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　　老板與下屬，其實(shí)就是相隔一層紙。下屬干得出色，完全有可能晉升，或者成為日后的老板。老板提升部下的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部下怎樣才能贏得老板在百媚千紅的同事中只對(duì)自己“情有獨(dú)鐘”呢？我們分別請(qǐng)來(lái)幾位老板和下屬談?wù)勊ㄋ﹤兊目捶ò桑?br/>
　　你說(shuō)我說(shuō)：鐘先生（外企經(jīng)理） 能引起我注意的優(yōu)秀員工，必然是高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)按主次順序分為三個(gè)方面：勤奮、有能力、有團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)，勤能補(bǔ)拙，只要勤奮，他的能力就會(huì)有提高；有能力的人在關(guān)鍵時(shí)刻能力挽狂瀾、獨(dú)擋一面；而誠(chéng)實(shí)加上團(tuán)隊(duì)精神是晉升標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。讀沃頓的開(kāi)銷非常大，費(fèi)城的生活費(fèi)用較貴，學(xué)校提供的費(fèi)用預(yù)算每年要加上2000-3000美元才夠用。 我提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看中他的才能，我要強(qiáng)調(diào)的才能主要是指管理才能。普通員工自己干得出色，而不具備管理才能，即不具備合理安排別人做好工作的能力，也不能被提拔。這類員工應(yīng)具有的素質(zhì)為：戰(zhàn)略思維的頭腦、出色的大局觀及能及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決復(fù)雜人際關(guān)系的能力。讀沃頓的開(kāi)銷非常大，費(fèi)城的生活費(fèi)用較貴，學(xué)校提供的費(fèi)用預(yù)算每年要加上2000-3000美元才夠用。 作為新員工，剛來(lái)時(shí)會(huì)有一個(gè)磨合的過(guò)程，我會(huì)給每一個(gè)員工提供平等的實(shí)踐機(jī)會(huì)，但最能引起我注意的員工能否對(duì)公司的工作提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而每周例行的業(yè)務(wù)會(huì)議則是他（她）展示這方面才華的最好場(chǎng)合。讀沃頓的開(kāi)銷非常大，費(fèi)城的生活費(fèi)用較貴，學(xué)校提供的費(fèi)用預(yù)算每年要加上2000-3000美元才夠用。

　　 小馬插嘴：鐘先生看來(lái)不喜歡開(kāi)會(huì)討論時(shí)來(lái)的下屬都是群大尾巴狼??裝深沉的人，但話癆似的喋喋不休，說(shuō)的都是無(wú)關(guān)痛癢的廢話，也不會(huì)讓老板對(duì)你“一見(jiàn)鐘情”的。

　 你說(shuō)我說(shuō)：萬(wàn)宏斌先生（企業(yè)經(jīng)理） 業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，是我提拔手下的首要標(biāo)準(zhǔn)。恕我直言，我說(shuō)的業(yè)務(wù)能力就是看能給公司創(chuàng)造多大的利潤(rùn)、產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，效益是我考核員工的最重要標(biāo)準(zhǔn)。我要補(bǔ)充的是：這是我對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，一言以蔽之，就是能力第一，人品其次；但要是考察管理人員，則反其道而行之：人品第一、能力第二。管理人員的任務(wù)是協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)及屬下員工的關(guān)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要忠誠(chéng)而不是獻(xiàn)媚，對(duì)下屬員工管理時(shí)要做到讓人心服口服，而不是口服而心不服，腳正才不怕鞋歪。業(yè)務(wù)人員人品不好不怕，我會(huì)有嚴(yán)密的制度來(lái)制約他，而管理則是與人打交道的工作，彈性很大，對(duì)人品的要求高些是理所當(dāng)然的嘛！ 　　小馬插嘴：甭管黑貓白貓能逮住耗子就是好貓，是萬(wàn)先生對(duì)業(yè)務(wù)人員的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而做大寫(xiě)的人則是對(duì)管理人員的要求，萬(wàn)先生不愧為商旅精明之士！

