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　　【摘要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的日益迅猛之際，我國很多企業(yè)都需要順應(yīng)時代的發(fā)展來改變企業(yè)自身的管理模式，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步。本文主要講述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，以及如何更好的實現(xiàn)實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;管理模式;探討;企業(yè)經(jīng)濟

　　在新形勢下，我國在不斷的進行著企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，因此，實現(xiàn)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于提高企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要的意義。即使現(xiàn)階段很多的問題還存在著，可以一些措施的提出可以很好的解決這一問題。

　　一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國切眼的經(jīng)濟管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及社會經(jīng)濟活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督的活動。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對經(jīng)濟活動的管理，因為涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟經(jīng)營活動，都需要進行管理，而企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)，是非常重要的。對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理的重要目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟管理活動所需要管理的主要環(huán)節(jié)包括：組織企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動、合理配置資源、提供適當(dāng)?shù)男匠辍⒅贫ê侠淼膬r位、控制成本的費用。所有這些經(jīng)濟管理活動都是在遵循企業(yè)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上進行的。企業(yè)要不斷的采取措施進行經(jīng)濟的管理，避免在管理過程中盡可能出現(xiàn)的失誤和損失。

　　二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

　　1、管理制度上不完善

　　很多企業(yè)的建設(shè)者對于企業(yè)管理制度的構(gòu)建不重視，他們認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點是非常不理智的。企業(yè)管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，隨著時代的進步，很多企業(yè)開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會出現(xiàn)一些漏洞，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的束之高閣，無法真正的實現(xiàn)其管理作用，對企業(yè)的發(fā)展也無法更好發(fā)揮作用。

　　2、人力資源存在問題

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在著人力資源管理方面的問題，在企業(yè)的用人管理方面存在著人才缺乏的現(xiàn)象，很多對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質(zhì)不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在人力資源管理方面，人才的引進制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部人才的流動過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了企業(yè)的盈利。

　　3、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全

　　一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進行制約和約束，對員工的行為進行相應(yīng)的管理，并在一定程度上促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當(dāng)前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機制，對于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業(yè)經(jīng)濟的管理是非常不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有一個專門獨立的機構(gòu)進行監(jiān)督和管理，這就無法對應(yīng)著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機制，將其作為一個單獨的部門來進行，有針對性的采取措施，及時的應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種問題。

　　4、企業(yè)績效考核不健全

　　要做好市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要建立健全企業(yè)績效的考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員工起到一定的激勵作用，促使員工盡最大可能的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也實現(xiàn)自身的價值。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒給建立良好的績效考核制度，這種現(xiàn)象的造成，在一定程度上是因為我國大多數(shù)企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的，高素質(zhì)的人力資源管理人才，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)沒有建立績效考核機制的前提條件。很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只是將企業(yè)員工的工作政績作為考核的依據(jù)，在很大程度上無法將員工的自身素質(zhì)與績效考核相掛鉤，這就導(dǎo)致了很多高素質(zhì)人才被埋沒，無法得到與自身價值相應(yīng)的績效。因此，在進行政績考核時，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質(zhì)和品質(zhì)，從而更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做努力。

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