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精品購(gòu)物指南根據(jù)美國(guó)蓋洛普咨詢公司的一項(xiàng)調(diào)查,大約30%的管理人員是因?yàn)樗麄冎鞴艿男袨槎o職。換句話說(shuō),有時(shí)候讓你辭職的最主要的原因,不是薪資低,不是沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì),就是頂頭上司難以相處。“這樣的老板怎么辦?”成為白領(lǐng)們孜孜不倦的話題。
事實(shí)上,不能做一個(gè)好雇員,就不能做一個(gè)好老板。或許你負(fù)氣地認(rèn)為“此處不留爺,自有留爺處,”但當(dāng)你到了一個(gè)新公司,突然發(fā)現(xiàn)新老板也有原來(lái)老板的影子,你就會(huì)明白,什么叫逃避不是辦法。
工作中必須用一部分時(shí)間和精力來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通,而溝通比較難的地方就在老板和雇員之間。試一試吧,用點(diǎn)耐心和策略就可以改善關(guān)系!
首先在你的工作上做到無(wú)可指責(zé),這是溝通的基礎(chǔ),否則一切免談。然后認(rèn)真觀察形勢(shì)。“職員常常趨向于把錯(cuò)誤推到領(lǐng)導(dǎo)身上,以避免自責(zé)。”一位人力資源管理顧問(wèn)這樣說(shuō)。當(dāng)你的上級(jí)發(fā)火時(shí)你會(huì)大叫嗎?他通常會(huì)叫得比你還大聲,但是,如果你表現(xiàn)出來(lái)對(duì)此毫不動(dòng)容,他就會(huì)更快地恢復(fù)冷靜,雖然并不一定會(huì)因此變得理智。
一個(gè)建議:不要嘗試去改變老板的個(gè)性,正如老板也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態(tài)度的原因并表現(xiàn)出你理解他:他會(huì)把你當(dāng)成同盟者。一旦獲得了信任,和他交談并明確你的觀點(diǎn)。溝通的魅力就在于潛移默化地影響一個(gè)人,最終提高工作效率。
來(lái)源:南方網(wǎng)
職場(chǎng)貼士:Communication溝通:在工作中掌握交流與交談的技巧是至關(guān)重要的。我們不僅僅要確定對(duì)方是否了解我們的意圖,更重要的是讓彼此在同一個(gè)觀點(diǎn)、同一件事情上,可以取得共識(shí)。這其中的溝通,仰賴的就是個(gè)人溝通的技巧。因此如何有效溝通,表達(dá)自己的理想與見(jiàn)解,是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn),也是決定我們?cè)谏鐣?huì)上是否能夠成功的重點(diǎn)。
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