分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 03-24

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每年的11、12月，是大學(xué)生求職的高峰期，不少幸運(yùn)的大學(xué)生此時(shí)已經(jīng)找到了如意的“東家”，準(zhǔn)備開始入職前的實(shí)習(xí)了。告別象牙塔、投身職場(chǎng)，是人生一大轉(zhuǎn)折，準(zhǔn)職場(chǎng)新人們?cè)跐M懷憧憬的同時(shí)，也惴惴不安：在實(shí)習(xí)中，如何順利完成學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變？如何迅速適應(yīng)新環(huán)境？如何給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下良好印象，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)？過(guò)來(lái)人總結(jié)出初涉職場(chǎng)的12大原則，

也許能對(duì)你有所幫助。

認(rèn)真了解企業(yè)文化

每家公司都有林林總總的成文、不成文的制度和規(guī)則，它們加在一起，就構(gòu)成了公司的精髓——企業(yè)文化。想迅速融入環(huán)境，在公司里如魚得水，就要對(duì)這些制度、規(guī)則爛熟于心，嚴(yán)格遵守。初來(lái)乍到，切記莫逞英雄，天真地想去改變公司現(xiàn)有的文化，這樣你只會(huì)給自己惹來(lái)麻煩。

快速熟悉每位同事

忽然跳入一個(gè)完全陌生的圈子，面對(duì)的是一張張或親切、或深沉、或謙虛、或倨傲的臉。你得花上一番工夫，盡快和同事們熟悉起來(lái)，從中找到幾位興趣相投、價(jià)值觀相近的，與之建立友誼，打造自己在公司里的社交圈。這樣，一旦在工作中遇到困難，不愁沒(méi)人對(duì)你進(jìn)行點(diǎn)撥；遭到惡意刁難時(shí)，也不致沒(méi)人出手援助。不過(guò)要注意，與同事搞好關(guān)系應(yīng)把握一個(gè)度，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)某個(gè)狹隘的小團(tuán)體，拉幫結(jié)派只會(huì)引起“圈外人”對(duì)你的對(duì)立情緒，有百害而無(wú)一利。

多做事，少說(shuō)話

復(fù)印機(jī)沒(méi)紙了，悄悄地給加上；飲水機(jī)沒(méi)水了，主動(dòng)給送水公司打個(gè)電話；準(zhǔn)備一塊抹布，哪里臟了搞搞衛(wèi)生……做這些雞毛蒜皮的小事并非大材小用，它們往往最能給人留下好印象。另外，不要在背后飛短流長(zhǎng)，議論領(lǐng)導(dǎo)和同事，以免卷入是非漩渦或者鬧出笑話。

適度表現(xiàn)，不要過(guò)火

積極表現(xiàn)無(wú)可厚非，誰(shuí)不想給上司留下好印象呢？不過(guò)也莫忘了四個(gè)字——過(guò)猶不及。表現(xiàn)自己沒(méi)有錯(cuò)，但表現(xiàn)過(guò)度很可能會(huì)為你日后的人際關(guān)系埋下嚴(yán)重隱患。比如說(shuō)，你每天提前20分鐘到辦公室打水、搞衛(wèi)生，久而久之，同事們就會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為你這么做是理所當(dāng)然。如果某天你突然不做了，大家就會(huì)覺(jué)得你失職，對(duì)你指手畫腳、說(shuō)三道四。此外，表現(xiàn)太積極，風(fēng)頭蓋過(guò)了“老人”，也容易招致他人的嫉妒和不滿。

別太拿自己當(dāng)回事

年輕人往往鋒芒畢露，但在職場(chǎng)里，還是韜光養(yǎng)晦比較好。用人單位最怕大學(xué)生太把自己當(dāng)回事，大事做不來(lái)，小事又不屑于做。其實(shí)，也許你身邊藏龍臥虎，且不說(shuō)那些風(fēng)云人物，就是平日不顯山露水的“小人物”，關(guān)鍵時(shí)刻也可能發(fā)揮出令你吃驚的能量，甚至能決定你的去留。只有你不太拿自己當(dāng)回事，別人才會(huì)把你當(dāng)回事。

不要怕說(shuō)“我不懂”

初入職場(chǎng)，對(duì)公司的特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)方式尚不熟悉，工作中肯定會(huì)遇到很多困難。你要敦促自己迅速進(jìn)入角色，別因?yàn)樽约菏切氯耍愕戎鴦e人來(lái)手把手地教你。遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，不妨直說(shuō)“我不懂”、“我還不大明白”，或向有經(jīng)驗(yàn)的同事討教，無(wú)論對(duì)方學(xué)歷有沒(méi)有你高。不懂裝懂或拋開問(wèn)題不管是最不可取的做法，那樣的話，你就等著“老牛拉破車”般地在事業(yè)發(fā)展的道路上慢慢蠕動(dòng)吧。

