這幾年，我關(guān)注唐駿并不多，和不少人一樣，我們把注意力更多放在“企業(yè)家”路徑上，對這種民企“職業(yè)經(jīng)理人”路徑并不看好。最近，唐駿加盟新華都，讓我重新增加了對唐駿的興趣，原因并非唐駿10億的轉(zhuǎn)會費，而是他說的一句話“我還是要選擇將職業(yè)經(jīng)理人之路進行下去。”
這句話讓唐駿變得與眾不同起來，也讓唐駿與諸多轉(zhuǎn)型中的職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別了開來。作為職業(yè)經(jīng)理人的金字招牌，唐駿的個人品牌通過這兩次轉(zhuǎn)身而變得華麗起來。
但是，我真正感興趣的是，在中國這個不適合職業(yè)經(jīng)理人的土壤里，唐駿因何能做到如此游刃有余？或者說，唐駿擦亮個人品牌的真正邏輯是什么？
1、唐駿的圈子理論。幾年前，我采訪唐駿時，他跟我說過一個“圈子”理論，當(dāng)時印象并不深，現(xiàn)在回顧起來，這應(yīng)該是唐駿的思考邏輯之一。他說，“我給你劃一個圈子，你別給我繞過圈子，繞過圈子就是你的不對了，但圈子里面的，你怎么做就是你的事情了，我會過段時間來看你做的怎么樣，我的部門主管、副總等，我都是用給他劃圈的方式進行管理，劃完圈子你來做，我是通過監(jiān)督的機制來看你。”
可以肯定地說，唐駿跟陳天橋的融洽，在于唐駿很清晰自己的圈子在哪，那些是圈子的邊界，比如陳天橋更多在戰(zhàn)略、人事等，唐駿的圈子則在資本關(guān)系、公關(guān)、執(zhí)行等。很多人拿國外的CEO制來套中國，認為董事長就應(yīng)該務(wù)虛，完全不了解中國國情，中國民營企業(yè)的董事長制絕對屬于執(zhí)行董事長，而且未來一段時間也會沿襲這種模式。
我的朋友朱威廉在《中國企業(yè)家》上寫了一篇文章“鮮為人知的唐駿式聰明”，蠻有價值，推薦一下。他也回顧說，“有一次談完工作后他送了我一句話：‘威廉，只要你能達到你的指標(biāo)，完成你的任務(wù)，我就可以對你不聞不問。’我與唐駿共事的一年多的時間里他從未走進過我的辦公室。”
2、唐駿的職業(yè)化就是嚴格分清工作和個人的關(guān)系。關(guān)于此，唐駿的邏輯很簡單，“在工作上可以說我和陳天橋是親密無間，但是在工作之外，我和他保持相當(dāng)一段的距離。為什么？這也是我學(xué)過的一種組織哲學(xué)，就是我不和我的上司，也不和我的部下，和我的同事交朋友。”唐駿雖然不合老板、同事交朋友，但是關(guān)系都還不錯，這是一種職業(yè)化的溝通技巧。
3、對自己狠一點。唐駿的10億高薪背后有著他自己的“狠”邏輯，在盛大期間，唐駿基本上是早上9點前到，晚上11點左右離開，這點朱威廉同學(xué)專門觀察過，“停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車確實做到了來得比老板早，走得比老板晚。”所以，不能“光見賊吃肉，沒見賊挨揍”。
4、把個人公關(guān)上升到戰(zhàn)略高度。唐駿在個人公關(guān)上的做法的確是高手級，從離職到履新，不斷有大新聞出來，最關(guān)鍵的是，他做到了三贏、老東家、新東家、自己。我想起幾年前唐駿對我的描述，他是把公關(guān)當(dāng)作一種個人戰(zhàn)略來考慮的，他說：“作為CEO，你的演講能力、表現(xiàn)能力很重要，我們也可以叫影響力。很多中國人有些忽視這一點，同樣的講演稿，讓別人講可能激發(fā)不了員工的興趣，但是通過領(lǐng)導(dǎo)人的語言講出來，別人就會信服你。作為一個企業(yè)CEO，你一定要有這個能力。”
不過，唐駿是15日開的個人發(fā)布會，唐駿新東家新華都旗下的紫金礦業(yè)16日A股發(fā)行，這也太“司馬昭之心”了。
職場貼士：清楚地了解自己的工作范圍和職掌:清楚到所負責(zé)工作的具體細節(jié)。這樣你才能評估自己是否勝任；同時在你工作滿負荷的時候，可以讓老板知道你已經(jīng)不能再兼做其他事情了！
