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　　成為一名優(yōu)秀的薪酬福利管理者需要熟讀相關(guān)理論知識，包括薪酬福利一些內(nèi)容。下面是職場百科網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　一、基本月薪提

　　1、般企業(yè)月薪稅前工資前企業(yè)稅工資簡歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發(fā)必要糾紛

　　2、企業(yè)規(guī)定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據(jù)績效考核結(jié)決定發(fā)放額度實際操作都企業(yè)變相減薪手段

　　3、銷售員基本工資更底薪概念更關(guān)注應(yīng)該平臺壞提比例

　　二、現(xiàn)金補貼

　　企業(yè)給員工提供現(xiàn)金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業(yè)打車補貼按照職責(zé)層級規(guī)定種包干形式給數(shù)管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現(xiàn)象

　　其補貼結(jié)婚、、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所占比例較

　　三、節(jié)禮金

　　于傳統(tǒng)習(xí)慣尊重符合情絕部企業(yè)給員工提供接節(jié)禮品或禮品見春節(jié)、端午、秋少先計至少讓員工覺企業(yè)性化面本企業(yè)臺資企業(yè)做比較外資企業(yè)港資企業(yè)則能忽略

　　現(xiàn)少企業(yè)文化較企業(yè)給員工禮金

　　四、終獎金

　　終獎金企業(yè)占員工收入比例甚至占30%-50%企業(yè)直接規(guī)定終雙薪、三薪或者更企業(yè)按照企業(yè)業(yè)績拿定比例給員工

　　五、保險

　　般企業(yè)都按照律規(guī)定給員工購買社保險般包括養(yǎng)、醫(yī)療、失業(yè)保險、工傷育保險加住房公積金統(tǒng)稱五險金實際操作企業(yè)都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業(yè)逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現(xiàn)工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少

　　企業(yè)幫員工購買集體商業(yè)保險般意外險少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才福利

　　六、帶薪假

　　勞合同規(guī)定企業(yè)應(yīng)該給予做滿員工帶薪假般15企業(yè)般根據(jù)實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數(shù)假般平義務(wù)加班代價

　　七、旅游、拓展培訓(xùn)

　　公司般都組織兩員工外旅游緩解工作壓力增進企業(yè)凝聚力員工間情戶外拓展形式進行

　　企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)般外部培訓(xùn)費用較高企業(yè)要求員工填寫培訓(xùn)合同保證坐滿間否則需要退換培訓(xùn)費般要慎重職業(yè)技能培訓(xùn)技能外培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)比較理解技能外培訓(xùn)般:歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、證書培訓(xùn)等。

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計;薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點工作，應(yīng)切實加強薪酬日常管理工作，以便實現(xiàn)薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發(fā)放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企業(yè)獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經(jīng)確定不大會取消，較工資獎金更恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預(yù)測事件提供保障。

　　福利政策正確導(dǎo)向

　　企業(yè)采取福利措施，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致， 有效地將廣大員工團結(jié)在一起，群心群力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應(yīng)當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標和相應(yīng)的對員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對員工的認識和行為進行正確導(dǎo)向的功能。一項企業(yè)福利政策，應(yīng)當向員工表達和傳遞下述信息：

　　·員工福利與企業(yè)績效相掛鉤

　　·員工福利與個人工作表現(xiàn)及貢獻相掛鉤

　　履行告知義務(wù)

　　企業(yè)應(yīng)當采取恰當?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

　　區(qū)分福利層次

　　要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于 績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

　　適時增減福利項目

　　企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落，企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當適時地增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。

　　特色福利

　　企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。

　　自助式分配

　　不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

　　公正兌現(xiàn)

　　一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現(xiàn)。不能當企業(yè)績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業(yè)績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應(yīng)當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。

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