培訓(xùn)方法要多管齊下
首先，可以通過舉行研討會(huì)，上層主管人員與受訓(xùn)者一道討論各種重大問題，為他們提供一個(gè)機(jī)會(huì)，觀察和學(xué)習(xí)上級(jí)主管人員在處理各類事務(wù)時(shí)所遵循的原則和如何解決各類具體問題的做法，以取得領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。
其次，理論培訓(xùn)也必不可少。理論培訓(xùn)是提高有經(jīng)驗(yàn)人員理論水平和管理水平的一種主要方法。這種培訓(xùn)的具體形式大多采用短訓(xùn)班、專題討論會(huì)等等，時(shí)間都不很長(zhǎng)，主要是學(xué)習(xí)一些基本管理知識(shí)以及行內(nèi)的一些新進(jìn)展、新研究成果，或針對(duì)一些問題在理論上進(jìn)一步探討等。
再次，職務(wù)輪換也是一條非常不錯(cuò)的途徑。職務(wù)輪換有助他們獲得到各種不同的新經(jīng)驗(yàn)，為今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。但要讓他們有獲得提升的預(yù)期，否則他們會(huì)以為自己不受重視，當(dāng)皮球踢來踢去，影響工作情緒。
此外，也可以適當(dāng)考慮對(duì)口提升，給有經(jīng)驗(yàn)人員升職的機(jī)會(huì)是頗為有效的激勵(lì)方法。當(dāng)然在具體的培訓(xùn)工作中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及受訓(xùn)人員的特點(diǎn)選擇合適的方法，使培訓(xùn)工作真正取得預(yù)期的成效。
培訓(xùn)技巧有法可循
當(dāng)一個(gè)人某方面的能力需要改進(jìn)而他不愿當(dāng)“學(xué)生”時(shí)，不妨告訴他在下次學(xué)習(xí)時(shí)要他做一個(gè)這方面的演講，再指導(dǎo)隨后的答疑和討論。可以為他提供幾本參考書，并建議他去圖書館查資料。對(duì)一個(gè)“自命不凡”的人來說，這種讓他主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法當(dāng)然要比你給他填鴨式上課有效得多。而且這個(gè)方法不但迫使老手去重視要求的內(nèi)容，同時(shí)也教給了新人一些急需的東西，他所做的工作甚至也可以成為公司今后培訓(xùn)的寶貴資料。
職場(chǎng)貼士：及早，徹底治療頸肩、背軟組織勞損，防止其發(fā)展為頸椎病。