　　 你說(shuō)我說(shuō)：張媛小姐（廣告公司職員） 順其自然是我的做人與處世準(zhǔn)則。我是個(gè)打工的??這個(gè)準(zhǔn)確定位我時(shí)刻牢記著。說(shuō)心里話，誰(shuí)不想晉升、加薪呢？這個(gè)權(quán)利掌握在老板手里，我只想以踏踏實(shí)實(shí)的工作和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來(lái)引起老板的注意。至于采取一些太形而下的手段，像用拍馬屁、嘩眾取寵、貶低別人以抬高自己的辦法來(lái)引起老板的注意，是我所不齒的。有個(gè)我接觸過(guò)的人，只要是老板在場(chǎng)的情況下，老板一提出自己的觀點(diǎn)，他總是第一個(gè)跳出來(lái)隨聲附和，并總在一個(gè)小本子上不停地記這記那的，其實(shí)，他有時(shí)就是在本上畫(huà)小人呢！虛偽透了！但在外面精明過(guò)人的老板還真被這一套給弄暈了，把虛偽當(dāng)成了敬業(yè)。當(dāng)然了，如果老板對(duì)這樣的“弄臣”感冒的話，說(shuō)明這個(gè)老板決非能成大事的人。老板的素質(zhì)決定著企業(yè)的命運(yùn)，這樣單位的前景好不到哪兒去，還指著跟這種地方加官晉級(jí)呢？不如等羽翼豐滿后趕緊撤吧！

　　小馬插嘴：刀把子攥在老板手里，而打工者呵??你肩膀上扛著的是自己的腦袋。張小姐的這番話聽(tīng)得人蕩氣回腸，與其窩窩囊囊地為多撈個(gè)仨瓜倆棗而看人家的臉色茍且偷安，不如對(duì)喜歡奉承的老板瀟灑地說(shuō)一聲：“拜拜了，您呢！”

　　你說(shuō)我說(shuō)：魏淼先生（華都集團(tuán)職員） 誰(shuí)出來(lái)工作不渴望讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)呢？這是心理滿足，但聽(tīng)?zhēng)拙浜寐?tīng)的話、多看幾次老板的笑臉又不能當(dāng)飯吃，晉升、加薪才是最實(shí)惠的。我覺(jué)得，在該展現(xiàn)你與眾不同的才能時(shí)要適時(shí)展露，讓你的上司盡早發(fā)現(xiàn)你，才會(huì)有可能賞識(shí)你、提拔你。張揚(yáng)個(gè)性、展示才華是對(duì)現(xiàn)代人才的要求，不要在乎是否有人嫉妒，只要你的出發(fā)點(diǎn)是與人為善，就應(yīng)該走自己的路，因?yàn)檫@樣才能形成你的風(fēng)格。我沒(méi)有什么具體的引起上司注意的方法，但我會(huì)在上級(jí)心情舒暢且有空閑的時(shí)候，隨時(shí)把我的建議、主張對(duì)他講。要是不分時(shí)間、場(chǎng)合地對(duì)老板直言，即使建議很好，但點(diǎn)兒背了，只能適得其反，引起他對(duì)你的反感。我有個(gè)朋友是個(gè)“炮筒子”，一次在公司大會(huì)上公然與老板針?shù)h相對(duì)，老板平時(shí)很喜歡他的率直，也明白當(dāng)時(shí)他的動(dòng)機(jī)是好的，但事后還是把他炒了，因?yàn)樗?dāng)眾冒犯了老板的權(quán)威，弄得老板下不來(lái)臺(tái)，不得不揮淚斬馬謖了。

　　 小馬插嘴：魏先生之所以勇于直言，源于心底無(wú)私天地寬的心境，但他也是“粗中有細(xì)”，會(huì)找恰當(dāng)時(shí)機(jī)引來(lái)老板關(guān)注的目光。但有句阿拉伯諺語(yǔ)我要告訴魏先生：“在花園里過(guò)夜的不都是百靈鳥(niǎo)。”并不是所有老板的心胸都是永遠(yuǎn)像大海一樣的遼闊。

