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不知道是不是所有老板都是善變的，還是個別老板是善變的，但至少我的體會是智商高的老板、知識型的老板是較為善變的，至少，我的老板是這樣的。善變的老板經常會讓下屬無所適從，往往會是徒增太多的挫折感覺，業績方面也會受到很大的影響，但我們也不能因為老板是善變的就一定選擇離開，誰知道下一個老板是不是更善變呢？回避不是最終解決問題"最好方法是，遇到善變的老板，還是應該盡最大努力，考慮和善變的老板如何相處并工作，并把工作做好才是更主要的，當然，這個還是建立在老板善變的程度還不至于徹底影響工作的推進為基礎，否則，那也只能另謀他途，繼續只能是彼此浪費更多的時間和精力。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

因此[.rzzch.cn]提意：

1）善變的老板容易偏聽偏信，遇到發現老板有偏見的時候，應該及時向老板反應正確的信息，盡量把事實的一面和盤托出為上策，因為，即使是善變的老板也是講道理的，也還是尊重客觀事實的。所以和老板的及時溝通很重要。

2）善變的老板思維很活躍，一方面，對剛布置的工作會馬上就想得到結果，另一方面，很快會徹底推翻原來的工作要求，全面不管工作是否已經開始，是否已經投入。這個方面，我的體會是，老板布置的工作越快了解清楚越好，盡快的比較詳盡的專業的了解工作的具體情況，并盡量的能通過了解的方式提供一些專業的成熟的意見或方案供老板選擇，有的時候老板至所以思維這么活躍，變來變去，主要還是因為他不是很了解具體的情況，想到了一面就會隨時變化，這就需要我們做下屬的把情況了解清楚并提供專業的選擇方案，這樣的話老板變動的次數就會大大降低。但你在做具體的了解工作前，應該想盡一些辦法讓老板把他要辦的具體的目的、要達到的目標表達清楚，并讓你自己明白你要做什么和能做什么，這樣，才能順利的進行了解并提供專業的選擇方案。

3）學會復述或者回復的方式。要知道，善變的老板也常常容易顛覆自己原來的說法，會說“我什么時候這么說過了，我怎么會是這種意思”，這種情況下，我們總要保留老板的顏面，總不至于通過錄音或者其他更極端的方式讓老板承認的，如果堅持這么做的話后果肯定是你再也不用面對他這樣善變的老板了，輕松到是輕松了，但下一步你可能會面對更善變的老板，那又怎么辦呢？但我們也不能太被動吧，總要有點辦法來面對并解決這種問題的，辦法總比困難多嘛！現在很多公司都上OA系統或者其他軟件系統，我們可以通過郵件的方式或其他電子方式和老板進一步溝通，通過復述或者回復的形式，讓老板把原來表達的意思能清楚的固化下來也很重要，當然，如果是面對面的溝通，可以通過口頭的方式再復述一遍，也是很好的方式。總的來說，這種方式可能不能100%解決問題，但至少能把大多數問題解決了。

4）善變的老板對人的要求實際是高的，他也會需要你更專業、更成熟、思維也需要快速應變，因此，我們需要多學習，多了解，多讓自己的知識和能力和老板的要求適應，也是一種應對的方案。

總的來說，面對善變的老板是好事，也有可能是壞事，你怎么去理解怎么去做，絕大多數情況下會變成你想要的方案。未來，我們也需要更了解善變老板的類型，讓我們做的更好

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