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　　員工薪酬福利是很多企業(yè)圖管理關(guān)注的內(nèi)容，所以很多的人都會想知道知名企業(yè)員工薪酬福利制度是什么樣子的。下面為您精心推薦了薪酬福利待遇規(guī)定，希望對您有所幫助。

　　1、說明

　　為了更好的為員工提供福利待遇，特制定以下工資待遇規(guī)定本規(guī)定對公司員工的薪資，福利及社會保險進行說明。

　　2、目的

　　制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效的員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，并保障公司的快速成長和高效運作。有效地控制人工成本，科學(xué)合理的核定支付員工應(yīng)得薪酬。在符合經(jīng)濟原則的前提下，充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用，使薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)具有激勵性。

　　3、原則

　　本薪酬福利制度遵循責、權(quán)、利相統(tǒng)一，公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性等原則。

　　員工的薪酬是由工作崗位、社會平均工資水平、公司的支付能力、物價指數(shù)、個人所具有的實際工作能力和經(jīng)驗，在公司的服務(wù)年限所決定，所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。

　　公司根據(jù)就業(yè)市場及國家薪資管理的變化，適時調(diào)整，靈活有效地進行薪酬管理，以保證本企業(yè)薪資具有相對競爭力，從而達到求才，留才的目的。

　　員工對個人所得要保密，任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個人或他人的薪酬福利資料。薪酬支付原則員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素

　　確定。

　　基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。

　　績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作

　　取得更好的成績。

　　4、薪酬福利結(jié)構(gòu)

　　①標準工資

　　工資分為基本工資，績效工資兩部分。每月根據(jù)績效考核成績核定績效工資，績效工資的比例，根據(jù)崗位的不同而不同，具體辦法見績效

　　考核制度。營銷體系人員績效工資以提成形式發(fā)放，按有關(guān)銷售政策執(zhí)行。

　　②福利補貼

　　福利:公司按國家相關(guān)規(guī)定為正式員工辦理社會保險，包括養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險。

　　工作餐：公司為全體員工辦理社會保險，為實行標準工時制的員工提供工作午餐補助，因駐外人員流動性較大等原因，不提供午餐補助。

　　生日禮金：員工生日公司提供100元生日禮金。

　　節(jié)日禮金：每年逢春節(jié)，中秋節(jié)公司提供禮金或禮品。

　　補貼

　　交通補貼：根據(jù)員工崗位及業(yè)務(wù)進展具體情況隨時調(diào)整。

　　通訊補貼：員工因工作需要使用移動電話，公司按工作崗位的不同給予不同額度的補助。

　　出差補貼：員工因工作需要進行出差工作，公司按工作崗位的不同及出差區(qū)域的不同給予不同額度的補助。

　　③獎金：根據(jù)公司的發(fā)展及效益狀況，擬定獎金分配方案。

　　5、薪資的計算及支付

　　計算方法：

　　公司實行下發(fā)月薪制

　　員工工資計算方式：

　　非營銷體系員工：

　　實發(fā)工資=基本工資+補助+獎金

　　營銷體系員工：

　　實發(fā)工資=基本工資+績效工資+補助+獎金

　　注：營銷體系員工薪資核算標準參見具體銷售政策執(zhí)行。

　　支付方法：

　　薪資計算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工資，25日支付績效工資加獎金。

　　工資支付時間：如遇到公休日，法定節(jié)假日(勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié))則順延。

　　基本工資直接匯入員工的銀行賬戶，績效工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　6、其他說明

　　新員工薪資的確立：由部門負責人參照公司相關(guān)制度提出建議標準，報管理部門，以總經(jīng)理簽字通過為準。員工薪資變動時，從通知下達之日起執(zhí)行新的基準內(nèi)薪資標準。個人薪資所得稅，社會保險費從個人資金匯中直接扣除。新增加職位的工資標準，各部門在報人員招聘計劃時一同報行政部門，行政部根據(jù)該職位的市場價格及內(nèi)部相對公平的原則，給出相應(yīng)建議并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　員工薪酬福利管理是指為建立和有效實施員工福利而進行的決策，計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制。薪酬福利管理包括以下活動。

　　第一，員工福利計劃制定。

　　1. 明確員工福利目標;

　　2. 福利調(diào)查和基準確定;

　　3. 企業(yè)內(nèi)部員工福利調(diào)查;

　　4. 對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析。

　　第二，員工福利的組織與實施。

　　1. 設(shè)置專門的企業(yè)福利管理結(jié)構(gòu);

　　2. 福利基金的籌備;

　　3. 員工的溝通;

　　4. 組織實施員工福利。

　　第三，員工福利控制。

　　1. 福利成本控制;

　　2.員工福利控制實施;

　　3. 員工福利監(jiān)控。

　　一是“小公司”，從了解公司實際情況出發(fā)，同時做好相應(yīng)調(diào)查。

　　小公司代表的是員工人數(shù)少、規(guī)模小、福利預(yù)算有限，且老板對福利支出雖支持但大多是為了短期不得已的需要，且比較在意這項支出的合理性和有效性的。

　　這就要求我們HR在做這項工作時，要考慮到企業(yè)的特點之外，要從實際出發(fā)，老板的想法，員工的年齡層次、文化水平、同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)，他們采用的大多有哪些福利項目。

　　內(nèi)部，做一個員工滿意度調(diào)查，員工期望的福利有哪些(這里有個設(shè)置技巧，不能做太多開放題，不然他填的再多你無法滿足就是自己給自己找事，而是盡量用選擇題)，再做一個同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)的福利項目調(diào)查(了解他們的情況，在外部上有一些參考性和競爭性)，將兩份報告整理分析后交給老板。這是HR數(shù)據(jù)化的專業(yè)精神體現(xiàn)。更具備說服力，尤其是后者的調(diào)查報告，老板更感興趣。

　　二是“福利計劃”要有計劃，有目的，有程序的進行。

　　首先是計劃，既然是計劃，就有短期、中期和長期的計劃分別。那要依據(jù)公司實際情況和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好處是方便可行，預(yù)算不多。中期的好處，相對更有計劃性，更可控。這個按照實際情況調(diào)整安排。

　　其實，是福利項目的設(shè)定和安排，根據(jù)之前的調(diào)查工作，和老板的溝通，確定下來相應(yīng)的項目之后，就可以進行細節(jié)的規(guī)定和程序的安排，項目類別、實行時間、實行目的、方式、內(nèi)容、要求、注意點等等。盡量明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

　　三是小而美的福利更適合小公司，盡量讓福利成本最小，利益最大，。

　　福利的合適和一定程度的創(chuàng)新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康體檢、年度旅游、生日會)等基礎(chǔ)上，增加一些可控性強、個性化且成本較小的福利，比如下午茶、高溫補貼、家庭日、興趣活動小組等。尤其適合越來越年輕化的員工群體。不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進來，滿足員工對基本福利的需要之外，若還能增進同事間的感情交流、促進工作中的配合和團隊凝聚力，那更是極好的!

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