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　　N公司是一家家族式民營企業(yè)，固定資產(chǎn)上千萬，銷售額逾億元，董事長姓袁。公司經(jīng)營到一定規(guī)模后，袁發(fā)覺企業(yè)的管理十分混亂，親戚朋友難有作為，必須聘請有能力的管理人才。 經(jīng)過一輪“獵頭”，袁相中了擁有MBA學(xué)位，曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任市場部總監(jiān)、營銷總監(jiān)的王粵。經(jīng)過幾次會面，王粵正式任職N公司的CEO。

　　入職的第一次高層會議，王粵就感到前所未有的壓力。因為高層管理者大多是袁家“自己人”，討論到關(guān)鍵問題，就操起武漢話。王粵不要說插話，連聽懂都有困難。

　　更讓王粵苦惱的是，采購部經(jīng)理總是無法按時完成采購計劃。他向袁建議調(diào)換李經(jīng)理，然而李經(jīng)理是袁的表哥，袁也不放心把采購部交給其他人，一口否決了王粵的提議。 因此，采購物料無法滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致停產(chǎn)。王粵再次提議撤換李經(jīng)理。

　　公司例會上，袁說：“我聽說生產(chǎn)部門在采購供料問題上不敢嚴(yán)格追蹤物料，因為采購部經(jīng)理和我是親戚關(guān)系。但是，采購部工作拖延造成停產(chǎn)，公司就要受損失。”李經(jīng)理漫不經(jīng)心地聽完，未作任何表示，會議不歡而散，但采購物料依然不見改善。

　　第一次交鋒失敗后， 一個較大的區(qū)域市場發(fā)生大量串貨，王粵深知危害，經(jīng)核查和確認(rèn)，根據(jù)制度，罰了該經(jīng)銷商1萬元。這時，有人悄悄告訴王粵：公司某位家族副總和經(jīng)銷商關(guān)系很鐵，讓他睜一只眼閉一只眼算了。

　　王粵與該副總談起這件事情，對方振振有詞：走個過場算了，當(dāng)年這個經(jīng)銷商為公司出了不少力，一直銷量不錯。此事后，王粵留意了一下，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常串貨的經(jīng)銷商基本都有后臺，關(guān)鍵時刻家族高層說一句話，就風(fēng)平浪靜了。

　　隨后，在董事長的創(chuàng)業(yè)元老級親戚的游說下，作為CEO的王粵沒能頂住壓力，被迫答應(yīng)在幾個銷量很好的區(qū)域市場新增代理商，結(jié)果在代理商的價格大戰(zhàn)下，幾個重點市場銷量大幅下降。

　　這時，幾個元老和家族成員聯(lián)名上書指責(zé)王粵管理不善，導(dǎo)致業(yè)績下降。王粵陷入困境，無奈地向董事會辭職，沒有做滿一年的任期。

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