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　　“一朝天子一朝臣”，上司或老總的變動，不可避免地波及下屬的職位，新任管理層一般會在人事上來個“大換血”，尤其是在你的舊上司非正常離職的前提下。如果你在別人的印象里是他的人，那么，這時也許你該做好走人的準備了。

　　愈演愈烈的并購與重組風潮更是加劇了企業管理層的更新換代，每一次的并購都無異于一場“人事大地震”。哪些人才能在“大換血”風暴中“穩坐釣魚臺”呢？筆者認為，主

　　要有三種人不可能被新上司無情地“炒魷魚”。

　　1.與上司若即若離的下屬

　　成功的上司要求與下屬保持一定距離，那么下屬是不是應該與上司保持一定距離呢？筆者認為，完全有必要。而且最佳距離就是“若即若離”。

　　不論什么時候，上司就是上司，即使你們的關系很不一般，也不意味著對他可以沒有敬畏和恭維。你與上司的關系是上下級的關系，不是一般意義上的朋友關系，如果與上司走得很近，會影響自己的職業發展。

　　與上司的親密關系不一定會成為自己的保護傘，相反，有時會給自己帶來負面影響。和上司太近讓別人小看你。提職、加薪，盡管這些都是靠你實實在在的努力和人所共睹的業績換來的，但是，因為你和上司不一般的關系，就會被別人說成“一切皆靠拍馬屁得來”，你說窩火不窩火？

　　在一家港資公司里，于欣欣雖然剛剛做了3年的人力資源部經理，還是被別人稱為“老員工”，因為集團總部對總經理的頻繁任免，這里人事也以高頻率的節奏在變動，成了名副其實的“鐵打的營盤流水的兵”。于欣欣說自己之所以沒有隨著舊上司的離職而被遣散，不過是她能很好地把握同上司交往的尺度。

　　許多人都愿意和總經理打成一片，套套近乎，只有于欣欣和上司總保持不遠不近的關系，交往只是因為工作需要，絕沒有任何的私心或不可告人的目的。前幾天又一新總上崗，原總提拔上來的人全部收到了解除合同的通知書，還有2個主動幫助原總搬家的倒霉鬼，剛剛洗完手回來就被告知可以回家了。

　　2.能力特別優秀的下屬

　　當主管離職時，并不是你生涯的終點，只要對自己的經驗與實力有信心，持續對公司有貢獻，不管在什么主管的帶領下，你都會是主管不可或缺的好幫手。

　　每個經理人都希望領導有能力的下屬，期望集天下優才而用之，因為下屬無能從某種意義上也是主管無能，而且由于下屬無能，無法快速提升部門績效，新主管自己的位置也難以自保。所以，如果你特別有能力，具備了所在崗位的“核心競爭力”，別人無法替代，那么新主管是不會輕易地“炒”掉你的，相反會極力地挽留你。這時，你只要表現出不與他格格不入或者“非暴力不合作”的態度，你就會被委以重任。

　　喬丹曾經是英孚美（Informix）公司CEO，一天，一位她素未謀面的董事突然走進辦公室對她說：“你好，我叫基尼斯，我是你的新CEO.”原來，喬丹以前的老板已經被公司革職了。自從基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓勵喬丹繼續留任，并且決定對公司大力改革，他需要喬丹的協助。

　　于是，喬丹以自己豐富的經驗，每天花24小時的時間，幫助新CEO詳細檢查公司，并且迅速作出改變，甚至重新安置公司的總部，經過重整的結果，英孚美公司被拆成2家公司。面對這樣的結果，喬丹認為她的階段性任務已盡，因而提出辭職。結果被老板大力挽留，顯然這位CEO已將她當成不可或缺的左右手。

　　3.主動出擊的下屬

　　與上司經常進行富有藝術性的溝通，可以幫你建立一個融洽和諧的工作環境，這也是事業取得成功的必要條件。

　　話不說不清，理不弄不明。溝通有時能起到預想不到的效果，尤其是人與人之間有了誤解甚至隔閡的時候。而這時溝通的藝術性就顯得非常重要。面對上司的冷淡態度，你千萬不可意氣用事，橫眉冷對或無動于衷。積極的態度應當是心平氣和地找上司進行溝通。注意，一定要找個適合談心的場所，并選擇好時機，在整個談話過程中營造出隨意自然的氣氛。

　　《讀者文摘》的蓋威擔任行銷主管時，遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換，3個主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前CEO最后引進的高層主管。蓋威采取主動出擊的策略，他主動向新CEO簡明扼要地提出建議，表示他同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該要注重傳統的力量。

　　另一方面，他也表示反對前CEO的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴上司，他并不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新CEO馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。這種做法是否對以往的主管不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態度前后并沒有差異，不過新主管更能認同他的意見罷了。在幫助新主管管理公司的同時，蓋威也獲得提升，從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。

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