特征描述：由于和老板志趣相投，成為關(guān)系不錯的私交。以致老板不能和外人說的事情，也統(tǒng)統(tǒng)向他們傾訴，好像梁朝偉所說的秘密“樹洞”。在公司里，這類“樹洞”往往被視作消息靈通人士，并且被認為對老板有相當影響力。“樹洞”通常為人低調(diào)，所以是非不會太多。
找老板得先找“傳聲筒”
朱先生，軟件工程師
以前公司的主管，聽說最近又升了職，變成主管兩個大部門GroupManager。
老實說，他雖然在IT企業(yè)做，但是半路出家，隨便拎兩個科班出身的小朋友，恐怕業(yè)務能力都比他強。但沒辦法，老板就是信任他。一方面也是因為“跟班”多年，與老板共過風雨，所以那層信任，是誰也搶奪不去的，整間公司，關(guān)鍵時刻就他一個人敢三更半夜打老板家里電話。
另一方面，也是因為他實在太會揣摩老板心意。很多時候，老板找你談話，可能并不會明說，只是看似簡單地問一句：“最近的工作，你怎么看？”“段位”低一點的，很容易丈二和尚摸不著頭腦。只有他，一句聽進，大腦立即高速運轉(zhuǎn)，判斷老板是對現(xiàn)狀不滿意，覺得還有改進的余地，或者是干脆覺得大方向有問題，需要全盤調(diào)整——這門功夫，可得靠勤奮靠鉆研靠經(jīng)驗才練得出來！
時間一長，老板自然覺得此人“拎得清”，“反應快”，和他有“共同語言”，所以應該“多加倚重”。結(jié)果是，我們公司不大，卻幾乎與老板打不著照面，他的想法，全都放心大膽交由主管傳達；而我們有什么想法，也都曉得要找老板的“傳聲筒”。
憑心而論，這是中層的本分，沒錯。但他的問題在于太過圓滑。除了打圓場、擼順毛，別的什么都不干。我們有些想法意見，就算是有利于公司的，到他那里也會一并被壓下來。老板的決策，即使有什么明顯問題，他也一概裝聾作啞，充作不知——反正又不會出什么原則性的大錯誤，等老板一番小小碰壁，自然會自己反應過來，回頭再和他商量，他又能“迅速反應”過來，幫老板修整。
在這樣的公司里工作，很多人都覺得無趣，于是接二連三離了職。只有他，愈發(fā)顯出忠心耿耿，于是官運亨通，一路升遷。
緩沖型密友
特征描述：他們通常很能體察老板的心意，像是老板與下屬的緩沖區(qū)。許多資訊需經(jīng)他們過濾才能傳達至下，其中有些激烈的情緒便被過濾掉。比如老板刮起一陣風暴，他會出來說：“其實仔細想想，他的意思應該是……”下屬的信息也必須通過他才能達到老板那里。等老板習慣了這個“代言人”的存在，可能就會慢慢疏離基層的真實情況。
是“密友”，還是“損友”？
每個老板都有“密友”，但是如何判斷這位“密友”究竟是良伴益友，還是“損友”？以下是衡量“損友”的5條標準。
1、大家抱怨無法接觸到老板，無法跟他直接溝通。
2、老板言談間似乎覺得除了密友，都沒有人了解他。
3、老板的密友建議他最好不要再找別人咨詢。
4、老板的密友開始拿雞毛當令箭，代他對外發(fā)號施令。
5、老板的密友把他捧上了天。
職場貼士：子女或?qū)O子女甚至到自吹自擂的地步。即使面試官桌上擺著自己的家庭照，你的口袋里塞滿成疊小孩照片頗不符合面試的場合。
