
職業(yè)經(jīng)理人可以為企業(yè)帶來(lái)新的思維方式和先進(jìn)的資源。他們多數(shù)時(shí)候可以將企業(yè)的戰(zhàn)略具體付諸實(shí)施并出色完成任務(wù)。但是也不可能避免失誤和重大偏差。企業(yè)不能認(rèn)為高薪聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人是全才，是不犯錯(cuò)誤的超人，應(yīng)該抱著寬容的態(tài)度，并加以必要的約束和防范，以求和職業(yè)經(jīng)理人建立以事業(yè)為目標(biāo)、以誠(chéng)信為紐帶、以發(fā)展為動(dòng)力、以共同的輝煌為企盼的共生共榮的關(guān)系，避免因缺乏溝通造成反目成仇的結(jié)果，給企業(yè)釀造無(wú)窮的危機(jī)。
三、從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度甄選、聘用職業(yè)經(jīng)理人。
在中國(guó)，一個(gè)完整的職業(yè)經(jīng)理人階層還有待形成。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其積極作用，重視發(fā)揮人力資本的比較優(yōu)勢(shì)，即人力資本的每一個(gè)元素都發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，適合什么干什么，從而在其職權(quán)范圍內(nèi)，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)本組織許多變革的重要任務(wù)。避免因決策不當(dāng)造成金錢和人力資本的浪費(fèi)，貽誤企業(yè)的發(fā)展。
職場(chǎng)貼士：簡(jiǎn)歷不要太多，你花著錢，人家還不愿意翻，簡(jiǎn)明扼要的，彩色的每次帶一份就可以，給你最想去的單位。
