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　　這是一個永恒的難題：如何才能使自己的卓越表現(xiàn)得到認可而又避免被人們當作自我夸大的野心家呢？僅僅做好工作就夠了嗎？能相信那些掌權(quán)者們會注意這個嗎？

　　我恐怕答案是否定的，你不能依賴上級的注意力，雖然這可能會發(fā)生；出色的工作有時的確會使你達到目的。不幸的是：并非總是如此。

　　有些方法可以使你得到應(yīng)當?shù)玫降恼J同。我不贊同聘請私人公共關(guān)系顧問，雖然我知道一些人這么做。還有更多巧妙的法子去向更多的人展示你非凡的才能。定期遞交給老板的階段計劃是很有幫助的。但是要從你的報告中去掉有關(guān)“我”的字樣，而強調(diào)整個團隊的成績；如果他們成功了，你也將成功。當然，你也不能把你的報告遞交給公司的每位負責人。很多人是可以忽視的，但你的厚顏無恥可能令他們厭煩。

　　阿蘭。勛博格是一個獵頭公司，國際招募管理的董事長，他同時也是《獲得老板贊賞的169種方法》一書的作者。他回憶他的一個經(jīng)理陷入了盲目抬高自己的陷阱。這人大喊大叫竭力說服一群負責人讓他負責一個新項目，結(jié)果導致艘有人都對他不感冒。“他一直強調(diào)自己的偉大和所做項目的非凡之處，” 勛博格先生說，“這是一廂情愿并且很快令人厭煩。

　　伊利諾伊州，埃文斯頓的鮑伯。威爾遜先生是一個資深的銷售經(jīng)理，他把自己定位為一個外部行業(yè)專家，并在公司內(nèi)部獲得了認同。那就意味著他有資格作為一個行業(yè)評論員，在行業(yè)論壇上演講，給行業(yè)出版社寫學術(shù)性的文章，他是行業(yè)和貿(mào)易組織的資深成員并獲得委員會總裁資格，這標志著他的行業(yè)代言人的身份。

　　還有，不要忘記那些不起眼的內(nèi)部出版物。職業(yè)智慧就是瞄準市場，最終把你的信息和特長展示在僅有重要聽眾——你的領(lǐng)導和同事——面前。

　　另一個可靠的法子是討上司的歡心，承擔一些工作以減輕上司的負擔，可以獲得他對你的感激和認可。這樣，經(jīng)理就會對你有新的看法的同時讓你領(lǐng)導一個新的項目團隊。

　　當然，沒有什么東西像成功本身一樣能夠使成功更容易。不論如何定位，都不要忘記使自己出類拔萃。鮑伯。斯格尼克通過開發(fā)和依靠一咱熱門新產(chǎn)品而升為BAI環(huán)球公司——一個位于紐約塔里頓的市場咨詢公司——的執(zhí)行副總裁。他說：“它讓我有發(fā)展自己才能的窨以及贏得信譽，也讓我升到更高的領(lǐng)導崗位上。”

　　產(chǎn)品的成功使得斯格尼克先生成為公司的所有人都想與之交談的專家。畢竟，使自己的工作成果在公司內(nèi)部造成轟動是你獲得認可的最好的途徑。

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