有七類人員在解除勞動合同時，可得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，看看有沒有你？
如何才能拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？我結(jié)合身邊的幾個例子給大家說一下。
理直氣壯地打上辭職報告，再也不受部門經(jīng)理的氣，再也不過那種朝九晚五的日子，至于違約賠款，能少就少些，不賠最好。
但是，我卻提醒各位準(zhǔn)備離職的朋友，即使是你提出辭職，離開的時候，也要注意自己能否享受到一些離職的待遇，說不定，還有些意外的驚喜呢。
我的朋友是今年2月從她所在的四星級賓館離職出來的，她拍下了合同規(guī)定的2萬元賠款雄赳赳氣昂昂地走出了經(jīng)理辦公室。
由于在任職期間得過肝炎，我的朋友不得不從心愛的餐飲管理部門轉(zhuǎn)到了客房部。盡管時候經(jīng)過治療，她已經(jīng)完全恢復(fù)了正常，但是根據(jù)賓館里不成文的規(guī)定，相她這樣的情況，即使各項指標(biāo)正常，也不能在餐飲部門任職了。
可是，我的朋友當(dāng)年學(xué)的就是這個專業(yè)，除了和廚房廚師打交道以外，她根本就不知道做什么好。在客房部工作的時候，她也曾經(jīng)想過要努力工作，但是，由于不熟悉其中的運做過程。因此，她幾次和領(lǐng)導(dǎo)交涉，都沒有結(jié)果。離開自己熟悉的工作和專業(yè)，她覺得失去了自己的失業(yè)，就像失去了生活的很大一部分。
幾次交涉未果，我的朋友起了離開賓館之心。她找到了一家愿意接受她的企業(yè)，并開始準(zhǔn)備辦理離職手續(xù)。她的賠款成了問題的焦點，因為1995年她進(jìn)入這家賓館時，簽定的一份合約還沒有到期，按照合約，她必須陪2萬元。
經(jīng)過反復(fù)的商量和討價還價之后，我的朋友煩了，就出現(xiàn)了開頭的一幕。
我的鄰居曾經(jīng)是一家報社的記者，那是家今年快被關(guān)停并轉(zhuǎn)的行業(yè)報紙，她也面臨了下崗的危機(jī)。
但是，她的合同還沒有履行完，合同的賠款也是2萬。小水還是動了離開報社之心，她的策略是到曾經(jīng)實習(xí)過的一家報社再次當(dāng)實習(xí)生。
當(dāng)然，她成功了，卻也面臨著原單位說她悔約要求賠款的局面。幾經(jīng)糾纏，她以3000元了事。
工作了四年多，我的親戚才知道自己工作的單位居然一直沒有給自己加保險金。她告訴我，當(dāng)她知道這個消息的時候，幾乎驚呆了。當(dāng)機(jī)立斷地要離開這家沒有信譽(yù)的公司。通過幾場耗費精力的官司，她得到了她的保險費，但是，卻沒有得到任何賠償。
但是這些朋友都犯了個錯誤，以為不用賠錢或者取得損失就可以了，其實，在這里，不僅可以不賠錢，還有可能得到賠償。
據(jù)我了解，有七類人員在解除勞動合同時，單位應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
１因患病或非因工負(fù)傷，停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的適當(dāng)工作的；
２因不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任的；
３因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，且雙方又不能協(xié)商一致變更勞動合同的；
４屬單位經(jīng)濟(jì)性裁員范圍內(nèi)的；
５單位與勞動者協(xié)商解除勞動合同的；
６由于單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動，致使勞動者與單位解除勞動合同的；
７由于單位沒有按勞動合同約定支付報酬或者提供勞動條件，致使勞動者與單位解除勞動合同的。
在終止勞動合同的人員中，如果是在１９９５年１２月３１日以前與單位簽定或續(xù)簽勞動合同的原固定制職工和從社會上錄用的合同制職工，１９９５年１２月３１日以后勞動合同期滿，企業(yè)不愿與其續(xù)訂合同的，可按規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