　　 你說(shuō)我說(shuō)：劉濤（音視頻技術(shù)公司經(jīng)理助理） 我看這個(gè)問(wèn)題，首先得區(qū)分公司的大小。在大公司，分工明確，要使自己得到提拔，花費(fèi)的精力相對(duì)比較大。比如IBM，各部門分工很細(xì)，組織嚴(yán)密，你的工作成績(jī)很難被大老板直接看到。這時(shí)，你就需要工作業(yè)績(jī)出色，還需要經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，讓人力資源部經(jīng)理注意到你。如果欲望強(qiáng)烈的話，向老板提出有建設(shè)性的建議是個(gè)好辦法。我在一家小公司工作，你做什么都在老板的眼皮下面，對(duì)升職、加薪之類的事沒(méi)有特別的想法。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更希望選一個(gè)好上司，比較年輕、容易溝通、開(kāi)誠(chéng)布公的一類。我和現(xiàn)在老板的關(guān)系是：工作時(shí)好好做，工作之余大家是朋友，但沒(méi)有把朋友關(guān)系帶到工作中來(lái)。至于報(bào)酬，可能因?yàn)槲覄偖厴I(yè)不久，對(duì)此我想只要能滿足我的需求就行了，我的需求的標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)我想買一臺(tái)電視機(jī)的時(shí)候，不用我吃一年的咸菜攢錢，現(xiàn)在的薪水已經(jīng)滿足了我的需要。我們公司分工不很明確，需要你做的事很多，有時(shí)甚至需要你是“全才”??什么都能做一些。這對(duì)我是一個(gè)很好的鍛煉，我喜歡做一個(gè)“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?rdquo;，到了一定的時(shí)候，報(bào)酬、提升都是水到渠成的事。（是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)嗎？）我是這樣嗎？能引起我注意的優(yōu)秀員工，必然是高素質(zhì)的員工。高素質(zhì)按主次順序分為三個(gè)方面：勤奮、有能力、有團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)，勤能補(bǔ)拙，只要勤奮，他的能力就會(huì)有提高；有能力的人在關(guān)鍵時(shí)刻能力挽狂瀾、獨(dú)擋一面；而誠(chéng)實(shí)加上團(tuán)隊(duì)精神是晉升標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。讀沃頓的開(kāi)銷非常大，費(fèi)城的生活費(fèi)用較貴，學(xué)校提供的費(fèi)用預(yù)算每年要加上2000-3000美元才夠用。 我很在意工作環(huán)境的好壞，環(huán)境差，會(huì)分心，做不好工作。我喜歡私營(yíng)公司的工作環(huán)境（只要不是那種家族式的企業(yè)），私營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)就是使資源得到最大的發(fā)揮，以獲取最大效益。在這里，做得好，為公司出了力，一般會(huì)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。我認(rèn)為我們和老板的關(guān)系是一種勞資關(guān)系，老板花錢買下了你的一段時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段里，個(gè)人利益可以放在一邊。我想獲得老板注意的最好方法就是工作成績(jī)突出。 （你和老板交朋友，是否有人說(shuō)你在拍馬屁？） 不知道，也許有。我不會(huì)很在意這些，我平衡各種關(guān)系的能力挺強(qiáng)。一個(gè)單位總有各種各樣的人，矛盾難免，干的開(kāi)心就干下去，不開(kāi)心可以走。從幼兒園開(kāi)始我就當(dāng)班長(zhǎng)，和好學(xué)生、壞學(xué)生都能處得不錯(cuò)，在我的內(nèi)心深處沒(méi)有等級(jí)觀念，坦誠(chéng)與人交往，自然問(wèn)心無(wú)愧。我相信一句話：是金子總會(huì)閃光的。

　　小馬插嘴：放長(zhǎng)線有可能釣到的是“泰坦尼克”，何樂(lè)而不為？埋在珠穆朗瑪?shù)紫碌慕鹱樱l(fā)光可能難點(diǎn)兒！ 你說(shuō)我說(shuō)：田海生（太盛文化發(fā)展有限公司經(jīng)理） 我在公司里比較欣賞的人要從兩方面看，在集體里，他們敬業(yè)、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，大家快快樂(lè)樂(lè)，像一家人一樣。這樣能聚人氣，顯示出生命力；從個(gè)體看，應(yīng)該有職業(yè)道德，有自己的人生觀。工作中能夠出奇制勝，事半功倍。比如當(dāng)他遇到一個(gè)客戶，就能夠更廣泛地“挖掘”這個(gè)資源，建立長(zhǎng)期關(guān)系，為以后作鋪墊。我有一個(gè)員工，碰到一個(gè)刁難的客戶，他不僅應(yīng)付了刁難，還消除偏見(jiàn)，留住了客戶。我們公司的郭小明是經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)的，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，又能博采眾長(zhǎng)。在人際交往上能夠把握機(jī)遇，解決問(wèn)題的能力很強(qiáng)。這樣的人才是不會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)升遷的。 （作為經(jīng)理，您如何對(duì)待那種被稱為“拍馬屁”的人？） 我不知道你是否記得“宰相劉羅鍋”那部電視劇，那里面的皇帝說(shuō)過(guò)這樣一句話：不管是奴才，還是人才都要用。我有同感，單純用哪一種人都是有可能的，應(yīng)該從需要出發(fā)，平衡他們之間的關(guān)系，找出發(fā)揮他們各自積極性的處理辦法。就說(shuō)“奴才”（借用這個(gè)詞，沒(méi)有惡意。），他也有自己的生活方式、價(jià)值觀念，有他的想法。我會(huì)斟酌他的用意，分辨其中是非，使之轉(zhuǎn)化到另一方面。同時(shí)我會(huì)注意從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象里發(fā)現(xiàn)存在的矛盾，解決問(wèn)題。 小馬插嘴：在他手下，我可得考慮考慮，自己不會(huì)是“奴才”吧？

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