首席信息官(Chief Information Officer，簡(jiǎn)稱CIO)是負(fù)責(zé)一個(gè)公司（或企業(yè)）信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員。他們通過指導(dǎo)信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)表明，CIO在企業(yè)管理中的地位和職能決定了一個(gè)理想的CIO應(yīng)該是兼具經(jīng)營(yíng)管理與信息技術(shù)兩種能力的復(fù)合型人才。簡(jiǎn)單說合格的CIO是“計(jì)算機(jī)出身且通曉經(jīng)營(yíng)的管理者”。
CIO職業(yè)發(fā)展的困惑
進(jìn)入企業(yè)管理層的CIO是令人羨慕的，然而從向陽(yáng)生涯眾多咨詢案例中看到，現(xiàn)實(shí)中的CIO們卻因?yàn)槟挲g、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，以及決策層對(duì)企業(yè)信息化的重視態(tài)度等諸多因素時(shí)刻對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展憂心忡忡。
職業(yè)生涯維持期
按照當(dāng)前IT從業(yè)人員的發(fā)展特點(diǎn)，一個(gè)IT人員做到CIO一職，年齡通常在40～45歲之間。根據(jù)舒伯(super)的職業(yè)發(fā)展理論，這一年齡段的人處于職業(yè)維持期。作為一個(gè)社會(huì)人的本能，他們對(duì)職業(yè)的關(guān)注點(diǎn)往往集中于保持自己已經(jīng)到達(dá)的地位和有利現(xiàn)狀，而對(duì)職業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新信息的興趣逐步下降。但這對(duì)于日新月異的IT信息產(chǎn)業(yè)人員，則是最危險(xiǎn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。由于IT產(chǎn)業(yè)的特性，CIO們采用只守不攻的策略并不能保證自己順利渡過職業(yè)生涯維持期。
生涯高原
洪向陽(yáng)認(rèn)為，對(duì)于從技術(shù)路線走上管理層的CIO，無論出于年齡還是職位，若任其自然發(fā)展后續(xù)上升空間已經(jīng)不大，可以說已經(jīng)達(dá)到了職業(yè)的“生涯高原”（或職業(yè)天花板）。有些CIO雖然對(duì)目前職業(yè)狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進(jìn)一步發(fā)展，在猶豫間陷入職業(yè)停滯；有些CIO遭遇薪資封頂，委曲求全中暫時(shí)保持了權(quán)位，但職業(yè)價(jià)值卻處于下跌狀態(tài);40歲對(duì)CIO是個(gè)坎，過了這個(gè)年紀(jì)，技術(shù)生涯即告終結(jié)，若無新的突破，那就意味著如同業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃的一樣，再一次印證了CIO除了指首席信息官外的另一層含義：“Career Is Over”(職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束)。
有名無實(shí)
90年代以后，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和信息化技術(shù)的應(yīng)用，80%以上的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)逐步設(shè)置了CIO或相應(yīng)的職位。然而和國(guó)外同類企業(yè)的CIO相比，在職責(zé)和權(quán)限方面卻有著顯著的差異。國(guó)內(nèi)企業(yè)的CIO仍然扮演著技術(shù)主管的角色，其管理的對(duì)象是信息技術(shù)部門，工作內(nèi)容主要是針對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門提供技術(shù)性服務(wù)工作，這與CIO原本的意義有本質(zhì)差距。真正意義上的CIO從事的是決策性工作，他要為企業(yè)整體信息化的發(fā)展負(fù)責(zé)，其管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)。不同企業(yè)文化和認(rèn)識(shí)的差異，使得國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的CIO有名無實(shí)，體現(xiàn)不出CIO對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。因而許多CIO往往有被忽視、前途黯淡、無發(fā)展動(dòng)力的感覺。
CCDM職業(yè)規(guī)劃師建議
CIO們從年齡上看雖然逐步進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的后期，但從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，卻處于生涯維持期和衰退期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，如果規(guī)劃得當(dāng)將迎來人生發(fā)展的第二春。CIO們可以結(jié)合自己的實(shí)際情況參考以下CCDM職業(yè)規(guī)劃師提供的發(fā)展策略：
1. 職位自我調(diào)整
CIO若想真正成為公司有決策權(quán)利的管理人員，可根據(jù)面臨問題的不同分別采用外向調(diào)整和內(nèi)向調(diào)整兩種方法：
就企業(yè)對(duì)信息化態(tài)度的不同，目前CIO們面臨的境況可分為三類：A類，公司決策層對(duì)信息化認(rèn)識(shí)到位，CIO只需要順理成章地去執(zhí)行，并在一些問題上保持與決策層的溝通。這類公司是CIO們所向往的；B類，公司決策者對(duì)信息化有認(rèn)識(shí)，但并不關(guān)心，這需要CIO要對(duì)信息化有很深刻的理解，采用內(nèi)向調(diào)整的方法讓自己的職責(zé)從系統(tǒng)維護(hù)等基礎(chǔ)工作中脫離出來，參與到企業(yè)的決策中去，為自身職位開辟更大的發(fā)展空間。C類，公司決策者對(duì)信息化沒有認(rèn)識(shí)毫不關(guān)心，毫不支持。這種情況下，要么選擇做老黃牛，要么采用外向調(diào)整的方法進(jìn)入A類公司。12
職場(chǎng)貼士：【 優(yōu)秀男人的10大天敵 】 1、貪色。沉迷酒色會(huì)毀滅理想。2、圖利。利欲熏心會(huì)無孔不入。3、沖動(dòng)。沖動(dòng)是魔鬼。4、虛偽。真誠(chéng)是交往的利器。5、狹隘。心胸、學(xué)識(shí)與視野成正比。6、傲慢。傲慢易傷人。7、懶散。天道酬勤。8、邋遢。精致有干練之美。9、自我。誤讀自己。10、偏執(zhí)。劍走偏鋒常害人誤己。
