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專家唇槍舌劍論“職場朋友”
辯論主持人孫虹鋼(前程無憂《人力資本》執(zhí)行主編)
職場究竟有沒有真正的朋友?如果把朋友和利益兩個概念截然分開,那么,你最好不要在同一個工作單位內(nèi)交完全互信的、無話不談的、平等關(guān)系的朋友。老板也會限制這種關(guān)系存在的。
由于工作當(dāng)中人和人之間關(guān)系的變化——今天是不同部門不競爭的同事,明天可能在同一個部門里成為較勁的對手;今天的平級關(guān)系,明天可能變成上下級關(guān)系……從這個角度說,在一個工作單位內(nèi),想保持沒有利益沖突的朋友關(guān)系,確實(shí)有難度。在工作單位內(nèi),人與人之間的合作、競爭,說到底是與利益博弈相關(guān)的,如果你想脫穎而出,就必須打破原有的人際平衡。前康柏中國總裁李金水講過,公司就像是汪洋中的船,很多人從船下往上擠,最安全的地方就是靠近中心的駕駛艙,但想要擠過去,就必須一路把其他人擠掉,甚至擠到海里去。這是職場的現(xiàn)實(shí)。你不會保護(hù)自己,就不可能更好地生存。
同時,從企業(yè)立場來說,如果企業(yè)內(nèi)部有些人關(guān)系過于親密,形成“小圈子”,老板也會非常在意。適度的小圈子存在,對于企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的平衡、多條信息渠道的建立有好處,但過于緊密的小圈子,特別是掌握要害部門和關(guān)鍵崗位的小圈子,對企業(yè)利益可能構(gòu)成威脅。所以,柳傳志曾經(jīng)說,聯(lián)想招大學(xué)生的時候,同班同學(xué)不能超過5個。
不過,從另一角度來講,在工作單位內(nèi)有關(guān)系比較好的朋友,也是把無聊的工作環(huán)境變開心一些的因素。蓋洛普調(diào)查公司曾經(jīng)對百萬名經(jīng)理人做過調(diào)查,結(jié)果顯示,在工作單位內(nèi)有比較好的朋友,是工作環(huán)境是否“健康”的重要指標(biāo)。不過,西方人對于“朋友”的理解與我們中國人有所不同。他們是可以把工作規(guī)則和朋友規(guī)則分開,工作的事和朋友的事分開,上班和下班分開的。而我們就有所不同。所以,如果你和你的朋友不能做到工作規(guī)則和朋友規(guī)則完全分開——上班因?yàn)楣ぷ鞯氖聽幊常掳嗪染仆耆徽劰ぷ鳎蔷蛣e交什么朋友了。
以上是我的意見。下面請各位談?wù)勛约旱目捶ā?/P>
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職場貼士:當(dāng)面陳述不同意見。“當(dāng)面不說,背后亂說;開會不說,會后亂說。”這種人歷來為領(lǐng)導(dǎo)所深惡痛絕。背后談?wù)撆c領(lǐng)導(dǎo)的分歧,不僅無助于問題的解決,反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是兩面三刀的人。
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