那么，補(bǔ)償金究竟可以拿多少呢？這要看員工在本單位的工作年限長短。工作年限每滿一年，單位便應(yīng)支付相當(dāng)于本人１個月工資收入的補(bǔ)償金，但一般不超過１２個月（特殊情況可例外）；工作年限不滿一年的，按一年標(biāo)準(zhǔn)支付。
勞動保障部門還對月工資收入作了具體解釋：它是按該員工解除或終止勞動合同前１２個月的平均月實得工資性收入計算出來的（實得工資性收入是指國家規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計的工資性收入，包括工資及各類獎金）。如果算下來月工資收入低于本市規(guī)定的職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
但是，也有些員工的月工資收入是難以準(zhǔn)確計算出來的，例如有些單位與職工采用承包經(jīng)營方式，每月上繳一定費用后，其余全部歸自己。在這種情況下，雙方可以協(xié)商確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果協(xié)商不成，則應(yīng)按同期該單位職工的平均月工資收入計算。如果連這個單位的職工平均月工資收入也算不清，那就應(yīng)該按上一年度全市職工平均月工資收入（１９９９年為１１７８。９元／月）標(biāo)準(zhǔn)來支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
茶商品營銷主題元素：茶商品則是商業(yè)社會產(chǎn)生的一種茶文化產(chǎn)品，它面對的是市場，市場需要什么就生產(chǎn)什么。茶商品需要體現(xiàn)主題包裝和品牌內(nèi)涵，可以和消費者產(chǎn)生共鳴、促進(jìn)銷售，培養(yǎng)忠誠度，是一種需要市場認(rèn)可，龐大銷售業(yè)績支持，體現(xiàn)贏利性的商品。它有準(zhǔn)確的市場定位和強(qiáng)烈的訴求點。
結(jié)論：文化是為了產(chǎn)品服務(wù)，而不是產(chǎn)品為文化服務(wù)；“文化”是為了產(chǎn)品的銷售，而不是犧牲銷售來證明自己的品牌（企業(yè)）有文化！茶是商品不是藝術(shù)，中國茶葉企業(yè)，不能為了文化做文化，中國人把茶當(dāng)藝術(shù)，而西方人只把茶當(dāng)商品，所以外國有世界排名的大茶商，中國沒有。
史立臣（slichen@163）筆者結(jié)論：中國茶業(yè)營銷：“文化過度、營銷不足”
4. 茶葉消費群體是高層次的有閑有錢者還是大眾？
品位高雅，茗醇而樂，古時品味好茶是有錢人的專利。老百姓不需要也飲不起好茶。這是古代的階級性觀念，現(xiàn)在的名優(yōu)茶經(jīng)營者還在玩味這些惡俗的營銷觀念，以至于面對世界級茶葉品牌軟弱的無縛雞之力，任人宰割。不否認(rèn)，高檔次的諸如政府官員企業(yè)大老板等是高檔茶葉的消費群體的一部分，但大家都盯著這塊蛋糕就沒什么意思了，廣大的大眾消費市場視而不見，專盯禮品茶葉，這是營銷能力弱的表現(xiàn)，茶葉是什么？柴米油鹽醬醋茶，是大眾生活的一部分，不是特權(quán)人物的專利享受產(chǎn)品，不是只有逢年過節(jié)才消費的節(jié)日性產(chǎn)品，為什么茶葉企業(yè)不能很好的注意到這一點，進(jìn)行系統(tǒng)的營銷思考？哪一個企業(yè)把名優(yōu)茶主向大眾消費群體推廣，那么這個企業(yè)距離世界級的茶葉商就不遠(yuǎn)了。
5. 茶葉包裝營銷和散茶營銷到底那個是主流？
筆者進(jìn)行了大規(guī)模的市場調(diào)研，組成了十幾人的調(diào)研隊伍，發(fā)放了幾千份調(diào)查問卷，調(diào)研的結(jié)果是90%的消費者希望購買到包裝茶葉？什么是包裝茶葉？是有產(chǎn)地，有生產(chǎn)廠家，有生產(chǎn)日期，有QS認(rèn)證，等等。可是，去市場看看，大部分所謂的名優(yōu)茶在茶鋪里面都是一桶桶一罐罐，上面沒有產(chǎn)地，沒有生產(chǎn)廠家，沒有生產(chǎn)日期，沒有QS認(rèn)證，能證明是好茶葉的只是經(jīng)營者的嘴，上嘴皮一碰下嘴皮，普通的茶葉都能說成是頂尖級的茶葉，還可以把非信陽毛尖說成是號稱淮南第一茶的信陽毛尖，于是，消費者買回去后喝起來覺得不爽，就會下結(jié)論：1.信陽毛尖不過如此，2.散名優(yōu)茶信不過。史立臣（slichen@163）