做事分清輕重緩急

一個(gè)人的能力、精力有限，誰(shuí)也不是超人，不可能一夜之間解決所有難題，做完所有事情。當(dāng)一大堆工作同時(shí)壓到你身上時(shí)，按“輕重緩急”的次序依次完成，是最合理的解決之道。暫且把那些雜七雜八的小事擱下，集中精力處理棘手的事情，安撫要求苛刻的客戶。做好一件事，遠(yuǎn)比事事都嘗試、最終卻一事無(wú)成要強(qiáng)得多。

絕對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律

“勞動(dòng)紀(jì)律”這個(gè)詞似乎已經(jīng)有些過(guò)時(shí)了，但它的重要性不會(huì)隨著時(shí)間的推移而消失。每家公司都有自己的勞動(dòng)紀(jì)律，只是不一定這么稱呼罷了。有些勞動(dòng)紀(jì)律是你無(wú)論在哪里都必須遵守的，比如不遲到、不早退、辦公時(shí)間不打私人電話、不揩公家的油等等。也許沒(méi)有人因你早下班10分鐘而指責(zé)你，但老板的眼睛是雪亮的，如果在這種小事上栽跟頭，可真是得不償失。

莫為失敗尋找借口

橡皮擦、涂改液的功能是什么？是為了讓我們?cè)诓簧鞣稿e(cuò)之后，有機(jī)會(huì)重新改過(guò)。任何一個(gè)職場(chǎng)人都不可能不犯錯(cuò)，何況是剛剛?cè)胄械哪隳兀颗戮团路噶隋e(cuò)之后不能坦然面對(duì)，而是千方百計(jì)找借口逃避。縱然你有1000種理由來(lái)證明那不是你的錯(cuò)，也得把這些理由憋在心里。別說(shuō)，說(shuō)了也沒(méi)人聽，職場(chǎng)就是如此殘酷。

一位銀行的業(yè)務(wù)主管曾告訴筆者：“我希望下屬有承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，我不會(huì)因?yàn)榉噶诵″e(cuò)就改變對(duì)他的看法，但我看重一個(gè)人面對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度。”相信這句話代表著絕大部分上司的觀點(diǎn)。

任勞任怨仍是美德

一般說(shuō)來(lái)，用人單位都喜歡把一些瑣碎、單調(diào)、技術(shù)含量低的工作交給大學(xué)生，讓他得到鍛煉。這個(gè)階段缺乏樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性，往往讓大學(xué)生陷入苦惱，覺(jué)得自身價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。其實(shí)，你大可不必唉聲嘆氣、郁郁寡歡，相反應(yīng)該任勞任怨地做好。要相信，這個(gè)階段只是對(duì)你的小小考驗(yàn)，只有表現(xiàn)好，才有機(jī)會(huì)獲得進(jìn)一步施展才能的機(jī)會(huì)。

和老板適當(dāng)保持距離

怎樣拿捏和老板的距離，向來(lái)是職場(chǎng)新人的一大困擾，既不能拒之千里，也不便“緊緊追隨”。如果你自認(rèn)是商業(yè)奇才，進(jìn)公司不久便徑直向大老板獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，那么你可能得到兩種結(jié)果：一是重用你；二是老板毫無(wú)反應(yīng)，甚至斥責(zé)你。第一種情況當(dāng)然可喜可賀，但若不幸出現(xiàn)第二種情況，你就處境堪憂了，因?yàn)槟愕闹苯由纤緯?huì)因你無(wú)視他的存在而給你小鞋穿。因此，和老板適度保持距離是必要的，盡量避免“馬屁精”的嫌疑，否則你會(huì)在無(wú)形中失去許多同事的信賴。當(dāng)然，對(duì)老板要絕對(duì)尊敬，老板不是自己的父母，由不得你使小性子，萬(wàn)一與之產(chǎn)生沖突，一定要克制克制再克制，不然只有另謀高就了。

會(huì)工作，也要會(huì)娛樂(lè)

無(wú)論是新潮時(shí)尚的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲，還是有貴族氣息的高爾夫球、網(wǎng)球，或者最樸素、最大眾化的麻將、象棋、撲克牌，你總得會(huì)上一兩樣。當(dāng)同事興致高昂地邀你一起玩耍時(shí)，你總是拼命搖頭、連連擺手，不能不說(shuō)是件掃興的事情。和同事一道參加娛樂(lè)活動(dòng)，是聯(lián)絡(luò)感情、拉近距離的絕佳方式，很多時(shí)候，友誼就是從打打鬧鬧、嘻嘻哈哈中衍生而來(lái)的。老是拒絕同事的邀請(qǐng)，不了解你的，還以為你在“耍大牌”，不屑與他們?yōu)槲槟兀阏f(shuō)冤不冤？所以說(shuō)，“書呆子”在職場(chǎng)中不會(huì)受歡迎，既會(huì)工作又會(huì)玩的人才能左右逢源。

南方網(wǎng)·婉兒

   

職場(chǎng)貼士：辦公一族在工作時(shí)不妨在椅背上加個(gè)靠墊，不時(shí)靠一靠，借助靠墊的支撐作用，使腰部肌肉得到放松，可有效預(yù)防和治療腰部酸痛

 

  

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