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　　除了頻繁出新并逐步“北上的”的港臺演藝明星外，商業的滲入也成了“北上”隊伍中最重要的一支。拿職業經理人來說，“北上”的職業經理人，補給了國內職業經理人隊伍的不足，同時也為這支隊伍注入了更新鮮的管理元素。盈科中心總經理呂干威便是這其中的一員。

　　緊鄰盈科中心的工體北路4號院，土地面積為14123平方米，規劃建筑面積46300平方米。這是呂干威曾拍下的一塊地。從呂干威的辦公室向下看，工體北路4號院清晰可見。可以想象，這里一定會高樓林立，但不可想象的是這些樓宇究竟會有多大的魅力。而這些全在呂干威的掌控之中。

　　呂干威出生于香港，父母都是那個特殊年代“移居”至港的平常百姓，非但沒有豐厚的家底，甚至可以稱得上貧窮。拿他自己的話說：“幼年時期，最大的理想就是當經理。”或許在那樣的環境下，“經理”是他們所能預見的最了不起的稱謂了。時間一晃而過，“成為經理”已成往日笑談，呂干威早已為自己打下了一份堅實的事業基礎。縱橫職場20年，重新梳理以往的點點滴滴，豐富的職場智慧成就了其事業的成功。

    《管理學家》：據說你從業二十來年，只換過兩家單位？

    呂干威：我跟很多時下的年輕人在工作的選擇上有所不同。最初，我在香港就職的部門是開發部，后來有一個機會我轉入了銷售部門。到1990年底，我已經成為了銷售部門的副經理。從1995年到1998年，我便開始關注廣東的地產項目。我一直在房地產行業工作，十幾年沒有換過行業。應該說房地產當中每個環節，包括銷售、買地等，我都曾有所涉及。而且至今為止，我僅換過兩份工作。第一份工作是新世界房地產公司，工作了將近十年，后來，被請到了盈科，在這里也差不多待了有九年了。我想對于一份工作，必須有這樣堅持的熱忱，而且要腳踏實地。

    《管理學家》：來到內陸后，從管理方法上，有改變嗎？

     呂干威：應該說是不斷地在改變，從問題中總結一些更有效的方法。我總結一個很有趣的例子，我剛來的時候，每遇到一件事情，我會問我的經理們：“你有什么想法，你有什么意見，我想先聽聽你的看法。”這個情況在香港很普遍，在香港是具體做事的人更明白應該怎么做，而管理的人只從公司大角度來說哪個是最好的。我們原本已經習慣了這種管理方法。但是現在就會有人說：“老板這個人不行，他沒主意，自己不懂怎么做還要問我們。”這是一個特別有趣的經驗，你以為這是一個非常開放的空間，希望能夠得到同事們更多的想法，從管理上會更好，但是他們不是這么想的。回顧一下自己這些年來的做法，對某些人一定不能問他要怎么做，問了也沒用，他不會給你任何的意見，他會說領導你說怎么辦就怎么辦。你給他空間讓他去做，他反而不知道該怎么做。 所以不能把香港的那套管理方法完全搬過來。但是也不能完全按照國內的管理思路來做。因為這個不是管理的潮流，跟潮流是相反的。因為潮流是越來越科學化的管理。可能三年五年后你問手下他們會很愿意說，但是現在可能并不合適。 當然也有一些人在這個開放的空間里面學到很多東西，走出去之后別人也很欣賞可以獨立做事情的方法。

    《管理學家》：平時你是怎樣調節你的工作跟生活呢？是否覺得工作很辛苦？

    呂干威：首先，我不討厭工作。工作的時候我不會覺得不開心或煩躁，我不會覺得自己的工作很累而要去平衡它。我沒有這種感覺。但是我卻認為工作時間長沒有用。作為一個領導者，需要作決定。而作決定就需要一個非常清醒的頭腦。如果你的方向錯了，整個公司都會錯。所以我每天都會給自己一個小時時間來做運動，把自己的心態重新調整一下，讓自己頭腦清醒。

    《管理學家》：很多職業經理人需要花費很多時間在重復性的工作上，你呢？

    呂干威：一些管理類的書上都會寫到這一點，它們通常會告訴你要“抓重點”。作為一個管理者，不應該什么事情都自己去干，只要明白在這個位置上應該做的重點在哪里就行了。如果一個人老是在抓不同的事情，你會發現他不會是一個職業經理人，而是一個出來找機會、找生意的人。他沒有章法，每天找機會，因而這些人老在變。但是如果是管理者、職業經理人則不同。老總就是管幾點，抓重要的就可以了。

    《管理學家》：工作中你是一個對自我要求很嚴格的人嗎？

    呂干威：的確，在工作中我對自己的要求很嚴格。這是由于我做事情希望能夠對自己負責，這是對自己的承諾。也就是說工作中，要對說的每句話負責任。

    《管理學家》：你認為作為一個職業經理人，對公司的職責和操守應該是什么呢？

    呂干威：第一，不貪。你的人格要是完整的，在公司里面要維護公司的利益。 第二，你是否投入，你是否負責任。如果你是個負責任的人，你就不需要你的老板提醒你應該怎么做，你自己就知道應該去干什么。 第三，對工作的熱情。你要喜歡并且愿意付出你的精力。 第四，就是能力。管理能力對職業經理人來說比個人的工作能力要更重要。 《管理學家》：現在很多職業經理人已經被老板逐漸地邊緣化了，你認為應該如何看待與老板的關系？ 呂干威：我覺得只要是認清兩點就行了。 第一，老板比你聰明。之所以他是你的老板，他肯定比你聰明。 第二，既然你的老板比你聰明，你就做實事吧。

    《管理學家》：你的老板李澤凱對你有著什么樣的影響呢？

    呂干威：這個影響是隱性的。比如說他會影響我對速度的要求，對事情準備的要求，對你自己水平的要求。他平時不找你，但他要求的時間、速度以及你的準備工作是很多的。你每天都會覺得自己在突擊考試。通常，老板跟你說話不會多說，也就兩三話。有的時候電話響起，名字都不會叫一聲，直接就問：“天津這個地方現在怎么樣？”他希望他說完這句話之后，你能立刻回復他。當然他絕對不是想要“天津離北京很近”這種答案，這種廢話。他希望的答案是天津最近的政策怎樣，哪個地塊比較好、適合投資。

    《管理學家》：你也會突擊考察你的員工嗎？

    呂干威：我認為很多事情不能等老板開口了，你才開始做，這是肯定不行的。老板的時間很寶貴，可能他跟你的通話就是三十秒，如果這三十秒你給他的是錯誤的信息，肯定是不行的。所以對我來說，我需要做好這樣的準備工作，因而，我的員工需要配合我把計劃工作全部先做好。對他們來說不是突擊檢查，而是必須的工作。

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