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　　農業上市公司的發展,是農業產業化經營的重要標志。當前,農業上市公司績效管理還存在著一些問題,績效管理的考核指標沒有與企業的整體戰略相結合,績效管理的評價指標偏重于財務指標而忽略非財務指標,績效管理系統在運行實施的過程中缺乏溝通,績效管理沒有進行及時的反饋。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：本論文從系統的角度重新審視了農業企業的績效管理，對當前農業企業內績效管理存在的問題進行了分析，最后提出農業企業實施績效管理時應“系統思考”，實現五個方面的“轉變”，從而最終使農業企業的績效管理邁向成功，推動農業企業績效的不斷提升。

　　關鍵詞：績效管理;片斷思考;系統思考

　　一、農業企業績效管理實施現狀

　　績效管理是農業企業人力資源管理的核心環節之一，為了完成農業企業的經營目標，更好地促進農業企業業績的提升，越來越多的農業企業開始重視績效管理，然而目前在國內的眾多農業企業中，績效管理狀況卻不盡人意。在長期的績效管理實踐中，碰到的共性問題很多，但一直缺乏有效的措施和手段去克服。

　　二、農業企業績效管理存在的問題

　　2.1績效管理

　　“重結果，輕過程”在績效管理的實施過程中，很多農業企業只關注績效管理的結果，從而由此得到他們所期望的員工薪資及職位調整的依據，然而這僅僅是績效管理的成果價值，它的過程價值并沒有得到體現。很多主管認為把任務和計劃布置給員工之后，他們需要做的就是在季度末或者年末對員工進行考核就可以了，至于任務能不能完成、任務完成得如何、員工的能力能不能得到提升等問題，則與他們無關。需要強調的是，績效管理是一個持續溝通的過程，在主管和員工共同制定績效計劃的前提下，雙方必須保持雙向的溝通。一方面，主管可以給予員工完成工作所必需的資源以及幫助和建議，員工也需要得到如何解決工作中的困難以及自己現階段做得怎么樣等相關信息。另一方面，由于農業企業內外部環境的變化，可能要對農業企業戰略及相關計劃和目標有所調整。

　　2.2績效管理實施時缺乏

　　“系統”思維人力資源管理系統包括農業企業的招聘與選拔、培訓與開發、薪酬管理、人力資源規劃以及績效管理子系統等等，然而這些子系統在實際的人力資源管理過程中卻被人為地分割開來，績效管理子系統沒有與其他個子系統很好的銜接起來，往往是為了“績效管理”而“績效管理”，使“績效管理”流于形式，從而導致整個人力資源管理系統實施的失敗，這是我們缺乏“系統思考”的又一個突出表現。

　　2.3缺乏科學合理的測評指標

　　在為員工制定績效計劃時，農業企業往往缺乏“系統思考”。大多數農業企業還是片面地強調傳統的財務指標，銷售額、利潤、現金流量等作為衡量農業企業或部門乃至個人績效的唯一的標準。對于農業企業需要掌握的技術和能力而言，僅僅財務指標顯然已不再適用。哈佛商學院的卡普蘭教授提出的“平衡計分卡”思想讓我們嘗試從顧客角度、農業企業業務理流程角度、農業企業創新與學習的角度來綜合考慮績效管理問題，因此，在為員工制定績效計劃以及績效評估標準時，也不能僅僅著眼于財務角度，而應將焦點瞄準在如何使農業企業獲得可持續的競爭優勢這個目標上。

　　三、農業企業績效管理的對策

　　3.1從“本位思考”向“戰略思考”轉變

　　農業企業績效管理的第一個環節便是制定績效計劃，在此過程中，主管要為員工制定下一階段的工作目標。然而在工作目標及任務下達后，很多員工并不清楚自己的任務或工作有什么意義，究其主要原因，就是農業企業在為員工制定績效計劃時，沒有真正明確農業企業的戰略。主管人員一定要讓員工明白農業企業的戰略遠景是什么，你要為農業企業的戰略實現作些什么，以及你的工作對于農業企業戰略的實現有何意義。要做到農業企業所有主管及員工要站在農業企業的戰略高度思考自身的職責。

　　3.2從“秋后算賬”向“過程管理”轉變

　　農業企業的績效管理實施是一個持續的溝通過程，在前期的績效計劃制定過程中，員工和主管應共同制定績效計劃，而不能單向地依靠“下命令”讓員工接受績效計劃。在績效管理的實施過程中，主管應對員工的績效進行監督、控制和改善。一方面，農業企業的內外部環境時刻都在發生變化，這就要求隨時根據實際情況調整原先的計劃。另一方面，在績效管理的實施過程中，員工需要從主管那里得到信息、資源以及幫助，主管的適時出現將會起到意想不到的效果。在績效評估過程中，主管對員工的最終評估結果，也要通過績效面談，取得員工的一致意見，使員工接受這個評估結果。此外，在績效反饋面談中，員工和主管還要針對績效的不足之處，仔細分析，找出差距，從而為后續的培訓工作做準備。

　　3.3從“局部思考”向“系統思考”轉變

　　農業企業的績效管理子系統與人力資源管理其他幾個子系統密不可分。績效計劃的制定要參照農業企業結構設置及崗位分析，同時更要以農業企業的戰略為依據，這樣才能準確的制定績效計劃及評價標準。績效評估的結果又可以讓主管和員工認識到我們哪些地方做的好，應該繼續努力，那些地方做的不好，需要那些培訓。同時，績效管理能讓農業企業認識到具備優秀績效的員工有哪些特征，可以為農業企業的員工招聘和選拔工作提供參照。

　　參考文獻：

　　[1]鄧婷,劉興陽.績效管理錯在哪里[J].人力資源開發與管理,2010,(1):23.

　　[2]加里•德斯勒.人力資源管理[M].北京:中國人民大學出版社,2003.1.

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