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　　[rzzch.cn]報道：跳槽，對于如今的經理人來說，似乎是家常便飯。一方面，風云變幻的市場經濟時代，企業生生滅滅，更兼收購、兼并、重組如潮起潮落，部分經理人帶著幾絲無奈和苫澀，被動體驗跳槽滋味。而更多的經理人成為跳槽者，是源于生命中本能的追求，追求自身價值的實現，追求生活的更加美好，追求人生的更加燦爛。不管怎樣，跳槽這種職業轉換方式，在經理人的職業生涯中是極其自然的。

　　職業經理人在完成跳槽的全部細節過程，順利進入一個新的企業后，必須高度重視企業文化的調適問題，也就是說經理人在職業轉換后，在一個新的企業里，不但要達到全身心投入，強化自身的職業技能，發揮出自身優勢，而且要對企業文化這個因素的重要性有一個高度的認識，盡快完成企業文化的調適，即完成文化上的認同、相融，才能盡快在工作中打開局面，確立在企業中的影響力、領導力，為職業生涯發展鋪平道路。否則， 一個經理人只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業間文化的差異，就可能會遇到很多的問題，對工作開展產生相當的負面影響，阻礙了個人才能的最大發揮，甚至將危及自身在企業中的生存地位。以下幾個案例是幾個跳槽經理人的親身經歷：甲君，經過一番激烈競爭，從一個中小型企業的高級管理崗位跳入一家國內知名的大型金融機構，取得了一個投資部門經理職位。看到大好的經濟形勢，甲君提出了雄心勃勃的投資計劃。在組織完成一項投資項目調研后，在他提交的項口投資可行性分析報告給主管副總和總裁簽滿了批示，經過修改后，領導們的批示仍局限在具體細節上，對投資項目并未提出傾向性意見，由于該項目很是搶手，沒等到公司下決心，這個機會就飛了。以后這樣的事情又數次重演，甲君眼睜睜看著自己的計劃大多落空，在年來績效考評時，自然評分不佳。甲君實在難以理解公司的投資政策，漸漸對自己的業績體現失去信心。

　　甲君遇到的問題，其原因是多方面的，但應該說很大程度上是企業文化調適上的問題。企業文化是一個企業形成的并得到其成員認同的一系列價值觀念、精神準則、行為準則乃至思維模式、風格作風等。特別需提出的是對企業文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而是應從公司的實際經營管理活動中進行一番觀察、分析，并注意從一些細節如會議、總結、獎懲活動中去細心體會。如甲君所到的金融機構，盡管引進了績效評估系統，激勵大家多作貢獻，但企業文化中“不求有功、但求無過”的風氣很盛行，源于以前公司參與過高風險投資，結果血本無歸，公司領導受到了董事會的質詢。因此對于風險較大的投資決策，公司真正的對策是寧可不做，也不冒險。因此甲君的當務之急是選擇風險值低的項目開展，取得預期的穩定投資回報，恢復大家的投資信心，而不能追求高風險、高回報。而且這種企業尤其注重過程，由于很多工作不能及時獲得成效的反饋信息，因此人們關心的是怎么做事（程序和手續），甲君因此應特別注意工作過程的一絲不茍和具體細節的精益求精，對繁文褥節要能夠理解。

　　企業文化的調適，在于個人在文化上的調整和適應，以達到與企業文化的相容。經理人對于這種調適，決不要把它視為是一個消極和被動的過程，而是要主動地進行觀察、分析和思考，才能達到調適目的。

　　渴望“回歸”者也可通過向原來公司提供在新經濟中學到的新的技能來增加回歸的砝碼。

　　３６歲的杰夫。朱利安在１９９９年２月離開ＩＤＧ公司，轉而為加利福利亞的圣何塞公司工作。在新公司工作期間，朱利安學到了很多在線行業的知識，并和許多潛在的大客戶建立了業務上的聯系。

　　正因為此，９個月后，ＩＤＧ公司同意他以因特網發展部高級副總裁的身份回到公司。朱利安說，這個新職位“比他以前在ＩＤＧ公司和圣何塞公司的職位都要高”。

　　適當降低標準

　　在回歸原單位時，不要認為自己回去就一定得坐比以前更高的位子，只有適當的靈活變通才能柳暗花明。弗朗西斯。丘奇，一位４２歲安永華明稅務合伙人，建議回歸者“要對回去的任何條件和形式抱有開明的態度”。

　　丘奇于在線雜貨店ＨｏｍｅＧｒｏｃｅｒ。ｃｏｍ工作一年后，去年１０月也回到了安永華明，繼續從事原來的職業。

　　在她回歸的時候，她渴望繼續留駐在她已經生活了１５年的西雅圖。但她以前領導的西雅圖稅務分部業務增長不快，不需要第五位合伙人。安永華明給她提升職位并漲了工資，條件是她必須搬到弗吉尼亞州的麥克林。

　　“一聽到這個消息我就哭了，”丘奇說，“我感覺糟透了。假如我從未離開過安永華明，我就不會被重新安置。”但她最終決定接受遷移，雖然在這之前她整夜睡不著。

　　但丘奇現在意識到，自己的決定“是一個明智的決定”。

　　當然，不是每個想回去的人都能成功回到以前的雇主那里。在３月下旬，紐約投資銀行考慮要不要重新雇用一個年薪８０萬美元的副總裁。在他投身醫藥在線之前，他在銀行做得不錯，是個明星管理者。雖然他非常樂意自吞苦果，并接受比以前低得多的年薪條件，但銀行方面擔心接受此人的回歸會挫傷那些在他離開１８個月仍堅守崗位的員工的士氣，最終還是拒絕了他回歸的請求。

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