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　　薪酬福利的管理是很多企業管理者頭疼的問題，所以有很多的企業管理者都會想要制定一些薪酬福利的管理制度。下面為您精心推薦了企業薪酬福利的管理細則，希望對您有所幫助。

　　一、目的規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業績優先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業務部門《業務提成管理規定》;

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

　　一、5險(醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險)+1金(住房公積金)。

　　優點：遵照國家的相關法律規定中最重要的條款設計，可有效避免發生大的勞資糾紛。

　　缺點：不包括非固定福利，因此不會具有太大的吸引力，同時也還不是很完備，仍有可能(如休假、加班)發生糾紛。

　　二、區分法

　　針對不同的崗位設計出不同的福利，如營銷人員著重于增加交通費、通訊費，而研發人員則應讓其有機會多做健身運動。

　　優點：區別對待，設計合理，易于得到員工的認同。

　　缺點：可能會加大開支，而且運作上也較為繁瑣。

　　三、一口價法

　　企業根據自身的經濟實力和經營特點，以及員工年齡、興趣上的特點，將為數不多的幾種福利以現金形式發放。

　　優點：這也許是最適合中小企業的方法，簡便易行、直觀實用，有現實的誘惑力。

　　缺點：需要跟員工交待清楚，并以協議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛。

　　四、自助餐法

　　國際流行的一種福利方式，指在金額固定的前提下，由員工自己選擇福利項目。

　　優點：因人而異，更趨合理，效果明顯，不增加費用。

　　缺點：事情可能會變得很繁瑣，管理人員的壓力較大。

　　福利政策正確導向

　　企業采取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致， 有效地將廣大員工團結在一起，群心群力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：

　　履行告知義務

　　企業應當采取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

　　區分福利層次

　　要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應享有的;什么樣的福利屬于 績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

　　適時增減福利項目

　　企業績效隨著市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。

　　特色福利

　　企業必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創新一些不茍同于別的企業的福利項目，保持福利的新穎特征。

　　自助式分配

　　不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。

　　公正兌現

　　一方面，要求企業管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現。不能當企業績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。

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