散茶銷售的弊端：
1.產(chǎn)區(qū)，品種、等級無法保證
2.重量無法保證
3.分銷商銷是否銷售廠家茶葉無法保證
4.質(zhì)量風(fēng)險，如果分銷商銷售的冒名廠家茶葉出現(xiàn)質(zhì)量問題危及消費者，茶葉生產(chǎn)廠家只有一條路可走。
5.無法為品牌建設(shè)提供支撐
6.渠道物流無法準(zhǔn)確控制
7.無法提高市場覆蓋率
……………
茶葉企業(yè)想做大茶葉銷售規(guī)模，樹立良好的品牌形象必須放棄散茶銷售，實行專業(yè)化包裝，用品質(zhì)的觀念、新穎的包裝、獨特的廣告宣傳以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌樹立良好的形象，以此來打動消費者，促進(jìn)銷售，拉動市場。
6. 茶葉營銷到底需不需要現(xiàn)代的營銷手段和技術(shù)？
和茶葉企業(yè)的高層，中層和銷售一線的人溝通，發(fā)現(xiàn)這些哥們都是營銷色盲，什么細(xì)分市場，4S,4R，什么渠道結(jié)構(gòu)，經(jīng)銷商管控，都一頭霧水。也許幾個茶葉企業(yè)不能代表整個茶葉行業(yè)，但在鄭州的茶博會上和許多企業(yè)的老板和展會人員進(jìn)行交談也發(fā)現(xiàn)這些人不是真正懂得營銷，很多都是處于理論略知狀態(tài)，至于怎樣把營銷技術(shù)和手段方法運用到茶葉營銷中去很是茫然。
茶葉企業(yè)的營銷觀念落后，動輒就貢茶御茶，動輒就龍啊鳳啊，不考慮產(chǎn)品的訴求點是什么，不考慮市場的需求是什么，銷售就往茶葉店批發(fā)市場跑，經(jīng)營就考慮建幾家專賣店。尤其在招聘上，先考慮的是懂不懂茶，不考慮懂不懂營銷，懂茶有什么用？能帶來銷售嗎？能銷售的不用會品茶，能說出茶葉的好處，自己茶葉和其他茶葉的獨特性，能知道怎樣把銷售業(yè)績做上去，能幫助茶葉企業(yè)建立起品牌，能為茶葉企業(yè)帶來利潤就行。品茶專家不能做營銷專家，尤其企圖單單依靠文化進(jìn)行營銷的品茶專家更不能做茶葉營銷。
7. 到底如何給消費者一個清晰的茶葉消費概念？
市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多消費者很是迷茫，一芽一葉好還是單芽好，采摘的早好還是晚好。消費者些許知道一些怎樣選購茶葉，但不知道怎樣泡茶才能喝道好的茶湯。企業(yè)的包裝盒設(shè)計的很是有檔次，卻連怎樣泡茶怎樣儲存茶葉都不去教給消費者，史立臣（slichen@163）其實這一塊正是一個茶葉企業(yè)區(qū)分其他競品的一個落腳點，卻不知道運用。
8. 茶葉營銷的渠道到底在那里？
和茶葉企業(yè)的銷售人員進(jìn)行溝通，和他們聊經(jīng)銷商的問題，發(fā)現(xiàn)這些銷售人員口中的經(jīng)銷商竟然是終端茶鋪，翻閱企業(yè)經(jīng)銷商的目錄，赫然發(fā)現(xiàn)98%的所謂經(jīng)銷商都是茶葉店鋪。悲哀，連終端和渠道都沒有分清晰。渠道通常指水渠、溝渠，是水流的通道。但現(xiàn)被引入到商業(yè)領(lǐng)域，引申意為商品銷售路線，是商品的流通路線，所指為廠家的商品通同一定的社會網(wǎng)絡(luò)或代理商而賣向不同的區(qū)域，以達(dá)到銷售的目的。故而渠道（marketing channel）又稱網(wǎng)絡(luò)。渠道必須具有流通性質(zhì)，否則就不能稱之為渠道。
茶葉是日常消費品，它必須符合消費者的購買習(xí)慣的購買便利性，那么，凡是消費者能達(dá)到的地方都是茶葉企業(yè)的渠道控制點和鋪貨點，茶葉應(yīng)該像飲料一樣，在任何地方都利于消費者購買，這任何地方就是茶葉營銷渠道的中點或結(jié)點。茶葉店鋪和茶葉批發(fā)市場只是茶葉渠道的一小部分。
9. 茶葉品牌建設(shè)如何建立新的思考模式？
