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    有兩個美國科學家做過一個有趣的試驗。他們在兩個玻璃瓶里各放進5只蒼蠅和5只蜜蜂。然后將玻璃瓶的底部對著有亮光的一方，而將開口朝向暗的一方。過了幾個小時之后，科學家發現，5只蒼蠅全都在玻璃瓶后端找到出路，爬了出來，而那5只蜜蜂則全都撞死了。

   蜜蜂為什么找不到出口？一是蜜蜂的經驗認定：有光源的地方才是出口；二是它們每次朝光源飛的時候都是用盡了全部力量；三是它們被撞后還是不長教訓，爬起來后繼續撞向同一個地方；四是同伴的犧牲并不能喚醒他們，他們在尋找出口時也沒有采用互幫互助、分工合作的方法。

   而蒼蠅為什么找到出口了呢？如果說蜜蜂是教條型、理論型，而蒼蠅則是探索型、實踐型。它們的智慧中，就從來不會認為只有光的地方才是出口；他們撞的時候也不是用上全部的力量，而是每次都有所保留；最重要的一點是，他們在被碰撞后知道回頭，知道另外想辦法，甚至向后看；他們能從同伴身上獲得靈感，合作與學習的精神讓他們共同獲救。所以，最終他們是勝利者。

   對這個試驗，有人會說蜜蜂是烈士，而蒼蠅則茍且偷生；有人說蒼蠅非常聰明，而蜜蜂有些愚蠢；有人干脆把目前社會上的人分為兩種，一種是“蒼蠅型”，另一種是“蜜蜂型”。

   這里，我們先摒棄原先的對于這兩種動物的道德附加和好惡感，姑且把經營者分為“蜜蜂型”和“蒼蠅型”兩類。

   對“蜜蜂型”經營者來說，他們希望市場是一成不變的，他們希望依靠一次出手就能夠獲得成功，他們向一個不清晰的方向進軍時總是付出了手頭全部的成本（包括人力、物力和財力）；而如果一次探索不成功，他們就覺得沒有希望，沉淪下去，放棄了當初的想法；萬一他們的冒險成功了，覺得成功來之不易，死守才是正道；他們死抱著偶然的成功經驗和模式不放，以后無論做事做人、自己做還是引導他人做，都采用簡單的“復制過去”的方法。

   而“蒼蠅型”經營者則恰恰相反。他們認為市場是瞬息萬變的，知道凡事要想成功必須付出長久的努力，每次進行嘗試的時候也都抱著必勝的信心—同時卻又對自己所能付出的力量有所保留；他們“找到出口”后也不狂喜，知道一次成功并不意味著長久的成功，要想持續經營，必須持續努力，時刻為自己找出口；而且每次找到出口的方式都不相同，上次是在前方，這次可能是在側面，上次出口可能大，這次可能是異常狹窄，上次是他人找到的，這次可能必須自己挖掘。

  “蜜蜂型”與“蒼蠅型”的經營者并不是不可轉換的。有些“蜜蜂”會轉成“蒼蠅”，有些“蒼蠅”會變成“蜜蜂”。最常見的現象可能是“蒼蠅型”變成“蜜蜂型”。某個經營者一開始可能是通過“蒼蠅”的方法獲得成功的，但成功讓他們不愿冒險，他們自以為過去的方法是可以毫不修改、毫不變化就能夠繼續使用，于是轉變為了“蜜蜂”。

   值得憂慮的一個群體是某些獲得成功的人，他們是僥幸成功，所以他們一開始就是蜜蜂，成功之后又不思進取或者抱殘守缺，他們就會成為一只地地道道的“蜜蜂型”經營者。

   世界上可能很少有徹頭徹尾、始終如一的“蒼蠅型”經營者，所以，最讓人欽佩的是那些能夠從“蜜蜂”進化為“蒼蠅”的人。他們是怎么轉化的呢？是過去的教訓讓他們發生了變化，是學習讓他們獲得進步，是合作讓他們能夠成功，是謙虛和遠大的抱負讓他們不放過任何的機會。

   創業者需要考慮的問題是：看看自己到底是“蜜蜂”還是“蒼蠅”？你想做“蜜蜂”還是“蒼蠅”？

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