有名品而無名牌，這是對目前中國茶業(yè)說得較多的一句話，也成了許多茶界人士的心病。西湖龍井天下聞名，但有多少消費者能說出某個牌子？沒有！比如信陽毛尖的知名度，如果非要套用“品牌”這個詞，那最多也只能說生產(chǎn)信陽毛尖所有產(chǎn)品的河南信陽的地域知名度。而作為品牌而言，最根本的是在消費者心目中建立一種信任關(guān)系。而這個特定地域產(chǎn)品，常常是有眾多分散且操守不一的企業(yè)在經(jīng)營，因而難免會出現(xiàn)“劣幣”或者“搭便車”的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，直接導(dǎo)致信任關(guān)系的建立，從而阻礙品牌的建立。以信陽毛尖為例，信陽市現(xiàn)有茶葉品牌200余個，其中擁有一定生產(chǎn)基地且已注冊的品牌50多個 。目前，信陽市沒有國內(nèi)消費者認(rèn)可的信陽毛尖品牌，也沒有讓河南消費者認(rèn)可的信陽毛尖品牌，信陽的原產(chǎn)地標(biāo)示沒有給當(dāng)?shù)氐男抨柮飧玫陌l(fā)展，反而給假冒偽劣者可乘之機(jī)，因為加諸原產(chǎn)地標(biāo)示的包裝可以隨意買賣。此時，消費者就無法將信心建立在“信陽毛尖”字面上，無法僅僅根據(jù)“信陽毛尖”來完成自己的購買決策。
在混亂的茶葉市場環(huán)境下，對那些有思路有實力的茶葉企業(yè)是很好的機(jī)會，可是那些企業(yè)能利用這些機(jī)會呢？
就本人的理解而言，中國茶業(yè)目前尚處于品牌意識的覺醒階段。即便要說中國茶業(yè)有品牌，那也還是處于非常弱小的階段。這一局面，是中國茶業(yè)目前的軟肋。但如果換個角度，未嘗不可以說這是目前中國茶業(yè)存在的巨大機(jī)會。誰能真正理解品牌并大力度建設(shè)品牌，誰就有可能在未來中國茶業(yè)贏得有利地位
茶葉品牌建設(shè)如何建立新的思考模式？
1. 重新定位品牌內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌營銷；
2. 摒棄散茶，專做包裝茶
3. 明確目標(biāo)市場，規(guī)劃產(chǎn)品系列；
4. 調(diào)整市場網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理；
5. 加強(qiáng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
10.如果茶葉沒有標(biāo)準(zhǔn)，那么如何建立自己的標(biāo)準(zhǔn)？
很多消費者整不明白某種茶葉的好壞標(biāo)準(zhǔn)是什么，等級標(biāo)準(zhǔn)是什么。中國茶葉不是沒有標(biāo)準(zhǔn)。但在交易與定價中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)很難產(chǎn)生作用，形成實際上的標(biāo)準(zhǔn)缺位。拿名優(yōu)茶來說，基本都有各自的感觀品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，但這些定性而不是定量、對于普通消費者而言晦澀難懂的文字要真正發(fā)揮作用，談何容易！比如，有多少普通消費者能在購買茶葉時去按照開湯、嗅香氣、看湯色、嘗滋味、評葉底的動作去進(jìn)行鑒別？又有多少普通消費者能分清楚用來評價不同級別綠茶滋味的“鮮醇”、“清爽”、“醇厚”、“濃醇”與“醇和”？
標(biāo)準(zhǔn)的缺位，使得茶葉營銷時的“水”變得渾濁不堪，消費者在購買茶葉時往往難辨良莠，這就給一些商家提供了可乘之機(jī)，以次充好、名為“正確引導(dǎo)”實為胡蒙瞎扯、漫天要價就地還錢的現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象的存在，不僅給茶葉行業(yè)抹黑，同時也抑制了消費者需求。
既然茶葉市場標(biāo)準(zhǔn)缺失，那么企業(yè)能不能建立自己的標(biāo)準(zhǔn)？可以跨過某個品類，進(jìn)行自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，但要符合國家和國際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，然后進(jìn)行宣傳，最后囊括整個品類，這對整合區(qū)域性茶葉品牌有很好的作用，同時也會建立起市場對企業(yè)的認(rèn)可和信任。具體怎么做，回頭告訴你。
職場貼士：工作不該只是“為五斗米而折腰”的權(quán)宜之計，而是發(fā)揮、體驗自己內(nèi)在價值的最佳場域。在選擇進(jìn)入職場時，應(yīng)該抱持謹(jǐn)慎、并將此份工作視為終生職志的態(tài)度來看待，才能樂在其中、接受挑戰(zhàn)。
